Водете екипа: Как да бъдем хората, които следват

Лидерите трудно се намират - на всяко ниво от вашата организация. Лидерите показват уникална комбинация от харизма, визия и характерни черти, които привличат хората да ги следват. Те показват останалите девет характеристики, около които е разработена и тази статия.

Но най-вече, тъй като показват тези лидерски черти и характеристики, те стават човек, който другите хора искат да следват - дори избират да следват дадена възможност.

Уважаемите лидери знаят, че не могат просто да влязат в една стая и да кажат: "Хей, аз съм водачът. Следвай ме." Ако сте шеф, можете да се измъкнете с това отношение до известна степен, но последователите, които привличате, ще бъдат задължителни и няма да ви следват по техен собствен избор.

Те ще обръщат внимание на вашите съвети и ще се подчиняват на вашите заповеди, но това е принудително подчинение, основано в голяма степен на вашата организационна йерархия.

Лидерите разбират, че действително да водят най-ефективно и успешно, те трябва да привличат хора, които искат да ги следват.

Как лидерите привличат последователи

Лидерите признават нуждата си да привличат последователи. Последователността е ключът към разбирането на лидерството. За да следват, хората трябва да се чувстват уверени в посоката, в която се води лидерът. За да има такова ниво на доверие, лидерът трябва ясно да комуникира цялостната посока, желаните резултати и основните договорени стратегии за постигане на резултатите.

След това служителите са подвластни и оправомощени да дадат своя принос за постигане на поставените цели. Те имат рамката, от която се нуждаят, за да ръководят собствените си действия. А оправомощените служители искат да ръководят собствените си действия. Ще се провалите като лидер на най-добрите си служители, ако някога забравите този факт.

Един от ключовите фактори за това дали един служител остава при сегашния си работодател е, че служителят има увереност и доверие, че лидерите знаят какво правят. Това доверие дава на служителите контрол, от който се нуждаят за препитание и подкрепа на семейството си.

Освен това лидерите, които следват хората, са отговорни и надеждни. Ако напредъкът към постигане на целите престане, лидерът поема отговорността да анализира проблема - те не търсят виновни за това.

Следователно, хората могат да имат увереност, че техният лидер няма да ги накаже за техните усилия, ако поемат разумни и отговорни рискове, които са добре обмислени и добре обосновани. Те са отговорни и отговорни, за да заслужат доверието и доверието на техния лидер.

Последователите Очаквайте лидерите да ги признаят и възнаграждават за техния успех

Последователите трябва да вярват, че в края на пътуването техният водач ще ги разпознае и възнагради за техния принос. Лидерът трябва да помогне на последователите да отговорят на въпроса „Какво има в мен за мен?” Успешните лидери са честни за потенциалните рискове, присъщи на избрания път, както и за потенциалните награди.

Те общуват не само с цялостната посока, но всяка информация, която техните последователи трябва успешно и умело да изпълняват своите отговорности. Те признават, че за техните последователи да изпълняват най-ефективно, те трябва да разберат общата картина.

Те също така знаят, че тяхната работа е да премахнат бариерите, които могат да имат отрицателно въздействие върху успеха на служителите, а не да управляват начина, по който служителите изпълняват работата си.

Те трябва да знаят защо организацията преследва настоящите стратегии. Те се нуждаят от техния водач за напътствие и за да премахнат бариерите, които могат да изпитат по пътя. Предимно, те се нуждаят от увереност, че техният лидер има доверие в способността им да изпълняват и произвеждат желаните резултати.

Ако някой от тези фактори липсва, лидерите ще имат трудно време да привличат последователи. В края на деня това е преплитането на връзката на лидера с последователите, което прави тяхната организация или част от организацията успешна.

Когато лидерът е и шефът

Понякога лидерът е лицето, което отговаря, основателят на бизнеса, главният изпълнителен директор, председателят или ръководителят на отдела. Лидерските качества, съчетани с позиционната сила, увеличават способността на индивида да привлича и задържа всички важни последователи.

Всъщност, собствениците на предприятия могат да разчитат на известна степен на уважение и последователност, основаваща се на тяхната собственост и собственост. Дълголетие също играе роля в привличането и задържането на последователи. Хората, които са следвали лидера в продължение на десет години, вероятно ще продължат да следват, освен ако не загубят доверие в посоката на лидера.

Но никога не забравяйте, без значение каква е позицията ви в организацията, дори ако сегашната ви работа е ценен сътрудник, можете да станете лидер, който другите служители искат да следват.

Всъщност в организациите една от причините, поради която служителите се повишават на позиции като ръководител на екип, ръководител или ръководител на отдел, е, че те са демонстрирали с течение на времето, че хората ще ги следват.

Характеристики на успешен стил на лидерство

Много се пише за това какво прави успешните лидери. Тази серия ще се фокусира върху характеристиките, чертите и действията, които много лидери смятат за ключови.

• Изберете да водите.
• Бъдете човека, който другите избират да следват.
• Осигурете визия за бъдещето.
• Осигурете вдъхновение.
• Накарайте другите хора да се чувстват важни и ценени.
• Изживейте своите ценности. Дръжте се етично.
• Лидерите определят темпото на вашите очаквания и пример.
• Създаване на среда за непрекъснато подобряване.
• Осигурете възможност на хората да се развиват както лично, така и професионално.
• Грижете се и действайте със състрадание.