Защо HR никога не трябва да докладва за финансиране

Тъй като предприятията растат и започват да добавят работници и служители, първата необходима дейност от типа HR е наемането, разбира се. Но освен това работодателите трябва да плащат на хората и хората се нуждаят от обезщетения. Така че, често, първият човек, който държи част от ролята на Човешки ресурси, е лицето, което плаща персонала. Това може да бъде административен асистент или член на финансовите или счетоводни отдели.

Без значение каква е титлата или длъжността на този човек, този човек обикновено се отчита за финансиране и счетоводство. Само защото това е начинът, по който малък бизнес обикновено расте, не го прави правилния път за вашия бизнес. Най-вероятно не.

Издаването на заплати е драстично различно от разбирането на това какво става при изчисляването на подходяща ставка на заплащане. Знаейки как да правите правилни удръжки, така че данъците и другите удръжки да се правят правилно, е напълно различно от това да знаете как да прецените коя застрахователна програма е най-добра за вашата развиваща се компания.

Така че, наборът от умения на финансовия човек, който плаща на персонала, обикновено не е в състояние да ускори дори финансовите аспекти на тяхната HR работа. Шансовете на този човек да знае и разбере другите аспекти на ролята на човешките ресурси в организацията са нулеви.

Проверки и салда между функции

Всяка организация се нуждае от контрол и баланс. Когато докладите за човешките ресурси се финансират, ръцете на хората, които най-вероятно ще се застъпват за ефективна политика на хората и развитието на организацията - вашият персонал за човешки ресурси, са обвързани. Когато HR докладва за финансиране, човекът с човешки ресурси се придвижва още по-далеч от мястото, където се взема решение за организацията - на изпълнителната маса.

Когато докладите за човешките ресурси се финансират, политическите решения са предимно финансирани и често не са подходящи за служителите. Те трябва да вземат под внимание хората, за да могат вашата организация да успее.

Основната роля на HR е да подкрепя бизнеса чрез набиране, задържане и развитие на най-добрите служители. Това често струва пари и трудната възвръщаемост на инвестициите е трудно да се обясни за финансиране. Когато HR казва: „Ние трябва да управляваме тази изпълнителна програма за развитие, за да можем да сме сигурни, че имаме солидна тръба за таланти“, финансирането вероятно ще каже: „Това струва $ 10,000. Няма начин."

Абсолютно критично е, че човешките ресурси говорят езика на финансите - членовете на персонала на човешките ресурси трябва да поставят нещата по начин, който финансовият персонал може да разбере. Но когато прекият ръководител на HR е финансов, няма друг, който да се застъпва за програми, свързани с хората. Бизнес лидерите трябва да разберат важността на щастливия персонал и връзката между удовлетвореността на служителите и производителността и приноса.

Разбира се, също така е от решаващо значение да се покаже възвръщаемостта на тази инвестиция. Ако вашият бизнес не похарчи $ 10,000 за изпълнителна програма за обучение, но вашата фирмена култура е токсична, всички тези пари се губят.

Така че, въпреки че е изкушаващо да се обвиняват финансите за липсата на програми и набирането на финансиране, от решаващо значение е също HR да върши работата си и да го прави добре. Хвалят ли се добри служители и се поричат ​​лоши служители? Дали хулиганите могат да се разпространяват в цялата компания?

Дали заплащането се извършва случайно? Изискват ли се служителите да попълват множество формуляри? Дали задължителните срещи за обучение по сексуален тормоз са изключително скучни и контрапродуктивни?

Ако това е така, финансирането е правилно да не се съгласява и да се съмнява в HR, когато казват, че тази следваща програма ще реши проблемите на организацията. Когато обаче HR си върши работата, тя се нуждае от адвокат, който разбира стойността на харченето на пари сега, за да направи по-късно пари.

Например, даването на необходимото повишение на ценен служител днес ги прави по-малко вероятно да напуснат работата си, което спестява на организацията по-високи разходи за оборот и обучение.

Къде трябва да докладва HR?

В идеалния свят ръководителят на отдел Човешки ресурси трябва да докладва директно на главния изпълнителен директор. Това отношение на отчитане прави HR частта на този висш ръководен екип, който помага за насочване и насочване на фирмената политика. Всички аспекти на заетостта следва да се разглеждат като контрол и баланс.

Финансите играят важна роля в една компания. Тяхната работа е да намаляват разходите и да получават високи доходи, но най-добрите хора, които се третират добре и плащат конкурентна заплата, е начинът да направите това.

Трябва да отстраните всички бариери, които стоят на пътя на хората ви, така че бизнесът да успее. Когато HR отчита, за да финансира, а не да е равностойна на тях, това е изключително трудна връзка за докладване.

Поддържайте вашите проверки и баланси на място. HR не трябва да докладва за финансиране и счетоводство.