Как мениджърите по наемане могат да наемат най-добрите служители

Набирането на персонал не е HR работа. Ако сте мениджър на наемане, наемането е ваша отговорност, а не HR. Да, човешките ресурси могат и трябва да помогнат, но трябва да притежавате решението си. Ако искате да разгледате по-добре защо това е важно, прочетете Защо не трябва да мразим HR

Намирането на най-добрия талант

• За да наемете подходящия кандидат, се нуждаете от правилното описание на длъжността. Ако вашата длъжностна характеристика не е наред, ще губите време и ще наемете грешен човек. Отделете време да напишете описанията на позицията замислено, така че да бъдат лесно разбираеми от кандидатите и кандидатите. Писането на точно описание на позицията спестява време и помага за поддържане на ниски нива на чувство на неудовлетвореност.
• Независимо от вида на пазара на труда, с който се занимавате, винаги ще получавате повече автобиографии, отколкото имате нужда или искате. Тъй като може да бъде преобладаващо да прегледате всички тези онлайн резюмета, за да намерите най-добрите кандидати, най-добре е просто да започнете отначало и да се научите да делегирате част от тази задача на HR и другите в екипа ви. Установете преди време насоките и критериите, които ще използвате, за да оцените кандидатите. След това се научете да се доверявате на инстинктите си. Ако нещо ви изскочи като погрешно, вярвайте, че нещо не е наред с кандидата. Не забравяйте, че в крайна сметка новият наем е ваша отговорност.

• Когато се направи скрининг на кандидатите, поканете двама или трима кандидати за интервю. Помислете предварително какви въпроси ще зададете и какви отговори търсите. Ако не сте сигурни какви въпроси да зададете, ето някои въпроси за интервю за работа.
• В повечето компании, най-ценната стока и съществен елемент на успеха, е малката група талантливи хора в екипа ви. Ето стъпките, които трябва да предприемете, за да управлявате пула за таланти.
• Твърде много мениджъри на наемане пишат описания на длъжности въз основа на уменията, които търсят, а не търсят таланти. Умението е научена компетентност. И докато почти всеки може да бъде научен на определено умение, талантът е много по-рядък и ценен. Уверете се, че наемате талант, а не умения.

• Не позволявайте на собствените си несигурности да попречат да наемат най-добрите хора само защото някой притежава вашите положителни качества. Ще имате по-силен, по-продуктивен екип, а други ще разпознаят таланта ви, защото знаят, че наетите от А и Б наемат C.

Други съображения за наемане

• Като мениджър трябва да вземете много субективни решения и рядко ще имате цялата информация, която искате, преди да вземете решение. Просто използвайте най-добрата си преценка и вземете най-доброто решение, което можете. Едно решение, което мениджърът на наемане трябва да вземе, което не може да бъде делегирано, е дали да наемете висококвалифицирани работници. Някои кандидати ще ви кажат, че планират да напуснат прекалено рано, други - че е трудно да ги управляват, а други - че са твърде скъпи. В крайна сметка трябва да вземете решение, основано на качеството на вашия екип и какви са неговите специфични нужди.

• Подобно на надквалифицираните работници, мениджърите по наемане имат подобно решение да наемат по-възрастни работници. Може да се наложи да претегляте техните остарели технологични умения с това, което иначе ще донесе на екипа, като например стабилността. Запитайте се дали те са твърде бавни или опитът им в други компании, или индустрии, да им даде прозрения, които могат да помогнат на вашия екип иновации. Отново, това е само решение, което вие можете да направите от мениджъра на наемане. Това не може да бъде делегирано на HR или някой друг в екипа.

Свързани фактори за набиране на персонал

• Кандидатите не могат да ви питат за културата на вашата компания, но трябва. Ако не, все още трябва да обмислите дали потенциалният нов наем ще се побере преди да направите оферта. Кандидатите не трябва да бъдат въглеродни копия на всички останали (а понякога свежата кръв може да разклати нещата към по-добро), но трябва да обмислите потенциалното влияние преди време, ако някой наистина е зле.

Друг фактор, за който много потенциални служители се грижат, са възможностите за обучение. Те искат да знаят дали ще могат да подобрят уменията си и да напреднат в професията си. Също така, важно е предварително да се идентифицира какво обучение изисква някой, за да можете да ги повишите, като им дадете да знаят какво обучение ще им бъде достъпно.