Три лидерски хакове за ускоряване на успеха на вашия екип

Фразата "скорост убива" е измислена в епоха, в която, в сравнение с днешния ден, времето сякаш напредваше с темпото на моя петмилиметров ход - много, много бавно. Отминаха дните на дългосрочни стратегически планове или бавно развитие на големи нови проекти и продукти. Докато дългосрочните визии са винаги в стил, пътната карта за достигането до тези възвишени дестинации се развива в поредица от често прекъснати и прекъснати начинания. Това е свят на епични търсения и непрекъснато изравняване!

Днешната приказно бърза, постоянно променяща се и променлива бизнес среда е променила контекста, но не и намерението да ръководи и управлява. В резултат на това всеки, който участва в ръководството, насочването и иначе отговаря за подкрепата на работата, резултатите и развитието на другите, трябва да се научи да намалява времето за изпълнение.

Ето три хака, които можете да приложите във вашата работа, ръководеща и управляваща. Те отразяват леко или коренно различни начини на мислене и действие по ключови атрибути на вашата роля. Използвайте тези бързи клавиши, които пестят време, за да постигнете отлична производителност и успех с екипа си.

Три лидерски хакове за представянето на екипа ви в Jumpstart:

1. Променете своя подход към култивиране на доверието в екипа си. Насърчаване на бързото доверие!Няма нищо по-мощно в преодоляването на бедствията и възползването от нови възможности, отколкото доверието между индивидите, които работят заедно. От изследванията в екипи, водещи в опасни ситуации, доверието е основополагащ компонент за създаване на високопроизводителен екип. Докато липсата на доверие е в основата на разпадането и провала, колкото по-бързо се развива доверието в вас като лидер и между членовете на екипа, толкова по-бързо групата се научава да работи. Твърде лошо е, че подходът ни за изграждане на доверие с членовете на екипа ни често е всичко друго, но не и бързо.

   За повечето от нас в груповите настройки, процесът на развитие на доверие се развива в продължение на дълъг период от време, като старшият човек или лидерът дава доверие само когато е спечелено. Лидерът приема позата, която казва: - Ще ти се доверя, когато ми докажеш, че си го заслужил. Последователят е наясно с този опит чрез огън и произтичащата от това динамика забавя появата на високопроизводително поведение.

   Хак на доверие: Вместо да изисквате от членовете на екипа ви да ходят горещите въглени, за да спечелите вашето доверие, променете уравнението и първо предложите своето доверие. Култивирайте „Невинен, освен ако не е доказано, че е виновен“ подходите и подсилвайте тази философия с вашите действия. Делегирайте и не микромутайте. Позволете на членовете на екипа си (с вашия принос) да определят своите собствени приоритети и да управляват и изпълняват свои собствени инициативи.

   Чрез късо съединение "Трябва да спечелиш моето доверие" процес, вие се движите по-бързо, за да създадете продуктивно работно споразумение. Членовете на екипа ви оценяват уважението, което проявявате, като не изисквате разходка на горещи въглища, за да спечелите неохотното ви уважение, и получавате ценна информация за мотивацията, способностите и чувството за отговорност на членовете на екипа ви.

   Да, съществуват рискове за тази форма на „бързо доверие“. Човек може да предаде вашето доверие, като не изпълни ключовите си ангажименти. Научите много за характера на индивидите в това обстоятелство. След като предадат вашето доверие, вие сте отговорни за конструктивната обратна връзка и подкрепата на треньорите и в този момент процесът на развитие на доверието се връща към традиционното: "Сега трябва да спечелите моето доверие." Като цяло обаче скоростта и постигнатите резултати от свиването на споразумението „време за доверие“ надделяват над проблемите на случайни незначителни проблеми.

1. Вашите водещи екипи. Живеем и работим в свят на инициативи, водени от екипи. Често нашите екипи на работното място са набързо сглобени и призовани да изпълнят нещо временно и уникално. В допълнение към концепцията за доверие, описана по-горе, е от съществено значение за всеки отбор да постигне висока производителност, вашата роля като ръководител на екипа е критична за мисията.

   Ако разгледате литературата за екипите и работата на екипа, изследването на неуспехите или борбите показва като един важен фактор, критичния характер на ефективното ръководство на екипа., От осигуряването на яснота около предназначението, посоката и клиента да служи като архитект на работната среда, не можете да си позволите да се провалите като ръководител на екипа. Въпреки че има много задачи в списъка със задачи на ръководителя на екипа, първото и най-важно е да се гарантира, че той / тя изпълнява правилната роля за ситуацията.

