Развитие като ефективен мениджър в несигурни времена

Докато голяма част от писането и говоренето за това как несигурността и промяната ще окажат влияние върху нашите фирми и кариери, има звук на гибел и мрачност към него. По наше мнение, най-добре е да се развиваме като мениджър и лидер и да се ориентираме в кариерата си, ако сте въоръжени с правилните умения, инструменти и нагласи.

За да разкараме нещата, ние ви призоваваме да мислите отвъд границите на вашата работа и вашата фирма към по-големия свят на пазарните сили, насърчаващи промяна и смущения за всички наши фирми и индустрии. След като погледнем общата картина, ще нагласим нашата височина само малко и ще обсъдим как можете да култивирате уменията и инструментите, необходими за оцеляването и успеха в тази сложна среда.

6 Факти на живота за бъдещето на бизнеса

1. Технологията ще продължи да променя всичко. Ускоряващият темп на технологичните промени дава живот на нови индустрии и организации и подходи към бизнеса. Uber е очевиден пример, че всички препратки и разбира се, Facebook и Google (сега Alphabet) и Tesla и SpaceX и много други са заети с измислянето на бъдещето.
2. Утрешните гигантски фирми и индустрии ще излязат от списъка на индустриите, които МакКинси описва като "разрушителната дузина". Тези фирми имат цифрова ДНК и нямат връзки с бизнеса и практиките на съвременните дългогодишни фирми. Те са необременени от миналото.

1. Всяка съществуваща фирма (включително и вашата) е в битка за уместност и евентуално оцеляване спрямо нововъзникващите фирми за цифрова ДНК. Основният въпрос за съществуващите фирми е намирането на начин да се премине от практиките и бизнес подходите от миналото към нови пазари с нови предложения и подходи. Това е нетривиална дейност.
2. Големите макроси сили на глобализацията, урбанизацията, демографското застаряване, геополитическата нестабилност и стремежът към устойчивост (съчетани с технологични промени) ще задвижат икономическата система на времето на планетата десетилетия напред. Нито една индустрия или география или сектор няма да бъдат имунизирани от въздействието на тези сили.

1. Управлението трябва да бъде преосмислено. Това е боен вик, описан ясно от професора и автора на Лондонското бизнес училище, Гари Хамел, и ние вярваме, че е абсолютно правилен и съществен. Много от практиките и подходите, които използваме при ръководенето и ръководството и структурирането на нашите организации, са по-свързани с индустриалната революция от последните няколко века, отколкото са свръхбързият, технологичен и управляван от данни и взаимосвързан свят днес и утре. преследването на върхови постижения в управлението и иновациите в управлението е наложително в днешния свят.

1. Вие притежавате кариерата си, сега повече от всякога. Вашият най-важен актив е вие, вашите умения и способност да се учите и да се адаптирате. Важно е в тази епоха на промяната активно да се ангажирате в постоянен процес на учене и преоткриване.

7 области за фокусиране на усилията за развитие на управлението

Докато списъците на „как да” елементите грубо опростяват реалността на усилената работа, необходима за успеха, те предлагат чудесна отправна точка. Помислете за повече за основните насоки за вашата лична професионална фитнес програма. Ще разгледаме всеки един от тях по-подробно в следващите публикации.

1. Разработване на външен I.Q. Лесно е да прекарвате по-голямата част от дните си в преследване на проблеми и пожари в стените на вашата организация. Важно е редовно да регулирате височината на по-високо ниво и да погледнете по-големите промени и тенденции във вашата индустрия, с вашите клиенти и дори в далечни пазари и географски райони. Най-добрите лидери и мениджъри непрекъснато сканират външната среда, търсейки възможности и отбелязват тенденции или промени, които могат да създадат предизвикателства или да отворят нови врати за техните фирми. Те се фокусират върху превръщането на външния шум в прозрения и действия.

1. Развивайте вътрешните и външните си мрежи, Успехът в тази епоха на промяната е свързан с намирането на подходящ опит за решаване на проблем или използване на възможност. Вашият успех, успехът на екипа ви и дори успехът на вашата фирма може да зависи от способността да ангажирате експерти извън ежедневната си среда. Най-добрите лидери и мениджъри са мрежови брокери, които обединяват много различни групи от хора за решаване на проблеми.
2. Прочетете Проклятието. Вашият глад за идеите на другите ще ви плаща много пъти в кариерата си. Ако не четете (или слушате) и не се учите, вие се движите назад със скоростта на промяната. Очаквайте някои предстоящи списъци за четене.

1. Интерализирайте: „Това е лидер и мениджър“. Вместо да изгаряте ценното сиво вещество върху различията между мениджър и лидер, знайте, че имате нужда от големи управленски умения и големи лидерски умения, за да успеете. И двете са изключително ценни инструменти за поведение, необходими за успеха.
2. Прегърнете реалността на властта и политиката. Там, където хората се събират в групи, присъстват и властта и политиката. Предизвикателството е да се научим да разбираме и да се ориентираме в политическата среда по начин, който поддържа целостта ви. А онези, които култивират властта (отново, по чист начин), са тези, които решават какво се прави и кой какво прави. Ако се чувства по-добре, помислете за това за култивиране на влиянието. ”Просто не го пренебрегвайте.

1. Научете се да изграждате екипи, които работят. Екипите са средствата за иновации, изпълнение на стратегията и решаване на проблеми и трябва да се научите да бъдете майстор на екипа. Повечето от екипите ни на работното място се оптимизират и в един свят, в който навременността е от съществено значение, не можете да си позволите да се откажете от вашите екипи.
2. Овладейте Вашата Вътрешна игра. Ние свързваме водещи с набор от поведения, включително коучинг, предоставяне на обратна връзка и предоставяне на посока. И докато тези вечни поведения са все още важни, контекстът, в който ви се иска да ръководите и управлявате, е много различен днес, отколкото във всеки друг момент. Днешните ефективни лидери са уникално съобразени с тяхната роля и отговорности в насърчаването на безопасна среда, в която процъфтяват иновациите и експериментите. Помислете за тази внимателност за лидерите.