Ето как можете да мотивирате служителите

Мотивацията е вътрешен ентусиазъм и стремеж към изпълнение на дейности, свързани с работата. Мотивацията е това вътрешно движение, което кара дадено лице да реши да предприеме действия.

Мотивацията на индивида се влияе от биологични, интелектуални, социални и емоционални фактори. Като такава, мотивацията е сложна сила, която също може да бъде повлияна от външни фактори.

Как да насърчаваме мотивацията на работното място

Всеки човек има дейности, събития, хора и цели в живота си, които те намират като мотивиращи. Номерът за работодателите е да разберат как да вдъхновят мотивацията на служителите на работното място. Създаването на работна среда, в която служителят е мотивиран за работата си, включва както вътрешно удовлетворяващи, така и външно стимулиращи фактори.

Докато работодателите разбират, че трябва да осигурят работна среда, която създава мотивация, много хора не успяват да разберат значението на мотивацията за осъществяване на мисията и визията на компанията. Дори когато разбират важността на мотивацията, работодателите често нямат умения и знания, за да осигурят работна среда, която насърчава мотивацията на служителите.

Това е така, защото твърде често организациите не обръщат внимание на отношенията между служителите, комуникацията, разпознаването и въпросите на участието, които са най-важни за хората.

Ето няколко начина да промените това.

10 Фактори за насърчаване на мотивацията

Това са някои от факторите, които трябва да се извършат, за да бъдат мотивирани служителите.

• Дейности по управление и лидерство, които овластяват служителите
• Прозрачна и редовна комуникация за важни за служителите фактори
• Отношение към служителите с уважение
• Включване на служителите в решения за тяхната работа и работа
• Минимизиране на броя на правилата и политиките в среда, която демонстрира доверие към служителите и третира служителите като възрастни
• Осигуряване на редовно признаване на служители
• Обратна връзка и обучение от мениджъри и лидери
• Над средните за индустрията ползи и компенсации
• Осигуряване на служителски привилегии и фирмени дейности

• Управление на служителите в рамките на реалистична рамка от цели, измервания и ясни очаквания

Минимизиране на правилата и политиките за мотивиране на служителите

Първата стъпка в създаването на мотивираща работна среда е да спрем да предприемаме действия, които са гарантирани за демотивиране на хората. Три от най-добрите условия, които демотивират служителите, не дават на работниците инструментите, от които се нуждаят, за да си вършат работата, не казвайки на служителите какво се очаква от тях, и шефовете, които не слушат подчинените.

6 Насоки за мотивираща работна среда

• Направете само минималния брой правила и правила, необходими за законната защита на вашата организация.
• Публикувайте правилата и политиките и образовайте всички служители.
• С участието на много служители, идентифицирайте организационни ценности и напишете декларации за стойност и професионален кодекс на поведение.
• Разработване на насоки за мениджърите и обучение за справедливото и последователно прилагане на правилата и политиките.
• Разглеждане на индивидуалните дисфункционални поведения на базата на нуждите с консултиране, прогресивна дисциплина и планове за подобряване на изпълнението.

• Ясно съобщават очакванията на работното място и насоките за професионално поведение.

Включете хората да вдъхновяват мотивацията на служителите

Повечето хора искат участие в решения, които засягат тяхната работа - макар че някои може да не искат окончателната отчетност. Ако е така, запитайте се защо. Наказани ли са хора за решения, които са вземали в миналото?

Вероятно лидерите на организации в миналото не са предоставили времето, инструментите и информацията, необходими за вземането на добри решения. Или хората са вземали решения, които са били прекалено подтиснати от техните мениджъри?

Също така трябва да разберете дали хората, които вземат решения и допринасят за идеите, са възнаградени и признати. Ако не, трябва да започнете да признавате хората, без значение каква е позицията им.

Дайте възможност на служителите да участват

Използвайте тези съвети, за да създадете работна среда, която подчертава мотивацията на служителите чрез участие на служителите.

• Изразете очакването, че хората трябва да вземат решения, които ще подобрят работата си.
• Наградете и признайте хората, които вземат решения, които създават подобрения на работното място.
• Накарайте всички служители да осъзнаят мисията, визията, ценностите, целите и насоките на вашата организация, за да могат да насочват участието си в подходящи направления.
• Никога не наказвайте внимателно решение - в противен случай това ще подкопае доверието на служителя.
• Ако видите, че служител се впусне в курс на действие, който знаете, че ще се провали или ще предизвика проблем за клиента, ще се намеси като треньор. Задавайте въпроси, които помагат на човека да намери по-добър подход. Никога не позволявайте на човек да се провали като начин да научи урок.

Още полезни съвети

• Ако наистина сте отворени за идеи и обратна връзка, вашите служители ще го знаят.
• Ако не сте отворени за обратна връзка, отстъпете и се запитайте: "Защо?" Почти всяко решение може да бъде подобрено с обратна връзка. Даването на собственост създава мотивация и канализира енергията в посока, която ще помогне на вашата организация да успее като цяло.
• Разгледайте убежденията си за хората. По-голямата част от хората не стават сутрин и работят с намерението да причиняват проблеми. Когато се сблъскате с проблем на работното място, задайте си въпроса на д-р У. Едуардс Деминг: „Какво ще кажете за работната система, която е причинила този човек да се провали?“ Вместо да обвиняват, този подход ще ви помогне да решите проблема.