Причини, поради които телеработата принадлежи на вашето бъдеще

Интересувате ли се от най-новата информация за състоянието на работата от разстояние? В един свят, където използването на технологии се увеличава ежедневно и дори по-съществено с всяко ново поколение работници, дистанционната работа трябва да се преследва като възможност за служители. Тя е жизнеспособна и предлага значителни предимства за работодателя и за служителите.

Работата от разстояние и други възможности за график на творческата работа стават съществени за способността ви да привличате и задържате талантливи служители. Гъвкавостта на работния график е една от най-значимите ви възможности за привличане на служители от хилядолетието и запазване на знанията и наставничеството на Baby Boomers.

Колко важна е работата от разстояние за служителите на САЩ? От компаниите, които произвеждат списание "Fortune" с ' Годишният списък „100 най-добри компании за 2011 г.”, 82% от компаниите позволяват на своите служители да комутират или работят у дома си поне 20% от времето. Този процент се увеличава всяка година.

Конкурентоспособна ли е вашата организация?

Доклад за състоянието на телеработата

Кейт Листър, международно признат и цитиран експерт по телеработата (преместване на работа) и Том Хамиш, изготвиха изчерпателен доклад за състоянието на телеработата в САЩ.

Организацията на Lister, "Изследователската мрежа за дистанционна работа", изследва тенденциите в дистанционната работа през последните пет години. Спонсориран от "Citrix Online", обобщен доклад, "Състоянието на дистанционната работа в САЩ. "разкрива кой работи отдалечено, как работят от разстояние и къде работят от разстояние. Докладът също така разглежда социалното и икономическото въздействие на практиката."

Работейки със собствените си данни и данните, получени от съществуващи изследвания и статистически данни от такива организации като WorldatWork и Бюрото по трудова статистика, Lister и Hamlish представят картина на дистанционната работа, каквато в момента съществува.

Вие ще искате да прочетете пълния доклад за тенденциите в дистанционната работа. Докладът предлага някои ключови констатации на кой, какво, кога, къде, защо и защо не на дистанционна работа. Особено интересни са факторите, които понастоящем възпрепятстват напредъка на работата от разстояние в една национална картина на заетостта, която включва тези фактори.

• 45% от работната сила в САЩ има работни места, които са съвместими поне с дистанционна работа на непълен работен ден.
• Петдесет милиона американски служители, които искат да работят от дома си, имат работа, която е съвместима с телеработата, въпреки че само 2,9 милиона смятат дома си за основно място на работа (2,3% от работната сила).
• Редовната дистанционна работа е нараснала с 61% между 2005 и 2009 г. През същия период самостоятелната заетост в домашни условия е нараснала с 1,7%.
• Базирайки се на настоящите тенденции, без ускоряване на растежа, редовните телекомуникатори ще достигнат 4,9 милиона до 2016 г., което е 69% увеличение от сегашното ниво, но доста под другите прогнози.

• 76% от работещите в телекомуникациите работят за компании от частния сектор, в сравнение с 81% през 2005 г. - разликата до голяма степен се дължи на увеличената работа у дома сред държавните и федералните работници.
• Използвайки дома си като "разумно приспособяване" на Закона за американците с увреждания, 316 000 души редовно работят от дома си.
• Типичният telecommuter е 49-годишен, колеж образован, заплата, не-съюз служител в мениджмънт или професионална роля, спечелил $ 58,000 годишно в компания с повече от 100 служители.

• В сравнение с общото население, непропорционален дял от телекомуникациите за мениджъри, професионалисти, продажби и офис работници.
• Служителите, които не са освободени, са много по-малко склонни да работят вкъщи редовно или ad hoc, отколкото наетите служители.
• Над 75% от служителите, които работят от дома си, печелят над 65 000 щатски долара на година, което ги поставя в горните 80 процентили спрямо всички служители.
• По-големите компании са по-склонни да позволят телекомуникации, отколкото по-малките.
• По-вероятно е организациите, които не членуват в профсъюзи, да предложат телекомуникации, отколкото тези с профсъюзи.

