Отвъд наемането и стрелбата: Какво е управление на човешките ресурси?

Съдържание:

Управление на човешките ресурси и линейни мениджъри
Гледайте сега: Защо HR е от значение повече от всякога
Промяна на фокуса на HRM
Новите очаквания за човешките ресурси
Повече за управлението на човешките ресурси
Повече за кариерите и работните места в управлението на човешките ресурси

Управление на човешките ресурси (HRM) е функция в организацията, която се фокусира върху набирането, управлението и предоставянето на насоки и насоки за хората, които работят в дадена организация. Както можете да си представите, всички процеси и програми, които са засегнати от хората, са част от царството на човешките ресурси. Процесите на работното място, които взаимодействат с клиенти и потенциални служители, също са компоненти в света на човешките ресурси.

Членовете на отдела по управление на човешките ресурси предоставят знания, необходими инструменти, обучение, административни услуги, коучинг, правни и управленски съвети, както и надзор върху управлението на таланти, от които останалата част от организацията се нуждае за успешна работа.

Много HR отдели отговарят за организационното развитие, което генерира културата на организацията. Те са натоварени с надзорни отговорности, за да гарантират, че тяхната организация правилно изгражда екипи и вдъхновява овластяването на служителите.

Членовете на персонала за човешки ресурси са частично отговорни за това, че организацията има цялостна мисия, визия и ценности, които са споделени и осигуряват основна причина за служителите да искат да работят за своята организация. Тези елементи са вдъхновяващи и помагат на служителите да се чувстват като част от нещо, което е по-голямо от самите тях.

Допълнителни дейности, спонсорирани от мениджмънта на човешките ресурси, могат да включват служител и обществена дейност. Те са често наставници и членове на екипите на служителите, които се занимават с дарителска дейност, дейности по ангажиране на служителите и събития, които включват семейства на служителите.

Управление на човешките ресурси и линейни мениджъри

Функциите по УЧР също се изпълняват от линейни мениджъри, които са пряко отговорни за ангажираността, приноса и производителността на техните служители, които докладват. В една напълно интегрирана система за управление на талантите мениджърите играят важна роля и поемат отговорност за процеса на набиране на персонал. Те са отговорни и за непрекъснатото развитие и задържане на по-висши служители.

Организациите също изпълняват функциите и задачите по УЧР чрез аутсорсинг на различни компоненти на външни доставчици и доставчици. Задачите, които най-често се възлагат на външни изпълнители, са тези, които отнемат времето и енергията на човешките ресурси от дейностите за човешки ресурси, които осигуряват най-стратегическата стойност за компанията.

Този аутсорсинг най-често включва функции за изплащане на заплати, но доставчиците и външните консултанти могат да помогнат на организация с УЧР по много начини. По-специално, много отдели по човешки ресурси отдават външни проверки, администрация на обезщетения, обучение като обучение за сексуален тормоз, временно назначаване на персонал и изготвяне на наръчници на служителите, наръчници за политики и планове за положително действие.

2:07

Гледайте сега: Защо HR е от значение повече от всякога

Промяна на фокуса на HRM

УЧР е организационната функция, която се занимава с или осигурява лидерство и съвети за справяне с всички въпроси, свързани с хората в дадена организация. Управлението на човешките ресурси като такъв се занимава с компенсации, наемане, управление на изпълнението, организационно развитие, безопасност, уелнес, ползи, мотивация на служителите, комуникация, администрация и обучение.

УЧР е също стратегически и всеобхватен подход за управление на хората и културата и средата на работното място. Ефективното управление на човешките ресурси позволява на служителите ефективно и продуктивно да допринасят за цялостното ръководство на компанията и постигането на целите и задачите на организацията.

УЧР се отдалечава от традиционните роли на персонала, администрацията и транзакциите, които все повече се възлагат на външни изпълнители. Сега се очаква функцията по управление на човешките ресурси да добави стойност към стратегическото използване на служителите и да гарантира, че програмите на служителите, препоръчани и прилагани, влияят върху бизнеса в положителни измерими начини.

Новите очаквания за човешките ресурси

Отминаха дните, в които персоналът по ЧР получи насоки от ръководния екип за техните приоритети и нужди. В момента се очаква ВП да седне на изпълнителната маса и да препоръча процеси, подходи и бизнес решения, които подобряват способността на хората на организацията да допринасят ефективно.

Новата роля на УЧР включва стратегически насоки и измервания и измервания на УЧР, за да се демонстрира тяхната стойност. Служителите, които работят в УЧР, трябва да демонстрират своята стойност, като запазват работодателя и фирмата си в безопасност от съдебни дела и произтичащия от това хаос на работното място. Те трябва да извършват балансиращ акт, за да обслужват всички заинтересовани страни в организацията: клиенти, ръководители, собственици, мениджъри, служители и акционери.

Трудно е да се подценява значението на една ефективна, модерна функция за управление на човешките ресурси в дадена организация. Служител, който се пенсионира от HRM преди двадесет години, няма да признае компетентността и способностите на най-добрите организации за управление на човешките ресурси днес. Можете да изберете да преместите функцията си за управление на човешките ресурси от тъмните дни и в светлината. Организациите, които правят това, са най-добре обслужвани.

Повече за управлението на човешките ресурси

Ето допълнителни ресурси, предлагани на този HR сайт, които ще ви помогнат да разширите знанията си и да мислите за използването на човешките ресурси в рамките на вашата организация.