Образци на индивидуален план за развитие за заети мениджъри

Индивидуален план за развитие (IDP) е документ, който очертава прогнозирания растеж за служител. Споразумение между служител и работодател е, че определени умения трябва да бъдат подобрени или научени или че цялостното представяне трябва да отговаря на определен стандарт за определен период от време.

Спецификата на ВРЛ може да варира значително в зависимост от работата и статута на служителя.Някои вътрешно разселени лица са стандартни документи за всички служители.

Понякога те се създават, когато служителите са специално натоварени да показват подобрение.

Преразглеждането на извадките на ИДП може да помогне да се представи идеята за това как трябва да изглеждат те.

Пример # 1: Опитен мениджър в средата

Име, длъжност, функция, местоположение, мениджър и т.н.

Времеви период: 1/2019 – 1/2020

Фокус върху развитието: Подобрена ефективност в текущата роля и подготовка за потенциална висша ръководна роля.

Топ 3 на силните страни

1. Функционална и индустриална експертиза

2. Финансова проницателност

3. Решаване на проблеми и вземане на решения

Топ 3 нужди за развитие

1. Подобряване на способността за водене на промяната

2. Стратегическо мислене

3. Многофункционална експертиза

Действия за развитие:

Говорете с моя мениджър за моето желание да водя екип на високо ниво за подобряване на процесите. Това би подпомогнало някои от моите съществуващи силни страни и ми позволи да придобия опит в водещите промени и стратегическото мислене, както и да науча за други функции на компанията.

• Времето: следващата седмица, за потенциален проект за второто тримесечие
• Цена: никой, просто времето ми

Създаване на месечни, едночасови телефонни разговори с Джо Смит и Джен Джоунс. И двамата са имали опит като водещи проекти и постигнаха изключителни резултати.

• Времето: започнете следващата седмица, график за останалата година
• Цена: никой, просто времето ми

Вземете курс за водене на стратегическа промяна. Проверете 3-4 бизнес училищни 3-5 дневни програми.

• Времето: Това тримесечие.
• Цена: около $ 500 до $ 1000

Прочетете следните книги:

• Водеща промяна
• Стратегия на Синия океан
• Времето: една книга на месец
• Цена: прибл. $ 20 всеки, по-малко за електронна книга.

Вземете оценка на 360 ръководството за по-нататъшно разбиране на моите нужди за развитие. Включете нови идеи в моя IDP. Преглед с изпълнителен треньор

• Времето: завърши с 6/1
• Цена: $ 300 за оценката, прибл. $ 2000 за коучинг.

Пример # 2: Нов мениджър от първо ниво

Име, длъжност, функция, местоположение, управител и др.

Времеви период: 1/2019 – 1/2020

Фокус върху развитието: Наскоро насърчава, развитие в чисто нова роля

Топ 3 на силните страни:

1. Управление на проекти
2. влияние
3. Възможност за шофиране за резултати

Трите най-важни разработки:

1. Коучинг и развитие на моя екип
2. Справяне с конфликта
3. Умения за слушане

Действия за развитие:

Работете с всеки от членовете на моя екип, за да създадете ВРЛ. Не забравяйте да използвате подход на коучинг, като поискате вместо да кажете. Упражнявайте моите умения за слушане и моли за обратна връзка.

• Времето: Започнете следващата седмица, по една на седмица.
• Цена: никой, просто времето ми

Работете с моя мениджър и Сюзън от ВП на собствения си вътрешно разселени лица; да получите съдействие при работа с моите служители. Абонирайте се за бюлетина за управление на компанията.

• Времето: тази седмица и при необходимост.
• Цена: никой, просто времето ми

Вземете курса на Супервайзер от Essentials

• Времето: следващия път тя се предлага тази година.
• Цена: приблизително $ 500, 3 дни

Прочетете "Важни разговори". Практикувайте това, което научавам с поне една работа и една лична ситуация. Включете и уменията за слушане. Получавайте отзиви за моята ефективност.

• Времето: следващите 3 месеца.
• Цена: $ 20 за книга, моето време.

Ролеви модели: Намерете един модел за всяка от моите нужди за развитие. Интервюирайте всеки модел за подражание за най-добрите практики, съвети и съвети. Опитайте поне един нов съвет за всяка нужда от развитие и последващи действия с ролеви модели за допълнителна обратна връзка и съвети.