   Ръководство на отбора: Вместо да приемате режим на командване и контрол за ръководството на екипа и да заявявате авторитета си, поемете дълбоко дъх и делегирайте определението на ролята си на членовете на екипа си. Задайте им два прости въпроса:

   В края на нашия проект, когато сме успели, какво ще кажете, че съм направил?

   В края на нашия проект, ако не сме успели, какво ще кажете, че съм направил?

   Въведете тези въпроси в екипна среща и ги задайте като домашна работа. Съберете прозренията, прегледайте ги в тяхната цялост с групата, търсейки разяснения, където е необходимо, и след това използвайте приноса за изработване на длъжностната характеристика на вашия временен водач. Помолете екипа да одобри описанието. Помолете ги да определят как ще оценяват и ви предлагат обратна връзка за Вашата работа с тази роля. Създаване на възможности за редовното предоставяне на тази критична обратна връзка с напредването на проекта.

1. Иновация. Книгите, публикувани по темата за иновациите през последните няколко години, запълват някои много големи рафтове. Същността на всички тях е, че имате нужда от много идеи и способности, процеси и подкрепа, за да преведете идеите в интелигентни експерименти в подкрепа на ученето. Въпреки че в ресурсите има много големи подходи, въпросът е малко по-прост, отколкото можем да повярваме. Ето 5 стъпки, които можете да предприемете, за да помогнете на вас и вашия екип да хакнете иновационния процес.

Пет стъпки за хакване на иновационния процес в екипа ви:

1. Продължавайте идеята, че всеки и всеки екип могат да въведат нововъведения, Не оставяйте всички забавления на научноизследователската и развойната дейност или техническите типове. Макар че има иновационни степени, които варират от никога досега, до нов обрат на стара идея, има достатъчно възможности да се правят нови неща или стари неща по нов начин в екипа ви. Работете с групата, за да започнете да събирате идеи.
2. Генерирайте стени от идеи. Буквално. Докато в някои светове стените са предназначени за картини и бои, в днешния свят по-доброто използване на този скъпоценен имот е да се уловят десетки и десетки идеи. Напълнете стените с бели дъски или флипчарти и насърчете всеки и всички редовно да преглеждат предметите - да добавят свои собствени мисли и да скачат и да се основават на предишни идеи.

1. Излезте от стените си, за да стимулирате повече идеи. От наблюдение и разговори с вътрешни и външни клиенти и партньори, за да разгледате най-добре в практиката фирмите за вашата област на бизнеса (независимо от индустрията), трябва да накарате екипа си да мисли и да търси идеи.
2. Работете с екипа, за да дестилирате стените на идеите в управляем набор от експерименти. В идеалния случай работите по една идея, всяка от тях е краткосрочна, средносрочна и дългосрочна. Получете подкрепа от шефа си и други заинтересовани страни за експеримента. Ако не успее, навивайте и споделяйте широко научените уроци и продължавайте да се движите. Ако инициативата заслужава повече инвестиции, определено е време да се ангажирате с изпълнителната власт.

1. Празнувайте малки победи, Екипите маршируват и изпълняват въз основа на чувство за споделена мисия. Докато придобивате нови критични прозрения и ги превеждате в нововъведения или подобрения, викайте за успехите далеч и навсякъде. Дайте признателност на всички участващи лица и направете историята на тяхната работна част от културата.

Разбира се, за да работи всичко това, вие като лидер сте отговорни за създаването и поддържането на среда, в която се насърчават експериментирането и ученето. Не забравяйте тези въпроси на доверието и ролята на лидера - те са големи при разработването и поддържането на култура, която се стреми да се адаптира, адаптира и иновации за успех.

Долен ред за сега:

Воденето и управлението в тази епоха е пълноценна контактна дейност на участието, ангажираността и подкрепата. Макар че основите на воденето са непроменени през вековете, контекстът, в който водим, е много по-различен днес от всякога в човешката история. Най-добрите лидери и мениджъри постоянно преосмислят ролята си; те се стремят към обратна връзка и измерват успеха си от успехите на членовете на екипа си. И те правят всичко това днес, като поставят премия върху гъвкавостта и приспособимостта, докато се ориентират със скоростта на промяната.