Обучение на служители В къщата има мощни предимства

Вътрешното обучение предлага на работодателите и служителите предимства, които не се откриват, когато изпращате служител на външна програма за обучение или семинар. Трансферът на обучение се осъществява по-естествено и служителите циментират обучението чрез обучение на други служители.

Обучението на работното място, което подобрява уменията на служителя и осигурява нейната готовност за следващото повишение, като цяло е далеч по-добро от публичния семинар.

Основната ни статия за обучението изброява различните начини, по които организациите могат да осигурят обучение на служителите. Докато някои от методите включват външно присъствие в програми за обучение и семинари, аз твърдо вярвам в силата на дейностите по обучение и развитие, които служителите правят вътрешно.

Вътрешното обучение и развитие преодоляват огромните бариери, които затрудняват външното обучение. Вътрешното обучение отразява солидното познаване на културата на организацията.

Вътрешното обучение използва примери от реалния живот, проблеми и предизвикателства, които участниците срещат всеки ден на работното си място. Успешното вътрешно обучение идентифицира точните умения и знания, които участниците трябва да успеят в работата си. Той също така подготвя служители за успех в следващата си работа.

Вътрешното обучение е представено на езика и терминологията, с които участниците разбират и могат да се отнасят. Вътрешното обучение развива уменията на служителите и утвърждава собствените си познания по темата.

Вероятно сте запознати със старата поговорка, че най-добрият начин да се уверите, че един служител напълно разбира дадена тема, е да накара служителя да обучи другите.

Съвети за вътрешно обучение на служителите

Тези съвети ще ви помогнат да осигурите ефективно вътрешно обучение и развитие на служителите.

Обучение на работното място

Използвайте Процеса за планиране на развитието на производителността, за да изработите план за вътрешното развитие на служител. Това е специфично обучение, свързано с работата, което води до успешен, развиващ се служител.

Вътрешно обучение на работното място включва дейности като:

• Поканете служителя да допринесе за решенията и планирането на цялата служба.
• Осигуряване на достъп на служителите до по-високо ниво, по-стратегически срещи.
• Предоставете повече информация, като включите служителя в конкретни пощенски списъци, в брифинги на компанията и в увереността си.
• Дайте възможност на служителя да установи цели, приоритети и измервания.
• Възложете на служителите, които обучават нови служители или служители, които са нови в работната зона, отговорността за преподаване на работа на машината, стандарти за качество, производствени стандарти и практики за безопасност.

• Възлагайте отговорности на ръководител или ръководител на екип или изпълнявайте функциите на ръководител на асистент по време на обучението.
• Възложете на служителя да ръководи проекти или екипи или да действа като помощник-ръководител, докато се обучава.
• Дайте възможност на служителя да прекарва повече време със своя началник в отношенията наставничество / наставничество. Задайте цели за развитие на служителите като екип.
• Дайте възможност на служителя да се обучава в други роли и отговорности.

Наставничество и коучинг

Наставничеството, коучингът и екскурзиите, както вътре, така и извън компанията, помагат на служителите да развият своите умения и знания. Служителите, които "учат другите", най-ефективно включват самите знания и умения.

• Възложете на служителя официален наставник от неговата или нейната работна група. По-опитният служител има отговорността да помогне на служителя да научи уменията, необходими за успеха в работата си.
• Спонсорирайте ден на „вземете колега на работа“, както направи един от моите клиенти. Служителите кандидатстваха за участие и прекараха деня в изучаване на друга функция за работа в компанията. Например, разработчикът прекара деня в изучаване на връзките с обществеността. Човешките ресурси спонсорираха обяд за събиране на информация, за да съберат изводите на служителите, да проучат тяхното учене и да подобрят опита за бъдещето.

• Насърчаване на служителите да търсят самостоятелно неформални наставници в области от необходимото развитие и интерес.

Вътрешни сесии за обучение

Вътрешните обучителни сесии и методи са ефективни. Особено ако те предлагат на служителите нови умения и идеи, вътрешно обучение, четене и среща могат да заменят много външно обучение в организации. Вътрешното обучение също е рентабилно и фасилитаторът на обучението или ресурсът остават ежедневно достъпни за участниците след обучителната сесия.

• Предложете вътрешна тренировка. Фасилитаторът може да бъде служител или треньор или консултант, с който организацията е развила връзка във времето. Това гарантира, че обучителят е запознат с културата и нуждите на организацията.
• Да изисква от служителите да обучават други служители, когато присъстват на външен обучителен семинар или конференция; те могат да споделят научената информация на семинар или обучителна сесия. Предложете времето на заседание на отдел, кафяв обяд или планирана тренировка, за да обсъдите информацията или да представите информацията, научена външно на другите.

• Закупете съответните бизнес книги за служителите. За да комбинирате въздействието на четенето, спонсорирайте клуб на служителите, в който служителите обсъждат актуална книга и прилагат нейните концепции във вашата компания.
• Предложете обучение с необходимата информация и информация на вътрешен уебсайт на Интранет. Това работи ефективно за новата ориентация на служителите и дава на новите служители източник, който също да проверява ориентацията.
• Осигурете обучение от познати служители или външен експерт в кафяв формат за кафяви торби. Служителите ядат обяд и придобиват знания за ценна тема. Проучете служителите, за да определите интерес или да помолите персонала на човешките ресурси да консолидира нуждите от обучение от планове за развитие на служителите (PDP).
• Спонсорирайте вътрешна конференция, на която служителите могат да научат нови идеи и умения. Можете да имитирате външна конференция с обяд и всички атрибути на външна конференция в местен конферентен център. Предлагайте конференционни сесии, преподавани от вътрешен персонал по теми, които представляват интерес за тяхната вътрешна аудитория. Картина а реален целодневна конференция и ще видите възможността да се обучавате в различни отдели, да използвате уменията на вътрешните служители и да използвате познанията за информирани ресурси като вашия доставчик на здравно осигуряване или вашия 401 (к) източник.

Резюме на вътрешното обучение

Вътрешното обучение е икономически ефективен, насърчаван и ефективен метод за обучение на служителите. Независимо дали обучението се предоставя на работното място, от неформални или официални треньори и ментори, или във вътрешни семинари, обеди от кафяви чанти или конференции, вътрешното обучение има потенциал да повлияе положително върху ученето и развитието на служителите.

Опитайте вътрешното обучение на служителите. Бързо ще разпознаете силата на вътрешното обучение като инструмент за развитие на служителите.