Алтернативи на уволненията - защита на вашите инвестиции

Уволненията се правят, за да се спестят пари. За съжаление, те обикновено са краткосрочни, вредни за компанията. Така че защо толкова много компании продължават да използват съкращения като първи избор за намаляване на разходите и какви са някои от алтернативите.

Ние пропуснахме номерата си

Понякога нещата не работят като прогноза. Клиентите забавят покупките. Доставчиците повишават цените. Конкурентите крадат пазарния дял. Тримесечно, поне в САЩ, компаниите трябва да се справят с направените от тях прогнози. Публичните компании също трябва да се изправят срещу Уолстрийт. Инвеститорите не обичат изненадите. Те не ценят изпълнителите, които пропускат техните номера. И те очакват бързи и решителни действия за решаване на проблемите.

За съжаление, самият натиск за предприемане на действия бързо в крайна сметка работи срещу техния най-добър интерес. Принуждаването на директорите за незабавни действия да намалят разходите, за разлика от увеличаването на доходите. Следователно, безсмислено, намаляването на работната сила се превърна в автоматичен отговор за компаниите, които трябва да намалят разходите, за да изглеждат добре за Wall Street. Грешно е. Това е контрапродуктивно. Уволненията трябва да бъдат последна мярка, а не първият избор за квалифицирани ръководители.

Ограничения за работа не пестят пари

В "Организационно съкращаване: ограничаване, клониране, учене" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) авторите посочват, че "докато съкращаването е разглеждано предимно като Стратегията за намаляване на разходите има значителни доказателства, че съкращаването на разходите не намалява толкова разходите, колкото е желано, а понякога разходите могат да се увеличат.Преди повече от тридесет години Джеймс Линкълн предупреждава, че разходите за съкращения обикновено надвишават спестяванията от заплатите, които се получават от тях."

Съкращенията в работата намаляват работата

Джон Дорфман, мениджър на пари от Бостън, анализира изпълнението на извадки от компании след последващото освобождаване. Прегледът включва данни от 11 до 34 месеца за включените в извадката дружества. Неговата статия Job Cuts често не успява да укрепи акциите отчита средна печалба от резултатите на компаниите, които са обявили съкращения на работни места за 0,4%, докато представянето на S&P 500 през същия период е печалба от 29,3%.

Награденият фотограф Гари Грийн беше уволнен от „Акрон Бийкън“, но остана акционер в „Найт Рийдър“, компанията, която притежаваше хартията. Той се обърна към годишната среща на акционерите, като каза: „Като жертва на съкращенията, аз съм единственият, който страда днес. Въпреки това акционерите са тези, които ще страдат в дългосрочен план. Талантът ще напусне. Акционерите ще останат с безполезен продукт. Това ли е бъдещето, което искаме за нашата компания?

Защита на вашите инвестиции

Много компании не успяват да осъзнаят, че имат огромни дългосрочни капиталови инвестиции в своите служители. Докато заплатите и обезщетенията очевидно са разходна позиция в бюджета, те трябва да се разглеждат повече като плащания за уменията и отдадеността на капитала на служителите. Същата грижа, мисъл и строг анализ трябва да се вземат за решенията относно капитала, инвестиран в служителите, както и във фабриката или производствената линия. Фабриката може да бъде отворена отново или да се възобнови производствената линия, много по-лесно, отколкото доверието на служителите в управлението им или вярата в визията на компанията може да бъде възстановена след съкращаване.

Съобщенията за уволнение говорят за премахване на работни места или намаляване на процента на работната сила, но зад тези красиви думи са хората на компанията. Дали компанията е в състояние да продължи да се конкурира ефективно, е в състояние да изпълни обещанието съкращения направи на инвеститорите, ще продължи да генерира иновациите, необходими за оцеляване на пазара зависи от тези хора.

Зависи от онези, които остават след съкращенията, тези, които избират да останат след приключване на съкращенията. Това зависи от това как те се чувстват за това как са третирани другите и как самите те биха могли да бъдат третирани в следващия кръг съкращения, които може да дойдат.

Една компания може да уволни служителите, които счита за нископроизводителни производители, но по този начин създава климат на лична несигурност. Тази несигурност кара другите да си тръгнат. Първите хора, които напускат поради несигурност в компанията, са най-добрите хора, защото винаги могат да си намерят друга работа. Следователно климатът на несигурност, който следва съкращаване, винаги гарантира намаляване на качеството на персонала, а не само количеството.

Фирмите, които обмислят съкращения, трябва да обмислят повече от очакваното намаляване на разходите от съкращаване. Те трябва да обмислят и планират по-малко очевидните ефекти. Те трябва да вземат под внимание намаляващия морал и намалените резултати и иновации, които ще донесат. Те трябва да вземат предвид намаленото качество на цялостната работна сила на компанията, което ще доведе до това.

Преструктурирането работи

Има алтернативи на съкращенията, които работят за намаляване на разходите. Едно от най-ефективните и най-непосредствени от тях е преструктурирането. Често, когато се предприемат съкращения на работни места, за да се успокоят инвеститорите, съобщенията говорят за съкращенията като част от „рационализиране“ или „преструктуриране“, но те се отнасят само до хората, които участват. Има и други аспекти на бизнеса на компанията, които също трябва да бъдат преструктурирани. Те често включват неща като затваряне на остарели инсталации или клонове, административни ремонти, продажба на допълнителни операции или подобряване на вътрешните процеси.

Дорфман вярва, че когато акциите показват печалба през годината или две след съкращения, често неотслабващите елементи в пакета за преструктуриране заслужават заслугата. Може да се каже, че тези неща отнемат повече време, за да повлияят на крайния резултат, отколкото да се намалят заплатите на уволнените служители. Въпреки това, когато се вземат предвид разходите за обезщетения при тези служители, продължават да се плащат здравни грижи за някои, увеличават се таксите за безработица в резултат на съкращения, намалена производителност след съкращения и т.н., които може да не са валидни.

Обикновено компаниите ще вземат "еднократна такса" срещу приходи, за да покрият съкращенията, които изчистват тези разходи от книгите бързо. В действителност промяната няма да има никакво значение поне до следващия тримесечен отчет. През същия този период биха могли да се приложат и други, по-бавни промени, които са показали подобно намаляване на разходите. Тогава разликата е предимно козметична. Осъществяването на бърз достъп до номера (съкращения), така че Уол Стрийт е щастлив в сравнение с по-бавния метод за преструктуриране на бизнеса, който запазва значителните инвестиции на компанията в капитала на служителите.

Управление на този проблем

Намерете и отстранете проблема. Не просто изрязвайте работни места, за да изглежда добре на инвеститорите. Направете промените, които ще направят компанията по-добра, вместо да навредите на това, което прави компанията успешна на първо място, нейните служители.

Преструктурирайте бизнеса, за да го направите по-добър. Ако дадена функция не допринася за успеха на фирмата, се отървете от нея, но откъснете главата надолу, а не отдолу нагоре. Уверете се, че останалите служители ясно разбират процеса на подбор, който е бил използван за намаляване на недостатъчно ефективните единици или функции, които вече не са достатъчно ценни за компанията. Ако имате някакви въпроси или коментари относно тази статия или ако имате проблем, който искате да адресираме, моля, публикувайте ги на нашия форум за управление, за да споделите с цялата група.