Въпроси и дебати с компенсация на главния изпълнителен директор

Темата за компенсацията на главния изпълнителен директор е популярна в деловата преса и е предмет на значително медийно отразяване, тъй като годишните изследвания са пуснати на пазара. Малко сълзи се хвърлят за доходите на топ-мениджърите на големите публично търгувани корпорации: фирмите, където данните са видими и надеждно отчетени в акционер и свързана с тях документация.

В много случаи мащабът на голямата личност, получена от тези видими ръководители, е трудно за типичния работник да се свърже с него. В едно проучване се съобщава, че тогавашният изпълнителен директор на Walmart, Майкъл Дюк, е спечелил от 8:30 ч. На първия януари толкова, колкото средният работник в компанията му е печелил за цялата година. Докладите на някои от космически големите компенсационни пакети на висши ръководители се посрещат с възмущение от групи, които разглеждат този проблем за неравенството в доходите като едно от проблемите на обществото.

Целта на тази статия е да разгледа въпроса от много гледни точки: вие сте свободни да направите свое собствено заключение дали компенсацията на главния изпълнителен директор е подходяща или прекомерна.

Какво казват докладите за компенсацията на главния изпълнителен директор

Както се съобщава в Bloomberg BusinessWeek, средностатистическият главен изпълнителен директор на голяма корпорация е направил 42 пъти средната работна заплата на работника през 1980 г. До 1990 г. това почти се е удвоило до 85 пъти. През 2000 г. средната заплата на главния изпълнителен директор достигна невероятни 531 пъти повече от средния работен час.

Друга група, която изучава тази тема: Институтът за икономическа политика (ИИП) редовно следи съотношението на компенсацията на изпълнителния директор към средната работна заплата. Техните данни предполагат следното:

• През 1965 г. изпълнителните директори са печелили средно 20 пъти повече от средния служител.
• До 1978 г. изпълнителните директори са спечелили малко по-малко от 30 пъти средния работник.
• През 1989 г. разликата нараства до 59 пъти и до 1995 г. е почти 72 пъти.
• До 2014 г. ЕПИ предложи, че съотношението е 313 пъти по-голямо от средната компенсация на работника.

Разбира се, данните и показателите имат потенциала да нарисуват картината, която искате да рисувате. В алтернативна гледна точка, Бюрото по трудова статистика на САЩ определя ролята на висшия ръководител много по-широко и отчита съотношение от само 3,8 пъти средната компенсация на работника в много по-голямата им извадка.

Независимо от източника и дефиницията, няма съмнение, че онези, които заемат първостепенна роля в нашите най-големи организации, са високо компенсирани, често на нива, невъобразими за останалите от нас. Ключов въпрос е, разбира се, защо?

Как се компенсират изпълнителните директори

Заплатата е една мярка за компенсация на главния изпълнителен директор, но се включват и други променливи. Те включват:

• Бонусите се изплащат за постигане на цели за растеж, приходи, приходи и други мерки, установени от съвета на директорите.
• Ограничени фондове или фондови опции, които стават ценни, ако и когато цената на акциите на фирмата се повиши до целево ниво.
• Отложено обезщетение, пенсионно обезщетение и условен златен парашут, ако лицето бъде прекратено.
• Разходни сметки, използването на корпоративни активи, включително корпоративен самолет за пътуване.

Какво правят изпълнителните директори за своите пари

В крайна сметка висшият ръководител на всяка организация носи отговорност за осигуряването на разработването и внедряването на стратегия, предназначена за постигане на целите на заинтересованите страни. Акционерите искат печеливш растеж и непрекъснато нарастваща цена на акциите и вероятно непрекъснат и нарастващ поток от плащания на дивиденти. Служителите искат среда, която предлага възнаграждаваща работа, сигурност и способност да придобият нови умения и да се развиват в кариерата си. Други заинтересовани страни са загрижени за справедливите и етични практики в търговията, снабдяването с чужбина и всички други бизнес отношения.

Висшият ръководител е отговорен пред съвета на директорите за създаването и поддържането на здравословен, растящ бизнес. От подбора на най-добрите таланти до стратегията за осигуряване на координация и отчетност на изпълнението на стратегията, вътрешната работа на главния изпълнителен директор е безкрайна. От външна гледна точка, главният изпълнителен директор е публичното лице на фирмата в голям мащаб, представлявайки компанията във всички медии и медии, които се използват в нашия свят.

Много като звездите спортисти, бордове, акционери и служители поставят премия върху потенциалното въздействие на видимия изпълнител, който според тях могат да насърчат и реализират успеха. Звездната сила може да има положително въздействие върху цената на акциите по време на наемането и може да си купи време и да приеме по-малко от звездни резултати, тъй като новият главен изпълнителен директор работи за промяна на посоката и стратегията на фирмата.

Ефективността е едно лице

Разбира се, ценният въпрос в компенсацията на главния изпълнителен директор е: "дали те струват всички тези пари?" Отговорът е, може би. Или може би не.

Като се има предвид видимостта на компенсацията на главния изпълнителен директор за външния свят, управителните съвети стават все по-бдителни относно защитата на себе си и фирмите си от всякакви опити за изоставяне на мита. В много случаи компенсацията на главния изпълнителен директор е изрично обвързана с резултатите, особено с нарастването на цената на акциите. Ако акционерите спечелят, изпълнителният директор печели и на теория всички са щастливи.

В действителност усилената работа по създаване на акционерна стойност се осъществява от стотици, хиляди или стотици хиляди работници в най-големите ни организации. Един човек, дори и главният изпълнителен директор, има малко влияние върху извършената работа. Това, което той или той прави, е въпросът каква работа ще бъде изпълнена. Определянето на посоката, избора на пазари, одобрението на инвестициите и работата, за да се гарантира, че целият процес на изпълнение на стратегията се осъществява със синхронността на добре настроен симфоничен оркестър.

Главният изпълнителен директор не върши работата, но тя / тя пряко или непряко я въздейства въз основа на решения за талант, насока и инвестиции.

Кога и къде се оспорва издаването на компенсация на главния изпълнителен директор

По време на периоди на лошо представяне и съкращения в организацията и при липса на надлежен съвет, високото ниво на възнаграждение на ръководителите се счита за скандално от онези, които са засегнати от резултатите. Акционерите по подходящ начин се справят с високата компенсация на главния изпълнителен директор, когато цената на акциите потъва и както служителите, които губят работните си места, така и служителите, които се страхуват да загубят работата си, смятат високата заплата на изпълнителната власт за обидна. Дори номиналните или повече от номиналните отстъпки от борда и висшите ръководители оставят тези лица с обезщетение, което изглежда смешно за някой, който е загубил работата си.

Долния ред

Както бе споменато по-горе, вие сте свободни да направите свое собствено заключение по тази тема. В някои страни съотношението на възнагражденията на висшите ръководители към средната работна заплата е ограничено от културата и чувството за дълг. В други, той се разглежда като сценарий на свободен пазар и цената на звездния изпълнителен директор съответства на цената на звездните спортисти. Ако смятате, че практиките са несправедливи, потърсете начини като акционер, за да можете да чуете вашите опасения. Подкрепете избора на членове на борда на активистите, които ще работят от ваше име. Направете шум на годишните събрания на акционерите или чрез правото си на свобода на словото.

В крайна сметка можете да изберете да гласувате с купуващите долари и краката си, като отидете на друго място. Това е предизвикателство и противоречиво, без лесно решение за много ситуации.