10 сигурни съвета, които ще помогнат да мотивирате служителите си

Докато поговорката „Не можеш да мотивираш никого, те трябва да се мотивират“ може да е вярна от психологическа гледна точка, хората са по-склонни да се мотивират, когато мениджърът създава мотивираща среда на работното място. Служителите дават 110%, защото искат да работят усилено, а не защото трябва. Често добрият мениджър ще използва определени умения, за да насочи работната сила към оптимална ефективност и удовлетвореност.

Създайте или подчертайте смисъла на добрата работа

Най-важното нещо, което всеки лидер може да направи, за да създаде мотивираща среда, е да се увери, че работата, която всеки член прави, има смисъл. Това означава, че работата, която служителят прави, е важна за успеха на бизнеса, съчетан с обучението на служителите, което прави разлика.

Уверете се, че работата е значима е най-добрата форма на сигурност на работното място, която лидерът може да даде на екип. Работата на всеки лидер е да контролира работата на всеки член на екипа по същия начин, по който главен изпълнителен директор може да търси начини за намаляване на разходите. И, разбира се, ако работата, която служителят прави, се счита за важна, по-малко вероятно е да бъде елиминирана.

Наемете високи изпълнители и се отървете от недоволните

Високите изпълнители са склонни да се самомотивират. Когато създавате екип от високи изпълнители, те в крайна сметка се хранят един друг. Стандартите са повишени, енергийното ниво се увеличава, работата в екип се подобрява и има ниска толерантност към нещо по-малко от съвършенството. От друга страна, един или повече безделници с лоши нагласи могат да заразят екип като вирус, раздразнение и развълнуване на всички.

Не го правете

Никой не обича да диша мениджър по врата им - всъщност, той подлудява служителите, защото чувстват, че не може да им се вярва, че ще свършат добре работата. Вашият екип ще бъде по-успешен, ако им покажете, че се интересувате от това, което правят, и в същото време им се доверявайте достатъчно, за да вземете собствените си решения - дори ако правят нещата по различен начин, отколкото бихте могли да направите.

Насърчаване на постиженията на екипа

Като ръководител, вашата работа е да бъдете помощник на PR за служителите ви. Уверете се, че тяхната добра работа е забелязана, призната и оценена. Просто се уверете, че самохвалството е за тях, а не за вас.

Минимизиране на правилата и бюрокрацията

Докато вашият екип се фокусира върху това, което е наистина важно и се представя на високо ниво, намалете ги малко. Не ги притеснявайте с всички подробности. Вместо това, дайте им гъвкавост в работното време и ги защитете срещу безсмислени правила и отнемащи време бюрокрация.

Отнасяйте се с хората с уважение

Всеки заслужава да бъде третиран с достойнство и уважение. Викане, крещяне, намръщен, блъскащи обиди и обвинения и саркастични коментари създават среда на страх и негодувание. Можете да получите незабавни резултати с подобно поведение (от страх), но служителите ще бъдат мотивирани да правят само минимума - и талантливите ви работодатели ще се отправят към вратата.

Вземете личен персонал

Запознайте се със служителите си като хора и научете за техните семейства, техните цели в кариерата и покажете, че наистина се грижите за тях. Изпратете писмена бележка на служителя, който се омъжва или чието дете завършва колеж. Може да не изглежда много, но показва, че сте инвестирали в служителя като човек, а не просто като работник.

Задайте добър пример

Бъдете мотивирани, ентусиазирани, енергични и страстни за собствената си работа и работата на екипа. В края на краищата вие сте лидер и вашият екип ще следва вашия добър пример.

Насърчавайте Дружеството по време на работното време

Вземете своя екип на обяд или носете лакомства към срещата на вашия екип, за да отпразнувате важни моменти или просто да облекчите нещата. Групите, които се справят и се чувстват отговорни за отговорността на другите, могат да създадат по-структурирана и продуктивна единица.

Платете на хората какво си струва

Докато заплащането не е мотиватор, то може да бъде демотиватор, ако хората смятат, че не плащат достатъчно. Направете всичко, което можете, като лидер, за да се борите за заслужени увеличения на заслугите, промоции и бонуси.