Осигуряване на ползи, които задържат служителите

Ето една бърза загадка за вас: Какво става най-големият решаващ фактор за служителите за скачане на кораб или пребиваване на борда на работа? Какво е първото нещо, което служителите търсят по време на процеса на наемане? Ако отговорът ви е „обезщетения за служители“, вие сте на място.

През март 2014 г. Indeed.com установи, че 81,5% от работещите търсещи работа в САЩ в момента търсят нови работни места извън сегашната им професия. Може би сегашните им работодателски обезщетения предлагат пакети, които ги карат да търсят нова работа. Или може би компаниите правят добри оферти, които ги привличат.

Вече не е достатъчно една компания - дори глобална компания - да предлага същите общи ползи за всеки, когото наемат. Сега служителите очакват всеобхватни пакети от обезщетения, които са съобразени с техните лични нужди - не само с широко дефинирани демографски данни.

Обаче, персонализирането на пакетите от обезщетения започва с това, че работодателите наистина разбират стойността и нуждата на техните служители. С други думи, ползите са толкова ценни, колкото всеки служител ги вижда. Като такива, колкото по-голяма е гъвкавостта и разнообразието на програмата за обезщетения, толкова по-вероятно е всички ваши служители да се чувстват ценени.

Възползвайте се от технологиите на потребителите

Ежедневните работни задачи са по-ефективни благодарение на модерните технологии и можете да дадете на вашия смартфон голям вик за това. Все повече хора се възползват от отдалечената работа, използвайки своите таблети и други устройства за достъп до информация. Така че, защо да не предоставим информация за техните ползи на носител, с който са удобни?

С оптимизиран за мобилни устройства софтуер за човешки ресурси, служителите могат да проверяват натрупаното време за почивка бързо и лесно, когато планират следващата си почивка. Те могат да разберат какви са техните обезщетения за болниците, когато ги ужили медузи по време на почивката си. Незабавният достъп до тяхната информация осигурява на служителите чувство за контрол и ги поставя в центъра на своята програма за награди.

Освен че помага на служителя да се чувства по-свързан с ползите, работодателите могат да използват и потребителските технологии, за да разберат по-добре своите служители. Носимите устройства, например, имат огромен потенциал за индустрията на човешките ресурси, тъй като те позволяват на компаниите да получат огромни количества данни, за да помогнат на служителите да подобрят здравето и здравето си.

Специалистите в областта на човешките ресурси могат да използват тези данни за наблюдение и подобряване на производителността на служителите. Можете също така да използвате тези данни, за да създадете здравни стимули за служителите, като например давате подаръчни карти за постигане на определена цел на дейността.

Една критична стъпка обяснява ползите за служителите

Работодателите трябва да представят както присъщата, така и вътрешната стойност на ползите, които предлагат, в лесен за четене и разбираем формат на служителите. Предаването на пакети от обезщетения по отношение на обикновените хора не е лесна задача. Ефективното предаване на тази информация отнема много време, но е критична задача.

От здравно осигуряване до пенсионни планове, една компания може да предложи много видове обезщетения за служителите. Някои от тези ползи могат да объркат служителите. (Повечето от всички се чудят колко да допринесат за 401 (k) или какво е разумно приспадане.)

Уверете се, че системата ви дава на служителите достъп до ресурс, за да задават въпроси в реално време за това кой план е най-подходящ за тях или техните семейства.

Работодателите трябва също така да предложат обяснение защо предварително предлагат определени ползи. Например, по-младият служител може да не види въпроса за застраховката "Живот" и да го разглежда като пропиляна полза. Но ако работодателят предостави информация за това колко служители са близо до пенсиониране и имат голямо значение за това да имат застраховка живот, тези по-млади служители вероятно ще бъдат по-възприемчиви.

В същия дух има смисъл работодателите да споделят открито информация за цената на ползите. Ползите са скъпи, особено ако една компания предоставя широка гама от уникални ползи, но повечето служители не осъзнават това.

Ако работодателят е наясно колко инвестира компанията, за да направи служителите си по-щастливи и по-здравословни, тези служители ще имат по-голяма благодарност за предлаганите ползи.

Задавайте въпроси, правете промени

Едно от най-трудните предизвикателства за отделите по човешки ресурси, особено когато те започват да добавят нови и уникални ползи, е да имат отворена линия на комуникация със служителите. Разясняването на ползите е само половината от битката.

Компаниите трябва също така последователно да проучват своите служители (препоръчва се тримесечно), за да разберат удовлетвореността им от ползите. Ако една компания осъзнае, че дадена полза не работи или не е ценна за служителите, те трябва да обявят промените в ползите, които ще направят, за да се справят с неудовлетвореността. Служителите ще видят, че компанията се грижи за обратната връзка.

В крайна сметка: гъвкавост + ангажираност = по-щастлива работна среда

Невъзможно е да се разработи едно единствено решение, което да се погрижи за всеки служител, особено ако вземете предвид разнообразието от местонахождение, семейство, здраве, финансови и пътни нужди.Служителите трябва да разберат стойността на персонализираната програма за обезщетения, която им предлагате.

Модерният и съвременен опит за възнаграждения може да помогне за позиционирането на марката на вашия работодател като лидер в индустрията. Това ще позволи на вашите служители да разберат и да се насладят на пакета от обезщетения до най-пълна степен - и вие ще пожънете наградата на доволни служители.