Тук са алтернативи на съкращаване

Един от най-големите разходи за много собственици на бизнес е цената, свързана с наемането, обучението и поддръжката на служителите - и при прекратяване на тяхната работа. Когато компаниите намаляват, едно от първите места, които търсят да намалят разходите, е чрез намаляване на броя на служителите и / или разходите, свързани със служителите, като например пакети от обезщетения.

Понякога е необходимо намаляване, но никога да не се приемат леко. Той изпраща съобщение до акционерите и инвеститорите, както и до клиентите, че бизнесът се бори. Уволненията също допринасят за по-ниския морал на служителите и дори могат да доведат до безпокойство на други служители за работата си и за напускане на собствените си служители.

1. Помислете за всичките си опции: Преди да освободите служителите, бъдете сигурни, че сте разгледали всички възможности, включително и да попитате служителите си какво биха желали да пожертват за доброто на компанията. Служителите могат да покажат изненадваща лоялност и гъвкавост за доброто на компанията, както и да запазят работните си места, когато са изправени пред съкращения или съкращения.

   Тъй като моралът на служителите винаги ще бъде засегнат, когато компанията се съкрати, това прави добър бизнес смисъл да позволи на служителите да се вслушат в своите мнения и чувства. Малко неща карат служителите да се чувстват по-малко ценени, отколкото да ги изненадат на среща или бележка, че хората ще бъдат пуснати. Вашите служители са в ежедневните окопи, а някои дори могат да имат идеи за това как да спестят бизнес пари или да са готови да се откажат от обезщетенията си, да променят часовете си или да направят друго настаняване, за да запазят работата си.

1. Търсете служителите си за техните идеи: Никога не подценявайте стойността на простото търсене на вашите служители за техните предложения и идеи. Дори ако техните идеи нямат добър бизнес смисъл и не могат да бъдат приведени в действие, вие, като работодател, ще демонстрирате на вашите работници, че имат значение. Този морален стимул може да се окаже от полза за служителите, които остават на работа, особено ако работните им задължения се увеличават в резултат на съкращаване на други работници.
2. Предлагане на споделяне на работа: Ако можете да комбинирате уменията на двама служители в една позиция, споделянето на работа може да помогне на двамата служители да запазят работата си, но ще съкратят разходите за почасова заплата. Това може да не работи за всички служители, но за някои намалените часове може да са предпочитана алтернатива на загубата на работа.

1. Намалете ползите за служителите: Повечето работници се нуждаят от здравноосигурителни обезщетения, но други обезщетения като платен отпуск или отпуск по болест могат да бъдат намалени или вашите политики могат да бъдат преразгледани, за да ги направят по-рентабилни. Например изискването на служителите да работят с определен брой часове за натрупване на платен отпуск по болест, вместо да го предлагат предварително, може да разпредели разходите с течение на времето.
2. Промяна на работната седмица: Много местни власти в цялата страна спестяват пари, като остават отворени за работа четири дни в седмицата вместо пет. Това спестява както заплати, така и оперативни разходи.

Когато трябва да се откажете от персонала

Ако идват съкращения, или трябва да направите подробностите колкото е възможно по-публични, за да избегнете паника или да запазите нещата в тайна. Когато информацията е "изтекъл", често е дезинформация, която завършва като клюки и може да предизвика проблеми в отношенията между служителите.

Предварително изгответе план за тези, които прекратявате. Предлагайте обезщетение, ако можете, и обмислете да им предоставите пакет за "излизане" със съвети за търсене на работа, водещи позиции, справочни писма и специални ресурси и горещи линии за безработните.

Опитайте се да не се чувствате твърде зле; Колкото и да е трудно да уволнявате някого по време на съкращаване, ако е необходимо, за да се запази дълголетието на вашия бизнес, можете да се пренастроите, когато сте в по-добра позиция да го направите. Всеки ден бизнесът по целия свят се реорганизира и намалява. Това не е нищо, за което да се срамуваме, това е само жалка реалност за много фирми. Не забравяйте обаче, че преди да освободите служителите, бъдете сигурни, че сте погледнали всички други възможности.