Вижте Примери за почтеност в действие на работното място

Почтеността е една от основните ценности, които работодателите търсят в служителите, които наемат. Това е отличителен белег на човек, който демонстрира здрави морални и етични принципи в работата си.

Почтеността е основата, върху която колегите изграждат взаимоотношения, доверие и ефективни междуличностни отношения. Всяка дефиниция за почтеност, която може да се окаже ценна и илюстративна, ще подчертае тези фактори.

Човек, който има почтеност, живее своите ценности в отношенията с колеги, клиенти и заинтересовани страни. Честността и доверието са централни за почтеността. Действайки с чест и истинност, също са основни принципи в човека с почтеност.

Хората, които проявяват интегритет, привличат другите към тях, защото са надеждни и надеждни. Те са принципни и можете да разчитате на тях да се държат по почтен начин, дори когато никой не гледа или дори не знае за тяхното представяне. Те формират ядрото на хората, които искате да наемете, ако търсите по-добра работна сила.

Примери за почтеност на работното място в действие

Почтеността е друга основна ценност, която веднага разпознавате, когато го видите в поведението на колега. Но е трудно да се опише адекватно, за да се осигури картина, която произвежда споделено значение. Така че, следните са примери за интегритет, когато се играе - или трябва да се играе - всеки един ден на работното място.

1. Главният изпълнителен директор на компанията поддържаше актуалността на служителите по отношение на борбите, с които се сблъска бизнеса, с ясна и честа комуникация на срещите на екипа. Служителите се чувстваха така, сякаш знаеха точно какво се случва. Те не са били заслепени от искането на главния изпълнителен директор, че всички те вземат 10% намаление на заплатите, така че компанията да може да избегне съкращения или отпуски за момента. Служителите също се чувстваха уверени в плана за преобръщане, който следваха, тъй като те помогнаха за развитието му и те се довериха на главния си изпълнителен директор.

Джон е бил разработчик, който е тръгнал по пътя, който не е изработен, за да оптимизира процеса, който трябваше да създаде кодът. Вместо да закръгля заедно решение, което не е оптимално, но това ще му позволи да спаси работата си, той отиде в екипа си. Той обясни закъсненията, в които се е натъкнал, и че смятал, че те биха могли да създадат проблеми за непрекъснатото развитие на разширени функции за софтуерния продукт в бъдеще.

Екипът обсъжда и работи по проблема. Джон премахна целия си код и започна от нулата с приноса на екипа. Новото му решение даде възможност на екипа да разшири възможностите на продукта лесно в бъдеще.

3. Барбара отишла в тоалетната на жената и използвала последната тоалетна хартия в сергията си. Вместо да остави прахосмукачката празна за следващия служител, тя откри мястото на тоалетната хартия и замени празната ролка. Разбира се, отне й пет минути, но тя не остави следващия си служител в обвързване.

4. Елън пропусна краен срок за важен резултат, който екипът й трябваше да развие. Вместо да хвърля членовете на екипа си под автобуса, въпреки че не бяха доставили, както бе обещано, тя пое отговорността за пропуснатия срок. Тя обърна внимание на проблемите с екипа си и те въведоха предпазни мерки, които да ги предпазят от неефективно изпълнение.

Членовете на екипа признаха приноса си за провала, но нямаше никакви последици, защото Елън пое отговорността като ръководител на екипа. (Те също така признаха, че повторният неуспех не е разрешен.)

5. Двама членове на екипа обсъждаха неуспеха на другия член на екипа. Те говориха критично за липсата на умения и въображение на индивида. Те критикуваха неговите последващи усилия и продукцията му. Павел влезе в стаята в средата на клюките и дискусиите, слушаше за минута, а после го прекъсна. Попитал ли е двамата членове на екипа дали са обсъждали проблемите си с служителя, когото критикуват?

6. Мери, мениджърът по човешките ресурси, се обърна към служител, който иска официално да се оплаче, че шефът й, старши мениджър, я тормози. Мери веднага проучи ситуацията и откри, че всъщност мениджърът действа по начини, които биха могли да се считат за тормоз.

Други служители са преживели същото поведение. Няколко служители му бяха обърнали внимание как се чувстват действията му (смели души.) Мери попитала жалбоподателя как иска тя да се справи. Служителят помоли Мери да посредничи в разговор, защото се страхуваше да говори с него сама.

Мери организира среща и успя да улесни разговора. Тя също така предупреди управителя, че не може да отвърне на удара срещу служителя. Положителен резултат би бил да се каже, че мениджърът е спрял поведението. Но, за съжаление, той не го направи. Това изискваше следващата стъпка в последващите действия.

Мери най-накрая отиде при шефа си, старши вицепрезидент, който се намеси - силно и незабавно. След това се променя поведението на човека. Тази история е пример за служителите, които правят правилните неща, имат професионален кураж и демонстрират личен и професионален почтеност на всяка стъпка от пътуването.

7. Клиент попита Марк, представител за обслужване на клиенти, дали даден софтуерен продукт ще изпълнява определени функции, от които се нуждае. Тези възможности са били решаващи фактори при закупуването на продукта. Марк си помисли, че софтуерът ще изпълни необходимите задачи и ще й каже.

Той обаче посочи също, че не е бил положителен и че ще разговаря с другите представители и разработчиците и ще се върне при нея този ден с отговор. След като разговаря с останалите, той откри, че липсва една възможност. Той се обади на клиента, който все пак реши да закупи продукта, тъй като не можеше да намери такъв, който да е свършил по-добра работа.

8. Марша е била отговорна за изготвянето на доклад веднъж седмично, който беше използван в петък от други два отдела за планиране на техния работен процес за следващата седмица. Знаейки, че планира да се възползва от времето си за почивка в близко бъдеще, Марша се увери, че докладът ще бъде изготвен, както е необходимо, в нейно отсъствие.

Тя напълно подготви друг служител да създаде доклада. Освен това, тя написа съответните процедури, така че колегата да има водач в отсъствието си. Тя наблюдавала стажанта две седмици, така че нейният заместник имаше възможност да изпълни реалната задача. Накрая, тя докосна базата с другите два отдела, за да им каже, че един доста неопитен човек ще създава своя доклад, в случай че сътрудникът се нуждае от помощ.

Големи и малки начини, във видими или невидими ситуации, служителите имат възможност да демонстрират своята цялост - или липса на такава - всеки ден. Ако сте наели правилните хора, тяхната почтеност трябва да изгрее.

Примери за липса на почтеност

Сега, след като сте имали възможност да разгледате истории на служители, които са етични и демонстрирали почтеност в отношенията с клиенти и колеги, ще искате да погледнете обратното.

Броят на действията, които можете да видите на работното си място всеки ден, които показват липсата на почтеност на служителя, са изумително прости и сложни - и забележителни.

Вижте примери за липса на бизнес етика и почтеност.