Защо HR винаги трябва да докладва на главния изпълнителен директор

Представете си среща на старши комитети, в която единственият отговорник за най-ценния и скъп актив на компанията е изключен. Никой на масата на висшите служители няма най-значимата си отговорност за работата, благосъстоянието и благосъстоянието на служителите на организацията. Ще намерите тази ситуация напълно смешна, нали?

И все пак компаниите, в които ръководителят на отдел „Човешки ресурси“ не докладва пред главния изпълнителен директор, правят точно това - изключвайки гласа на служителите, човешките ресурси, от таблицата.

Хората са най-важният ресурс на вашия бизнес. Освен ако не сте организация с тежки производствени разходи с милиони и милиони долари, инвестирани в тежко оборудване, плащате повече за служителите си, отколкото всичко друго. Защо не бихте искали лицето, на което е възложено набирането, разработването и задържането на служители във вашия изпълнителен екип?

CEOS често заявяват, но рядко напълно вярват, че техните хора са най-важният им актив. Едно от най-големите ви предизвикателства през следващите двадесет години ще бъде привличането и запазването на по-добра работна сила. Членовете на персонала в областта на човешките ресурси са вашите ключови играчи в набирането и задържането на персонал. Вашите служители в областта на човешките ресурси също трябва да водят вашите усилия в обучението и развитието на служителите, комуникацията, планирането на кариерата и развитието на организацията.

Те са сърцето, което ви помага да създадете положително работно място, ориентирано към служителите и клиентите. С толкова голяма отговорност и толкова много потенциално въздействие върху вашия бизнес, HR трябва да докладва на главния изпълнителен директор или на президента на вашата компания. Няма по-добър избор за управителя на вашите служители.

Това дава възможност на персонала за човешки ресурси да говори директно на лицето, което най-тясно формира вашата корпоративна култура, президента или главния изпълнителен директор. Този пряк контакт, без да се налага да работите чрез слоеве от други мениджъри, които могат или не могат да изложат гледната точка на човешките ресурси, е важен за вашия бизнес успех.

Когато HR отчита в счетоводството

Особено когато HR отчита в счетоводството или администрацията, вие не създавате необходимата проверка и баланс на вашата организация. Нуждите на хората срещу финансовите нужди са най-добрият балансиращ акт.

Когато и двата са представени от ръководителя на финансовия отдел, вие гарантирате, че няма да чуете и двете гледни точки - само заключението на финансовия ръководител, което може или не отразява приноса на човешките ресурси.

Представете си среща, на която ръководителят на финансите казва: „Имаме бюджетни трудности. За да постигнем финансовите си цели, нека премахнем бонусите тази година. Служителите ще разберат, че настоящите финансови фактори ни накараха да вземем това решение. ”На хартия това решение може да реши всички бюджетни проблеми и нужди.

Но на този етап ръководителят на отдел „Човешки ресурси“ трябва да се изкаже и да каже: „Да, на хартия, която работи, но ако намалим бонусите, вероятно ще загубим най-добрите си служители за нашите конкуренти. Ще ни струва цяло състояние, за да заменим тези хора и нашите конкуренти ще станат по-силни. Знам това, защото проучванията за удовлетвореността на служителите ни, че редовно събираме ранг бонуси високо в списъка, когато се искат служители, защо оставате при сегашния си работодател."

Макар това да изглежда логично, много, много фирми пренебрегват дългосрочните ефекти от краткосрочните си решения. Човекът, отговарящ за човешките ресурси, ще ви помогне да избегнете лоши решения, които засягат служителите. Човекът по човешките ресурси редовно ще акцентира върху аспектите на стратегията и бизнес целите на вашата организация.

HR има стратегическа роля

Стратегически, вашият ръководител HR трябва да участва в изпълнителни срещи и да споделя решения за корпорацията. Това дава възможност на групата по човешки ресурси да разбират по-добре и да участват в управлението на бизнеса. В крайна сметка, знаейки как да направите хората по-щастливи и по-продуктивни, е ключът към вашия бизнес успех.

С задълбочени познания за бизнеса и разбиране на целите и визията на старшия екип, по-добрите решения и препоръки ще дойдат от HR. Това означава, че е абсолютно критично, че ръководителят на отдел Човешки ресурси (както и нейният персонал) разбират бизнеса и могат да говорят езика на изпълнителния екип.

Когато наемате ръководителя на отдел „Човешки ресурси“, имате нужда от някой, който да е способен на изпълнителна власт. Назначаването, задържането, обучението, развитието на организацията и културата се препоръчват и формират чрез задълбочено разбиране на вашите бизнес нужди от този човек.

Обратно, решенията за бизнеса се вземат с пълно разбиране за тяхното въздействие върху хората, културата и работната среда. Вие давате възможност на вашия персонал в областта на човешките ресурси да повлияе на вашите стратегически резултати. И това е положителен фактор за успеха на вашия бизнес.

Вашият HR персонал не може да направи вашата компания по-добро място, ако не разбират какво се случва в бизнеса. Ако те не разбират общите цели на компанията и това често се случва, когато получат информация втора ръка, вашата компания няма да бъде толкова успешна, колкото би могла да бъде. Дайте на своя HR професионалист възможността да повлияе на вашите бизнес решения - няма да съжалявате, а вземането на бизнес решения ще се подобри с техния принос.

Вашите хора са критични за вашия успех. Уверете се, че лицето, посветено на хората, отговаря директно на главния изпълнителен директор.