Ефектите от съкращаване на служителите, които са оцелели

Интересувате ли се от това как да се справите с последиците от промените върху останалите служители по време на съкращения? Намаляването и съкращаването на работници въвеждат много различни промени в организацията, включително промяна в това, как всеки човек се чувства удобно и сигурно в работата си в организацията.

Но други промени засилват чувството на безпокойство и дискомфорт, които са присъщи на всяка промяна. Стремежът към колегите вече не е на работа. Начини за извършване на работа се променят, за да компенсират липсващите служители. Културата на вашата организация също ще страда от съкращенията.

Никой служител не се отпуска напълно; те очакват следващия кръг от съкращаване на разходите - и се страхуват, че следващият кръг ще ги включи. По време на промяна и несигурност можете да предвидите предвидими проблеми, проблеми и възможности. В средата на промяната служителите може да не осъзнават, че изпитват сериозен стрес.

Как служителите изпитват промяна след оттегляния

По време на всяка промяна членовете на организацията имат:

• Различни начини за промяна:Някои хора изпитват трудности с приемането и приспособяването към промяната; други ще се радват на промените и ще ги възприемат като големи възможности. Някои хора инициират промяна; други предпочитат статуквото. Ще намерите по-голямата част от служителите някъде по средата на тези два полюса.
• Различен опит и практика в управлението на промените: Онова, което е опустошително за един служител, може да възбуди друг или само да дразни трето лице. Теоретично, хората стават по-добри в управлението на промяната с опит и практика.

  В тази ера на постоянни промени вярвам, че това е вярно. Хората развиват имунитет с честото си преживяване. Въпреки това, не омаловажавайте потенциалната реакция към преживяването на промяната, за различните индивиди в ситуация на уволнение.

• Различни начини за реагиране на промените: Някои служители трябва да го говорят. Други страдат мълчаливо. Някои намират облекчение в оплакванията. Някои говорят и говорят и говорят, но наистина подкрепят промяната. Други намират начини да саботират промените и да подкопаят организационните усилия за напредък.
• По време и след уволнения, настоящите ви служители имат различен контакт с бившите си служители и това може да повлияе на тяхната реакция: Този елемент на съкращения се проучва по-нататък в това как да се справят, когато колегите губят работата си с промяна след съкращения.

• Различни суми на промяна в други области на живота им:Докато масовата промяна дава опит, човек, който преживява огромни промени в други аспекти на своя живот, е оспорван. Той или тя имат по-малко време, енергия и ангажираност за справяне с текущите промени в работата.
• Различни стойности на въздействие от настоящите промени и ситуации на стрес:Човек, който открие, че работата й е напълно променена, ще изпита по-голямо страдание от човек, който е помолен да напише допълнителна статия всяка седмица.

• Различни суми и видове подкрепа от техните съпрузи, значими други, деца, приятели, ръководители и колеги:Всеки от нас има система за подкрепа; когато промяната е в процес, ние тестваме ефективността на тази система. Всички предупреждаващи хора, които получават съкращения, трябва да включват информация за това как да се изгради система за подкрепа на работното място и вкъщи.

Всички тези и други въпроси влияят върху способността на всеки служител да управлява промяната на работното място, да продължи да функционира продуктивно на работното си място. Важно е да се признае, че служителите може да не са в състояние да изпълняват точно както са имали в миналото по време и след уволнения.

Как хората преживяват промяната

Хората се сблъскват с лични неприятности по време на промени като съкращаване. Това бедствие може да включва болест, отбрана, ниска енергия, липса на мотивация, затруднено концентриране, инциденти и междуличностни конфликти. Често хората се обвиняват, че са слаби или неспособни да се справят с нея.

Понякога организациите етикетират хората като резистори, когато в действителност хората се движат през етапите на промяна с различни темпове. Начинът, по който една организация въвежда промени, също има голямо влияние. „Хората нямат нищо против да се променят; те си мислят, че се променят, ”е изявление, което организациите трябва да вземат присърце. По време на съкращения опитът на служителите се променя. По този начин собствеността върху промените е по-трудна за създаване.

Хората формират дълбоки привързаности към своите колеги, техните работни групи, техните компании, техните организационни структури и системи, техните лични отговорности и начините си за изпълнение на работата. (Ако ви е трудно да повярвате, опитайте да промените работното време на индивида дори с петнадесет минути или създайте правила за облекло за работна среда, която насърчава ежедневната рокля.)

Когато нещо, което е важно или близко до служителите, е нарушено, било то чрез личен избор или чрез по-голям организационен процес, върху който те нямат контрол, възниква преходен период. По време на този преход, хората могат да очакват да изпитат период на отпускане на старите начини, когато започнат да се движат към и да интегрират новото.

Като професионалист в човешките ресурси, мениджър, супервайзор, лидер, агент по промяната или спонсор, трябва да разберете тези въпроси около промяната и съпротивата към промените. Трябва да подкрепите хората във вашата организация чрез опит за съкращаване. Трябва да разбирате нормалното развитие на промяната; по време на съкращения и съкращения не можете да очаквате незабавно връщане към общата производителност. Дайте почивка на останалите си служители.