• 2024-11-21

Въпроси за интервюта за колеги и надзорници

Время и Стекло Так выпала Карта HD VKlipe Net

Время и Стекло Так выпала Карта HD VKlipe Net

Съдържание:

Anonim

Готови ли сте да отговорите на въпроси за интервю за работа с други хора? Работодателите ще искат да знаят колко добре се разбирате с вашите колеги и мениджъри.

В по-голямата си част, следните въпроси могат да бъдат поискани, за да се определи дали сте екипен играч.

Отделете няколко секунди, когато ви зададе труден въпрос, преди да отговорите. Интервюиращият не очаква от вас да имате готов отговор. Но девизът на момчето за момче - „Бъдете подготвени“, също важи и тук.

Ето няколко примерни въпроса за интервю за работа и отговори за конфликтите в екип с колеги и надзорници.

Разкажете ми за времето, когато трябваше да се справите с колега, който не е изпълнявал своя дял от работата. Какво направихте и какъв беше резултатът?

Работих в тясно сътрудничество с Ан, която в по-голямата си част винаги носеше справедлив дял от работата. По време на стресиращо време, работа по проект с краен срок, осъзнах, че приносът на Ан в проекта е почти минимален. Взех решението да изчакам до края на проекта да говоря с нея. Радвам се, че го направих, защото научих, че е преживявала много трудни моменти в личния си живот и тя оценяваше моето желание да отида на допълнителни усилия, така че проектът беше завършен навреме. В резултат на това нашата способност да работим добре заедно значително се увеличи.

Дайте ми пример за момент, в който сте отделили време да споделяте постиженията на колегите или надзорниците с други?

На моята последна позиция, един от моите сътрудници, Дан, направи изключителна работа за успокояване на разгневен клиент, решаване на проблема на клиента и завършване на продажбата. Когато шефът ми ме попита как вървят нещата, аз му казах, че всичко върви наред и че Дан току-що завърши успокояването на разгневения си клиент и затварянето на продажбата. Беше печеливша за нашия шеф, Дан и клиента.

Разкажете ми за време, когато не сте работили добре с ръководител. Какъв беше резултатът и как бихте променили резултата?

В началото на кариерата си имах ръководител (Джуди), който беше в доста добро настроение в понеделник, но се влошаваше всеки ден, докато до петък надзорникът не откриеше вина за всичко, което направих. Докато не напуснах тази позиция, не осъзнавах, че съм допринесъл за намаляването на настроението й. Джуди ще ме попита как е уикендът ми (в понеделник) и през седмицата ще пита как върви. Ще й кажа колко много се забавлявах (бях сингъл) и как очаквах с нетърпение плановете за уикендите.

След като си тръгнах, осъзнах, че животът ми е в пълно противоречие с нейния и аз я напомнях почти всеки ден. Когато зададе въпросите, трябваше да получа бърз отговор и след това я попитах как се справя!

Работили ли сте с някой, когото не харесвате? Ако е така, как се справихте?

Да, работех с някой, когото трудно ми харесва като човек. Въпреки това, когато се съсредоточих върху уменията, които донесоха на работа, способността им да решават проблемите и двете неща, които оценявам, бавно отношението ми към тях се промени. Никога не сме били приятели, но работихме добре заедно.

Можете ли да ми кажете, че сте помогнали на някого?

Съвсем наскоро имахме нов наем (Пол), който наистина се бореше с работата навреме и знаех, че шефът (Хари) се дразни. Един ден обяд обясних на Пол колко е важно на шефа ни всеки да бъде там поне 10 минути по-рано. Беше лично с Хари, но наистина можеше да се озовеш на лошата му страна, когато често си закъснял. Новият служител беше благодарен за съвета. При предишната си работа шефът се интересуваше само от работата, която се извършва навреме; той / тя не "гледаше часовника".

Можете ли да ми кажете за момент, в който сте преценили някакъв човек?

Имаше дългогодишен служител (Джордж) в моята втора компания, който беше много груб, когато ми говореше. Отначало излязох от пътя си, за да спечеля одобрението на Джордж. Тогава разбрах, че проблемът се усложнява. Затова наблюдавах как той взаимодейства с други служители и открих, че не съм сам. Беше груб за повечето хора. Престанах да се опитвам да получа одобрението му и открих, че е научил поведението му от бивш шеф, с когото се е възхищавал.

Как се разбирате с по-възрастните колеги?

Предложен отговор, ако вашите колеги са по-възрастни: Има моменти, когато просто знам, че нов начин за правене на нещо има повече смисъл за мен; но от първа ръка научих, че моят "по-добър начин" може да не е най-добрият начин да свършат работата. Като следствие, аз уважавам знанията на по-възрастните си колеги и съм се научил как да правя предложение в подходящото време.

Предложен отговор, ако вашите колеги са по-млади: Бързо осъзнах, че не е моя работа да "родител" по-младите хора, с които работя; работата ми беше да ги опозная и да намерим обща основа, където бихме могли ефективно да работим заедно. Отне време, но резултатът си струваше усилието.


Интересни статии

Специалист по грижа за армията (68T) Описание на работата

Специалист по грижа за армията (68T) Описание на работата

Открийте длъжностната характеристика, задълженията и квалификациите, за да станете специалист по грижи за животните в САЩ (68T).

5 стъпки за изграждане на вашата марка като телевизионна личност

5 стъпки за изграждане на вашата марка като телевизионна личност

Хората, които могат да се превърнат в телевизионна личност, са тези, които получават най-голямо внимание и правят най-много пари. Следвайте съвети за подобряване.

Как да изградим и поддържаме професионална мрежа

Как да изградим и поддържаме професионална мрежа

Професионалната мрежа може да помогне за усъвършенстването на вашата кариера. Разберете как да изградите и поддържате такъв. Получете съвети за това кой да включи и онлайн мрежата.

5 Съвети за изграждане на култура на обучение на работното място

5 Съвети за изграждане на култура на обучение на работното място

Какво означава това за работодателите, които искат да развият култура на учене, че най-големият сегмент от работната им сила сега е хилядолетие? Ето пет съвета.

10 съвета за изграждане и пускане на марката на радиото

10 съвета за изграждане и пускане на марката на радиото

Изградете своята марка за радио, като правите повече от това да слушате музика и да продавате реклами. Получавайте резултати, като достигате до слушателите чрез ефира си и извън него.

Изградете подкрепа за ефективно управление на промените на работното място

Изградете подкрепа за ефективно управление на промените на работното място

Ефективните стратегии за управление на промените помагат. Ето как да се изгради подкрепа за новия начин на правене на нещата преди и по време на смяната.