Как да развием ефективни работни взаимоотношения

Можете да увредите кариерните си и работни взаимоотношения чрез действията, които предприемате и поведението, което показвате на работното място. Независимо от вашето образование, опит или титла, ако не можете да играете добре с другите, никога няма да постигнете своята мисия.

Ефективните междуличностни работни взаимоотношения формират крайъгълен камък на успеха и удовлетворението от вашата работа и кариера. Колко важни са ефективните работни взаимоотношения? Те формират основата за промоционални възможности, увеличаване на заплащането, постигане на цели и удовлетворение от работата.

Организацията „Галъп” изследва показателите за удовлетвореност от работата.Те открили, че дали имате най-добър приятел на работното място е един от дванадесетте ключови въпроса, зададени от служителите, които предвиждат удовлетворението от работата. Без приятел на работното място, удовлетворението от работата се влошава.

Какво се случва, когато не играете добре с другите?

Надзорник, който е работил в компания от няколкостотин души, бързо печели репутация, че не играе добре с другите. Той събира данни и използва данните, за да намери вина, да обвинява и да накара другите служители да изглеждат зле. Той обичаше да идентифицира проблемите и проблемите, но рядко предлагаше решения.

Той подслушваше своя началник седмично за по-голяма титла и повече пари, за да може да каже на другите служители какво да правят. Когато обяви, че е на лов на работа, нито един служител не е предложил компанията да предприеме действия, за да го убеди да остане.

През цялото време бе изгорил мостовете си. И никой няма да има добра дума да каже за него, когато някой работодател, който проверява справки, им дойде по пътя.

Топ 7 начина да играете добре с другите на работното място

Това са първите седем начина, по които можете да играете добре с другите по време на работа. Те формират основата за изграждане на ефективни междуличностни работни взаимоотношения. Това са действията, които искате да предприемете, за да създадете положителна, овластяваща, мотивационна работна среда за хората:

1. Прехвърляне на предлаганите решения на проблемите в таблицата за срещи

Някои служители прекарват изключително много време, за да идентифицират проблемите. Честно казано? Това е лесната част. Замислените решения са предизвикателството, което ще спечели уважение и възхищение от колегите и шефовете. Вашето желание да защитите своето решение, докато екипът не вземе решение за по-добър или подобрен подход, също е плюс.

2. Не играйте някога на играта на вината

Отчуждавате колегите, надзорниците и персонала, който докладва. Да, може да се наложи да определите кой е участвал в проблем. Може дори да попитате препоръчания от д-р У. Едуардс Деминг въпрос: какво ще кажете за системата на работа, която накара служителя да се провали?

Но казвайки, че това не е моя вина и публично идентифициране и обвиняване на други за провали, ще ви спечели врагове. Хвърлянето на други служители под автобуса, било то частно или публично, също ще създаде врагове. Тези врагове от своя страна ще ви помогнат да се провалите. Вие се нуждаете от съюзници на работа. Помнете това, ако искате да постигнете целите и мечтите си.

3. Вашите вербални и невербални комуникационни въпроси

Ако разговаряте с друг служител, използвате сарказъм или звучи зле, другият служител ви чува. Ние всички сме радарни машини, които постоянно обхващат нашата среда. Когато говорите с друг служител с липса на уважение, съобщението идва силно и ясно.

В една организация един мениджър на високо ниво веднъж зададе този въпрос: "Знам, че не мислиш, че трябва да крещя на служителите си. Но понякога ме правят толкова луд. Кога е подходящо да крещя на служителите?" ?"

Отговорът? Никога, разбира се, ако уважението към хората е отличителен белег на вашата организация - каквато трябва да бъде, и тя е в масово успешни компании.

4. Никога не затваряйте слепи страна, сътрудник, шеф или служител, който отговаря за докладването

Ако за първи път колега чуе за проблем в срещата на персонала или от имейл, изпратен до неговия ръководител, вие сте заслепили колегата. Винаги първо обсъждайте проблемите, с хората, които пряко участват, които притежават работната система.

Наричан още като засада на вашите колеги, никога няма да изградите ефективни работни съюзи, освен ако колегите ви не ви се доверят. И без съюзи никога няма да постигнете най-важните цели за вашата работа и кариера. Не можете да го направите сами, затова третирайте колегите си, както очаквате от тях да ви лекуват.

5. Запазете ангажиментите си

В една организация работата е взаимосвързана. Ако не отговаряте на сроковете и ангажиментите, вие влияете върху работата на другите служители. Винаги поддържайте ангажименти и ако не можете, се уверете, че всички засегнати служители знаят какво се е случило. Осигурете нова дата и направете всички възможни усилия за спазване на новия срок.

Не е добре за една организация просто да позволява безшумни крайни срокове. Вашите колеги, дори и ако не успеят да се сблъскат с вас, ще мислят по-малко за вас и ще уважават действията ви. И не, не мислете дори за секунда, че не са забелязали, че срокът е изтекъл. Вие ги обиждате, ако дори обмисляте тази възможност.

6. Споделяне на кредит за постижения, идеи и приноси

Колко често постигате цел или завършвате проект без помощ от другите? Ако сте мениджър, колко от великите идеи, които популяризирате, са предоставени от членовете на персонала?

Отделете време и изразходвайте енергията, за да благодарите, да наградите, да признаете и да посочите приноса на хората, които ви помагат да успеете. Това е подход на изграждане на ефективни работни взаимоотношения. Споделяне на кредит; отклоняват вината и неуспеха.

7. Помогнете на други служители да намерят своето величие

Всеки служител във вашата организация има таланти, умения и опит. Ако можете да помогнете на сътрудниците си да впрегнат най-добрите си способности, вие ползвате организацията неизмеримо. Растежът на отделните служители облагодетелства цялото.

Комплимент, похвала и забележете техния принос. Не е необходимо да сте мениджър, за да създадете положителна, мотивираща среда за служителите. В тази среда служителите откриват и допринасят за своето величие. Те винаги ще помнят, че сте били част от извеждането им от тях. Тези междуличностни работни отношения се ценят.

Ако редовно извършвате тези седем действия, ще играете добре с другите и ще изградите ефективни междуличностни работни взаимоотношения. Колегите ще ви ценят като колега. Босовете ще вярват, че играете в правилния отбор - с тях.

Вие ще постигнете вашите работни цели и може дори да изпитате забавление, разпознаване и лична мотивация. И как може да се получи нещо по-добро от това?