• Листер стига до заключението, че 50 милиона души ще бъдат теоретичен максимум за работа у дома. Това представлява 36% от общата работна сила или 40% от работната сила, която не е самостоятелно заето лице.
• Други проучвания показват, че дори повече служители ще работят у дома, ако има възможност. Мрежата за изследване на работата от разстояние, WorldatWork 2011 Проучване за дистанционна работа, 2009 Проучване на Американската общност заключава, че: от предвидените 63 милиона служители, които биха могли да работят у дома:

  - 30,4 млн. Или 49% биха могли, искат, но не работят у дома, - 16 милиона или 25 процента биха могли да работят вкъщи 1-5 дни в месеца, - 2,9 млн. Или 5% биха могли да работят вкъщи 3-5 дни в седмицата, - 13,4 милиона или 21% не искат да работят у дома.

* Освен ако не е посочено друго, всички телекомуникационни статистически данни се отнасят до лица, които не работят самостоятелно и които основно работят от дома си. Цялата информация се използва с разрешението на автора на доклада.

Бизнес ползи от работата от разстояние

Предимствата на работата от разстояние за работодателя и служителите са непреодолими. Предимствата и недостатъците на гъвкавия график, включително работата от разстояние, бяха проучени подробно.

В своето проучване за дистанционна работа Листър и Хамиш заключават, че предприятията ще изпитат тези ползи.

• * "Спестете над 13 000 долара на човек
• Увеличете производителността с над 466 милиарда долара - 6 милиона човеко-години
• Спестете 170 млрд. Долара в недвижими имоти и свързаните с тях разходи (ако приемете 20-процентно намаление)
• Спестете 28 млрд. Долара в отсъствията (25% намаление) и оборота (10% намаление)
• Подобряване на непрекъснатостта на операциите
• Избягвайте санкции за околната среда, такси за достъп до града и др.
• Намалете разходите за енергия и въглеродния отпечатък
• Подобряване на баланса между професионалния и личния живот и по-добро посрещане на нуждите на семействата, родителите и старшите лица, които се грижат за тях.
• Избягвайте ефекта на „изтичане на мозъци“ от пенсионирането на Boomers, като им позволите да работят гъвкаво.
• Умее да набира и задържа най-добрите хора. "

* Изчислено от "Калкулаторът за дистанционна работа" ™ Предполага се, че 25% намаление на разходите за недвижими имоти при $ 43 / sf, намаление на отсъствията от 1,5 дни в годината, 10% намаление на оборота и 25% увеличение на производителността (при средна заплата от $ 41,605, средно претеглената стойност на работните места в прогнозата - въз основа на ACS за 2009 г.

Пречки пред работата от разстояние

Прогнозите на Листер за широкото приемане на работата от разстояние са по-консервативни от прогнозите на други организации, изучаващи възможността. Тя не е толкова оптимистична за дела на организациите, които са готови и желаят да направят дълбоката културна промяна, от която се нуждае телеработата.

Според нея най-голямата пречка пред работата от разстояние е средното ръководство. Листър казва: „Въпросът за недоверието - как мога да знам, че работят - е огромен и не може лесно да бъде преодолян. Ръководните нагласи, които са родени в дните на измамнически цехове и типови басейни, все още доминират. недвусмислено подкрепя концепцията, липсата на средно управленско изкупуване е пречка. Освен това, в някои организации висшето ръководство не подкрепя работата от разстояние.

Втората най-голяма пречка е съвместимостта на работата с работата от разстояние. Някои работни места трябва да се изпълняват на място. Но пропорциите на много работни места в среда, подкрепяща работата от разстояние, могат да бъдат извършени у дома или на друго работно място.

Обърнете внимание на доклада „Тенденции в работата от разстояние“ за допълнителни прозрения относно въздействието на увеличената дистанционна работа върху обществото, икономиката и индивида. Ще бъдете щастливи, че сте го направили. Листер и Хамиш са свършили забележителна работа, като черпят от текущите изследвания, за да разгледат състоянието на дистанционната работа и потенциала на дистанционната работа в САЩ.

Текущо състояние на дистанционната работа

И накрая, в доклада за 2017 г. организацията Gallup установи, че от 2012 до 2016 г. броят на служителите, работещи дистанционно, се е увеличил с четири процентни пункта, от 39 на 43 процента, а служителите, които работят дистанционно, прекарват повече време в това.

Още свързани с работата от разстояние

• Топ 10 тенденции в човешките ресурси на десетилетието
• Как да договорим гъвкав график
• Работна програма Избор на служители Любов