Паметни събития, преживени от мениджърите по човешки ресурси

01 Как да разбием кариера в човешките ресурси

Един запомнящ се момент в управлението на човешките ресурси е първият път, когато наемате служител - особено ако служителят се окаже добър служител. Искате ли да наемате и наемате по-добра работна сила? Този списък за наемане на служители ще ви помогне да систематизирате процеса си за наемане на служители, независимо дали това е първият ви служител или един от многото служители, които наемате.

Този списък за наемане на служители ви помага да следите усилията си за набиране на персонал. Този контролен списък за наемане на служители съобщава както за наемането, така и за процеса на наемане и напредъка в набирането на мениджъра на наемане.

03 Как да покажем признателност на служителите

Когато работите в управлението на човешките ресурси, вие поставяте пример и имате много влияние върху начина, по който се третират хората и културата на компанията. Можете да кажете на колегите си, колегите и служителите си колко ги ценят и приноса им всеки ден от годината.

Доверете се на този факт. Не е необходим повод. В действителност, малки изненади, словесни изрази и знаци на вашата оценка се разпространяват през цялата година и помагат на хората във вашата работа да се чувстват ценени през цялата година. Управлението на човешките ресурси може да бъде забавно, изпълняващо се и да има въздействие.

04 Как да осигурим мотивационно признаване на служителите

Управление на човешките ресурси се фокусира първо върху осигуряването на мотивационна работна среда, в която служителите избират успех. В мотивационна работна среда, разпознаването на служителите не е просто хубаво нещо за хората. Признаването на служителите е средство за комуникация, което подсилва и награждава най-важните резултати, които хората създават за вашия бизнес.

Когато разпознавате хората ефективно, вие подсилвате, с избраните от вас средства за признаване, действията и поведението, които най-много искате да видите. Една ефективна система за разпознаване на служители е проста, незабавна и мощна.

05 Как да разработим политика

В управлението на човешките ресурси вие и вашите мениджъри трябва да водите по отношение на организирането на работното място за най-добър организационен успех. Искате да имате необходимите политики и процедури, за да осигурите безопасно, организирано, приветливо, овластяващо, недискриминационно работно място.

И все пак, вие не искате да напишете политика за всяко изключение от приетото и очакваното поведение. Разработването на политики е за много служители, но не и за малкото изключения. Когато развивате своите политики, това са съображенията за управление на човешките ресурси.

06 Как да диагностицирате проблемите с представянето на служителите

Имате ли отговорността да контролирате работата на другите? Ако е така, знаете, че служителите не винаги правят това, което искате. От една страна, те действат така, сякаш са компетентни професионалисти. От друга страна, те отлагат, пропускат крайните срокове и чакат инструкции.

Те обвиняват другите, когато работата им е неуспешна. И най-лошото от всичко, служителите стават отбранителни, когато се опитвате да ги обучите да изпълняват отлична работа. И така, какво прави супервайзър?

07 Как да тренира представянето на служителите

Търсите стъпка по стъпка коучинг подход, който можете да използвате, за да помогнете на служител да подобри работата си? Този подход избягва необходимостта от дисциплина и дава големи резултати. Уменията ви за управление на човешките ресурси ще се подобрят, когато използвате тези стъпки, за да обучите служителите си.

08 Как да управляваме прогресивната дисциплина

Прогресивната дисциплина е процес за справяне с поведението, свързано с работата, което не отговаря на очакваните и съобщавани стандарти за изпълнение. Основната цел на прогресивната дисциплина е да помогне на служителя да разбере, че съществува проблем с изпълнението или възможност за подобрение.

Процесът на прогресивна дисциплина включва все по-формални усилия за предоставяне на обратна връзка на служителя, така че той или тя да може да коригира проблема. Целта на прогресивната дисциплина е да подобри работата на служителите.

09 Как да уволни служител

Не е забавен момент, когато работите по управление на човешките ресурси, но ще дойде денят, в който трябва да уволнявате служител. Уволнението на служител е потенциално конфликтно, неудобно и понякога води до съдебни дела.

Но ако приемем, че сте предприели стъпки, за да помогнете на служител да подобри работата си - и те не работят - може би е време да уволни служителя.

Това са законовите, етични, морални стъпки в начина на уволнение на служител. Уверете се, че действията на компанията, докато се подготвяте, са над упрек. Начинът, по който уволняваш служител, изпраща силно послание към останалите ви служители - положителни или отрицателни. Вижте най-добрите начини за подход към уволнение на служител.

10 Как да се справим с оставката на служителите

Приеми го. Рано или късно дори най-добрият работодател ще напусне служителите си. Те мислят, че са намерили по-добра възможност или техният съпруг е приел работа извън държавата. Причините са безкрайни за оставката на служителите.

Всяка оставка на служител поставя работодателя с редица въпроси. Разберете как да се справите с оставката на служител. Разберете как да се справите с оставката на служител, когато сте щастливи да видите служителя да отиде - и когато оставката ви прави тъжен.