4 признака, че вашият лидерски подход не работи

Малко неща в живота или бизнеса работят както е планирано, особено в живота на лидера. Независимо дали сте нов в ръководенето на екип или просто нови за водещи, си струва да бъдете нащрек за тези 4 показателя, които може да се наложи да преосмислите своя подход.

1. Резултатите са по-ниски от очакванията

В бизнеса резултатите са крайната мярка за измерване и ако екипът ви постоянно не постига цели, е време да признаем, че има проблем и да започнем да търсим решение. Въпреки това, преди да бързате да разтърсите нещата, важно е да се вгледате внимателно в поведението си.

Обмисли:

• Не се поддавайте на бързането към преценка. Последователно подчинените резултати са индикатор за проблем или, по-вероятно, за сливане на проблеми.
• Избягвайте обвиняващите фактори извън вашия контрол. Изкушаващо е да посочите новия продукт, който вашият конкурент е пуснал, или проблемите с доставчиците или качеството на вашата фирма. Но трябва да устоите на изкушението да посочите. Време е да разгледате екипа около вас и най-важното, че лидерът на екипа ви гледа в огледалото.
• Проучете симптомите, очертани в баланса на тази статия, и развийте информирана перспектива за основните причини и необходимите промени.

• Не забравяйте, че сте лидер на екипа си. Когато екипът успее, това е, защото те си свършиха работата. Когато те се провалят, ти си виновен.

2. Потокът от нови идеи е слаб до несъществуващ

Когато идеите за решаване на проблеми или иновации за подобряване на операциите не се появяват, обикновено има лидерски фактор. Ръководителят е отговорен за формирането и оформянето на работната среда и когато хората в тази среда мълчат, предлагайки идеи, е време да промените своя подход.

Обмисли:

• Може би сте попаднали в капана, вместо да питате. Не се поддавайте на желанието за издаване на заповеди и вместо да описвате какво да правите, попитайте хората какво биха искали да направят.
• Проучете дали заплашвате хората или, още по-лошо, подбуждате страха на работното място. Ако вашето поведение в миналото е включвало наказание или наказание на хора, които са опитвали нови неща, трябва да очаквате, че културата ще ви утихне. Трябва да моделирате търпение и да покажете подкрепа за хората, които експериментират и не успяват с нови подходи. Позиционирайте всеки неуспех като научен урок и насърчавайте хората да търсят решения.

3. Вашият отбор изглежда отдалечен и мръсен

Ако забележите, че получавате студеното рамо, вероятно сте прав. Тази ситуация е особено често срещана за нови лидери в екип.

Обмисли:

• Вероятно навигирате по доверие с членовете на екипа си, особено ако току-що започнете да работите с тях. Често лидерите правят малък танц с доверие, внушавайки или телеграфирайки чрез действия и думи, че хората трябва да работят усилено, за да спечелят доверието им.
• За да укрепите химическия състав на екипа по-бързо, спрете да поставяте хората на „доверие“ и вместо това незабавно им дайте доверие. Хората ще разберат вашия положителен жест и добрите служители ще преместят планините, за да не ви разочароват. Ако някой ви разочарова или предаде вашето доверие, това е друг въпрос. Въпреки това си струва риска. Доверете се на първо място!

4. Вашият екип просто минава през движенията

Никой от лидерите не иска да признае, че екипът й просто преминава през движенията, но това се случва. И макар да е изкушаващо да се погледнат хората или цялостните фактори на работното място като основни причини, вие контролирате енергийния превключвател за вашия екип.

Обмисли:

• Ако хората не се вълнуват от работата си или, ако не виждат ясно как усилията им се свързват с по-голямата корпоративна мисия и ключови цели, работата изглежда като… добре, работа. За вас е лидерът да донесете чувство за мисия и цел към предизвикателствата, пред които е изправен вашият екип.
• Провеждайте редовни бизнес актуализации с екипа си. Уверете се, че те разбират цялостното представяне на компанията или групата и се стремят да обвържат резултатите на екипа с по-големите резултати от картината. Ако фирмата ви използва карта с резултати или проследява ключови показатели, научете екипа си как да разберат тези инструменти и да споделят с тях най-новите резултати.

• Поканете своя изпълнителен директор или ръководители от други групи да посетят екипа и да споделят информация за стратегиите и ключовите инициативи на фирмата.
• Насърчавайте членовете на екипа си да идентифицират възможностите за засилване на подкрепата на своите вътрешни или външни клиенти и да получат одобрение за нови проекти или инициативи. Нека членовете на екипа ви служат като активни участници в проекта.
• Празнувайте още. Често сме толкова фокусирани върху ежедневната борба с огъня, че забравяме да признаем победите - малки и големи. Намерете възможности да отпразнувате постиженията и постиженията и да станете най-големият мажоретка на екипа си.

5 основни действия за укрепване на ефективността на екипа ви:

Винаги има обяснение за лошите резултати. Макар че може да има външни фактори, има шансове да има лидерски, ресурсни и процесни въпроси, които създават предизвикателствата. Сега, след като разгледахте някои фактори, които са под прекия ви контрол, е време екипът да участва в диагностицирането на причината и разработването на лечението.

1. Бъдете прозрачни с екипа си за лошите резултати. Те заслужават да разберат, че нещата не работят и че ръководството търси подобрения.
2. Не се поддавайте на бързината, за да настроите мнението си за проблема. Помолете екипа да проучи областите, в които изпълнението е слабо и предлагат своите анализи. Слушайте повече, отколкото говорите.
3. След като екипът разработи хипотеза за първопричините, насърчете ги да уточнят своите идеи за потенциални решения. Помогнете им да дадат приоритет на идеите.
4. Предоставете на членовете на екипа си собственост върху идеите за подобрение. Помолете ги да притежават изпълнението и текущия мониторинг и настройка на техните идеи. Това чувство на собственост за подобряване на цялостното им представяне ще се занимае с много от проблемите, посочени в тази статия.

1. Празнувайте победите и поставете членовете на екипа си в центъра на вниманието с висшия мениджмънт. Помнете, когато нещата вървят добре, това е заради тях, а не за вас.

Долния ред

Това е разочароващо, когато нещата не вървят добре с екипа ви. Като лидер вие контролирате много от променливите, които влияят на морала, работата в екип, иновациите, решаването на проблеми и работата. Преди да бързате да обвинявате фактори извън вашия контрол, направете пауза и направете крачка назад и внимателно разгледайте поведението си. Ще се изненадате колко малки промени във вашия подход ще дадат значителни резултати.