Как можете да пренасочите културата на вашата компания

Сред проблемите, които засегнаха работната сила през изминалата година, изграждането и поддържането на ангажираността на служителите се открои като ключова загриженост в индустриите. Ангажираността на служителите е емоционалната ангажираност, която служителите имат към организацията и целите си, и може да повлияе на производителността и печалбата на бизнеса.

Много проучвания показват, че общите разходи за загуба на служител могат да варират от десетки хиляди долара до 1,5-2 пъти годишна заплата, така че е в интерес на ръководителите да дадат приоритет на запазването на духа на работниците и да инвестират в културата. Това е мястото, където краудсорсингът на една фирмена култура влиза в игра.

Докато някои компании днес се опират на лъскави предимства като членство във фитнес залата или изобилие от безплатни закуски, компаниите трябва да отидат отвъд това, за да осигурят лоялност на служителите. Чрез краудсорсинг на фирмена култура служителите се чувстват като те играят важна роля в тяхната организация - не само в работата, която правят, но и в средата, в която работят.

Средно, работникът прекарва 40 часа на седмица на работното си място - ето защо те искат работната култура да отразява тяхната личност или желание.

Можете да пренасочите културата на вашата компания, започвайки с входа на служителите

Краудсорсингът на културата на една компания е процес на надуване. Тя започва от младшите служители и работи по пътя към върха на организацията. Главният изпълнителен директор може да определи мисията на компанията, но вътрешната среда на компанията е оформена от хората, които съставляват организацията.

Ръководителите могат да водят таксата, но служителите няма да бъдат щастливи, ако не се чувстват като гласове. Като позволяват на по-широката общност от служители (а не само на ръководителите) да дефинират културата, компаниите ще забележат по-висок процент на изкупуване, което ще доведе до по-високи нива на ангажираност.

Как точно можете да изпълните краудсорсинга на вашата култура? Процесът може да бъде разнообразен - от проучвания в цялата компания и срещи лице в лице до неформални групови дискусии, компаниите могат да събират информация от служителите за това какво искат в културата на компанията.

6 начини за пренасяне на културата

Ето шест начина, по които компаниите могат да съберат културата на компаниите и капаните, които трябва да избегнат.

1. Не го насилвайте: Разработването на позитивна фирмена култура не винаги е лесно и един от начините да се забави процесът е още повече да се принуди към служителите. Важно е да имате предвид, че ако имате велики хора, които са правилната културна форма, великите неща и прекрасната култура ще се случат естествено.

2. Получете вход за лидерство: Ръководният екип трябва да действа като средство за създаване на култура на краудсорсинг. Когато мениджърите и мениджърите показват инвестиции в културата на компанията, то показва, че те също инвестират в своите хора.

3. Създаване на комисия: Създаването на комисия, която да се ангажира с всички членове на екипа, не само ще осигури на организацията необходимото, за да работи гладко и ефикасно, но също така ще действа като връзка, за да съобщава идеи на всички в компанията. Формирайте тези комитети чрез демократичен процес и направете всички гласове чути, като задавате въпроси, за да получите прозрение от екипа и да научите какво е важно за тях.

Комитетът за ангажираност на служителите може да управлява всички инициативи на една компания, свързани със здравето на служителите, разнообразието и включването, даването на обществото и духа на компанията. Това не само води до намиране на начини, по които служителите да се забавляват на работното място, но гарантира, че дейностите по ангажиране отразяват важното за служителите. За много хора чувството, което се чува, е това, което кара хората да се чувстват щастливи и доволни от работата си.

4. Не позволявайте на бюджета да се намесва: Паричните ограничения не бива да пречат на насърчаването на културата, всъщност стесните бюджети могат да доведат до идеи, които не бихте очаквали. Ако преговорите за бюджета станат пречка - или дори ако една компания има неограничени средства, краудсорсингът е перфектната възможност за творчество. Облегнете се на идеите и талантите на екипите и винаги помнете, че просто не е задължително да е еднакво скучно.

5. Приемете уникалността на вашия екип: Компаниите, които признават разнообразието на екипа си, се представят по-добре и проблемът се решава по-бързо. Когато става въпрос за фирмена култура, това е същата философия. Можете да докоснете уникалността и опита на екипа си от различни сфери на живота като възможност за краудсорсинг, както и възможност за обучение.

Една от идеите е да се празнува една култура в компанията, ако служителите са готови да планират и обучават екипи. По този начин служителите могат да приравнят личната връзка с професионалния си живот.

6. Останете ангажирани: Разбира се, ценностите са от малко значение, освен ако не са залегнали в практиките на една компания. Ако една организация изповядва: „хората са най-големият ни актив“, организацията трябва да инвестира и в хората по видими начини.

Вегман например насърчава ценности като "грижа" и "уважение", обещавайки перспективи "работа те ще обичат." И тя следва чрез своите фирмени практики; тя е класирана от "Fortune" като пета най-добра компания, на която да работи.

През последните няколко години културата се превърна в една от най-разговорените думи - и за добра причина. Отглеждането на силна и позитивна фирмена култура не само създава среда, в която хората искат да работят, но също така могат да станат основните причини за успех на една организация в дългосрочен план.

Ползите са ясни, включително силно задържане на служителите и ангажираност. Така че компаниите трябва да осъзнаят, че ключът към създаването на отделна култура на работното място, подкрепена от служителите и клиентите, е да съберете културата на вашата компания и да приложите най-добрите идеи на вашите служители.

---------------------------------------------------------------

Шарън Марниен е завършен и енергичен лидер с над 20 години опит в областта на човешките ресурси в големите и малки компании в индустрията на технологиите и финансовите услуги.