Списък с умения за стратегическо планиране и примери

Стратегическото планиране е процес на създаване на визия за една компания и след това реализиране на тази визия чрез малки, постижими цели. Хората, които работят в областта на стратегическото планиране, помагат да се поставят цели, да решат какви действия трябва да бъдат предприети от служителите и да помагат на служителите да постигнат тези цели.

Стратегическото планиране е важно умение за редица работни места. Докато някои хора притежават специфична длъжност „стратегически плановик” (или „партньор по стратегическо планиране” или „управител на стратегическото планиране”), има и други работни места, които изискват умения за стратегическо планиране. Например служителите, които се нуждаят от умения за стратегическо планиране, включват консултанти по управление, бизнес разработчици, корпоративни разработчици, стратегически анализатори на разходите и оперативни анализатори.

Как се използват списъци с умения

Можете да използвате списъците с умения по-долу в процеса на търсене на работа по различни начини. Първо, можете да използвате тези думи за умения в автобиографията си, като изтриете тези ключови думи, когато описвате работата си.

Второ, можете да използвате тези думи / термини в мотивационното си писмо. В текста на мотивационното си писмо се опитвате да споменете едно или две от тези умения и дайте конкретни примери за това как сте демонстрирали тези умения на работното място.

И не на последно място, можете да използвате тези умения в интервю. Уверете се, че имате поне един пример от време, през което сте показали всяка от петте най-добри умения, изброени тук.

Разбира се, всяка работа ще изисква различни умения и опит, така че внимавайте да прочетете внимателно описанието на работата и да се съсредоточите върху уменията, изброени от работодателя.

Топ 5 умения за стратегическо планиране

Стратегическите плановици трябва да бъдат следните:

1. Аналитичен:Хората, работещи в стратегическото планиране, трябва да могат да анализират и оценяват бизнес плана на компанията. Те трябва да са квалифицирани в анализа на пазара, анализ на осъществимостта и др. Само чрез аналитичен поглед стратегическите плановици могат да решат какви стъпки трябва да бъдат предприети от една компания.

• Внимание към детайла
• Изчисляване на разходите за изпълнение
• Критично мислене
• Определяне на механизми за въвеждане на данни за различните нива на участниците
• Определяне на стратегии за постигане на целите
• Определяне на целта на процеса на стратегическо планиране
• Разработване на план за прилагане на стратегии
• Логично мислене
• Да се ​​постави под въпрос връзката между новите инициативи и стратегическия план
• Определяне на дневния ред на срещите
• Систематично мислене

2. Комуникативно:Голяма част от задачата на стратегическия плановик е да предаде бизнес план на работодателите и служителите. Те трябва да обяснят (чрез говорене и писане) какви стъпки трябва да предприемат служителите, за да постигнат целите на компанията. Стратегическите планове също трябва да бъдат активни слушатели. Те трябва да се вслушат в нуждите на работодателите, преди да разработят план за действие. Те също така трябва да се вслушат в опасенията и идеите на служителите.

• Сътрудничество
• Улесняване на груповата дискусия
• Генериране на кратко изложение на визията
• Справяне с конструктивната критика
• Включване на неохотни членове на групата в дискусии
• договаряне
• Умения на хората
• убедителност
• Извличане на ползите от стратегическото планиране за вземащите решения
• PowerPoint
• представяне
• Набиране на доброволци
• тактичност
• Тийм-билдинг
• Съвместна дейност
• Вербална комуникация
• писане

3. Решаващо:Стратегическото планиране включва много бързо вземане на решения. Стратегическите планиращи трябва да изберат курс на действие, за да помогнат на компанията да постигне целите си, без да се обезсърчава. Те трябва да могат да разгледат цялата налична информация и след това да вземат решително решение.

• Определяне на участниците в процеса
• Постигане на консенсус за целите и стратегиите
• Установяване на измерими цели за всяка цел
• Организиране на график за процеса на планиране
• Приоритизиране
• Поставяне на цели

4. Силни лидери:Стратегическото планиране трябва да води служителите към обща цел. Това отнема силни лидерски умения. Той или тя трябва да вдъхновява, мотивира и гарантира, че всички служители остават отговорни.

• енергичен
• Създаване на стимули за изпълнение
• непреодолим чар
• гъвкавост
• Междуличностни умения
• Управленски умения
• Мотивационни умения
• Признавайки приноса на ключовите играчи
• находчивост

5. Решаване на проблеми:Често стратегическите плановици са там, за да решат проблем. Може би една компания не изпълнява финансовите си цели или процесите й се изпълняват неефективно. Стратегическият плановик анализира данните, свързани с проблема, и след това предлага решение.

• Съгласуване на бизнес практиките с нововъзникващата стратегия
• Оценка на въздействието на стратегиите след прилагането им
• Мозъчна атака
• творчеството
• Оценка на силните и слабите страни на организацията
• Идентифициране на пречките пред изпълнението
• Идентифициране на заплахите за организацията
• Мултитаскинг
• Преразглеждане на мисията на организацията
• Осигуряване на време за освобождаване за участниците в процеса
• Научете как да решавате куба на Рубик с най-лесния метод, запаметявайки само няколко трика.