Индивидуален план за развитие: гледната точка на служителя

Индивидуален план за развитие (IDP) е инструмент, който помага за улесняване на развитието на служителите. Ползите от ВРЛ са:

• Те са ангажимент между служителя и мениджъра за това какво ще направи служителят, за да расте, и какво ще направи мениджърът, за да подкрепи служителя;
• Те са катализатор за диалог и споделяне на идеи;
• Когато нещо се постави в писмен вид, е по-вероятно да се свърши;
• Те осигуряват рамка за това как да се развиват.

Тази версия е написана от гледна точка на служителя, а не от гледна точка на мениджъра.

Подготовка и IDP

Повечето организации ще имат някаква форма на IDP за попълване или онлайн версия с инструкции. Служителят първо трябва да попълни формуляра. Разселените лица обикновено се състоят от следното:

Цели на кариерата (развитие може да бъде за текущата работа и / или за бъдещи потенциални роли): Това отговаря на въпроса „Развитие с каква цел?” За да се подобри сегашната работа? Или се стремите към някаква друга работа - промоция или страничен ход? Добрите планове за развитие често са насочени както към текущата работа, така и към поне две потенциални бъдещи роли.

Оценка на най-добрите силни страни и нужди за развитие (често избрани от списък на компетенциите или критериите за преглед на изпълнението): Въпреки че съществуват ограничения за самооценката, направете всичко възможно, за да изберете трите си до шест силни страни и трите най-големи нужди за развитие. Ако сте нова в роля, най-вероятно това ще са непознатите задължения или умения, с които имате малко предишен опит. Те може да са били идентифицирани при оценката на изпълнението, оценка на ръководството за 360 или обратна връзка от вашия мениджър или треньор.

За да се подготвите за нова роля, ще трябва да определите необходимите компетенции за тази нова роля, която все още нямате. Често силните страни ще бъдат засилени, а също така ще бъдат използвани за нуждите на развитието.

Цели за развитие: Напишете кратка цел за развитие за всяка нужда от развитие. Например, „Подобряване на уменията за слушане” или „Научете как да ръководите продуктовия екип.” Планове за действие, насочени към всяка цел на развитието: Представете списък с идеи за обсъждане с вашия мениджър за това как да постигнете всяка цел за развитие (планове за действие). Ето най-често срещаните действия за развитие, изброени по реда на въздействието върху развитието:

1. Преместване на нова работа.
2. Вземете предизвикателна задача в рамките на текущата си работа.
3. Учете се от някой друг (вашият мениджър, треньор, експерт по предмет или ролеви модел).
4. Обучете се по темата: вземете курс, прочетете по темата.

Раздел за последващи дати, актуализации на състоянието и подписи. Изберете дати, разходи и кой е отговорен за какво. Тази част ще бъде попълнена по време на дискусията. Датата ще ви помогне да получите конкретни и спазвате ангажиментите си. Всички разходи трябва да бъдат одобрени от вашия мениджър. Макар че ще отговаряте за по-голямата част от плана си, вашият мениджър може да има няколко неща, които той / тя се ангажира да направи, за да ви подкрепи.

Дискусията с вашия мениджър

Въпреки че е възможно да имате свой собствен план и да не включвате вашия мениджър, много по-добре е да получите обратна връзка от вашия мениджър, участие и подкрепа.

Планирайте час с мениджъра си, за да обсъдите. Преминете през всеки раздел от плана, първо представете идеите си и след това помолете мениджъра си за обратна връзка и неговите / нейните идеи. Важно е да слушате и да сте готови за обратна връзка, която може да ви изненада. Отново самооценките обикновено са неточни, така че вашият мениджър може да има важна информация за вашите силни и слаби страни, които не сте осъзнали.

Вашият мениджър може също да има идеи за действия за развитие, които да добавят и към вашия план. Или може да се наложи да одобри или модифицира идеите, които си измислил. Когато постигнете съгласие по вашите цели и планове, решете и съгласувайте датите на приключване и датите на проследяване. Подпишете формуляра с копия и за двама ви. И от двете, които подписвате плана, това е символичен двупосочен ангажимент.

Изпълнете плана, последващите действия често и размишлявайте върху това, което сте научили

Пазете плана си пред себе си по всяко време. Отбележете тези елементи, които сте завършили, ще почувствате, че сте изпълнени. Помислете какво сте направили, какво четете, какво сте научили. Какви бяха уроците? Какво трябва да включите като постоянна част от вашия репертоар? Какво трябва да отхвърлите? Какво научихте за себе си? Вашите последващи обсъждания с вашия мениджър ще ви помогнат да откриете тези „моменти на V8“ и двамата ще оценят напредъка и ще измислят всякакви промени в плана ви.

Вътрешно разселените лица трябва да бъдат „жив документ“ и катализатор за продължаващите дискусии за вашето развитие.