Как можете да правите стратегическо планиране на човешките ресурси

01 Разработване на бизнес план на отдел „Човешки ресурси“

Отделите са организациите на организациите, които организират хора, отчитат взаимоотношения и работят. Департаментите са организирани по начин, който най-добре подкрепя:

• предоставяне на услугите на отдела
• постигане на целите на отдела
• изпълнение на целта или мисията на организацията в организацията
• постигане на целите на организацията

Отделите обикновено се организират по функции като човешки ресурси, маркетинг, администрация и продажби. Но отдел може да бъде организиран по всякакъв начин, който има смисъл за клиента.

Обикновено отдел има назначен ръководител или ръководител с длъжност мениджър, директор или вицепрезидент.

03 Новите роли на отдела за стратегически човешки ресурси

Човешките ресурси са хората, които работят и работят в една организация. Научете повече за хората, които работят в човешките ресурси. По-конкретно, научете повече за длъжностната характеристика на директора или мениджъра по човешки ресурси, генералния директор по човешките ресурси и помощника по човешките ресурси.

Ролята на хората, които обслужват отдела по човешки ресурси и предоставят услуги на останалата част от организацията, се е променила значително през годините. Веднъж видяна като административна роля, тя се превърна в стратегическа роля, роля на застъпник на служителите и роля на шампион за промяна.

04 Отдел „Човешки ресурси“ като фактор за рентабилност

Какво бихте направили, ако имате служител в отдел „Човешки ресурси“, който би могъл да подобри маржовете на печалбата на компанията, да повлияе положително на цената на продадените стоки, да намали оставащите продажби за деня и да увеличи съотношението цена / печалба, докато ликвидира режийните разходи за бизнеса - и все още доставяте безупречни традиционни HR услуги?

Ще знаете, че имате компетентен, дори по-висш служител, който е извършил ефективно стратегическо планиране на човешките ресурси. Ето как да създадете такъв HR отдел.

05 Преосмисляне на HR от класната стая към заседателната зала

Бързата статия на Кен Хамъндс, "Защо ние мразим човешките ресурси", изпрати вълнение чрез общността на човешките ресурси. Сред резките прегледи на сегашното състояние на човешките ресурси Хамъндс цитира професор от колежа, който заяви: „Най-добрите и най-ярките не влизат в HR.“ Служителите посочват много причини, поради които мразят HR.

Доста жестоки думи, особено когато практикуващите HR се опитват да преоткрият HR. Всички сте чули, че човешките ресурси трябва да станат по-стратегически, за да спечелят място на пословичната маса и че трябва да сте по-ориентирани към бизнеса.

06 HR като продукт: бъдете марка на избор

Време е практикуващите Човешки ресурси да преосмислят своята роля и ролята на отдел „Човешки ресурси“ не само с цел да допринесат за крайния резултат на организацията, но и за собственото си оцеляване.

HR продължава да балансира изискванията на няколко различни роли: бизнес партньор, вътрешен консултант, оперативен и административен експерт, както и адвокат на служителите и работодателите.

Това може да звучи като бизнес както обикновено, роли, които не могат да създадат луд прилив на хора от човешките ресурси, които се въоръжават за бъдещето. В действителност обаче те са нови. Въпреки че въпросите може да са същите, отговорите най-сигурно не са.

07 Нова роля за човешките ресурси: Помогнете на марката да подкрепи марката на вашата компания

Марката е обещание за клиентите, че ще получат определена степен на стойност, качество и обслужване. Мислете за марка като за споразумение между бизнес и негови клиенти. Обещанието обикновено се съобщава чрез реклама.

В това се крие възможността Човешките ресурси да преминат през оградата и в играта, като помагат да се гарантира, че всички големи и малки действия, които хората предприемат всеки ден в цялата организация, спадат в съответствие с фирмената стратегия на компанията.

08 Примерни описания на задачите за управление на човешките ресурси

Примерни описания на задачите за управление на човешките ресурси ви дават основен шаблон за разработване на длъжностни характеристики във вашата организация. Примерите на описанията на работните места в HR също ви дават представа за това какво очакват други организации от служителите, които изпълняват задачата.