Разработване на бизнес план на отдел „Човешки ресурси“

Ако сте ръководител на отдел, вероятно един ден шефът ви ще зададе този въпрос: „Какъв е вашият бизнес план за вашия отдел?“ Като ръководител на функцията „Човешки ресурси“, можете да използвате тези стъпки, за да отговорите на този въпрос.

Често задаван въпрос на този уебсайт е труден въпрос да се отговори по общ начин, защото нуждите на всяка компания за приноса на отдела по човешки ресурси могат да се различават значително. Можете обаче да използвате тези стъпки като ръководство, докато разработвате свой собствен бизнес план за човешки ресурси.

Бизнес планът на отдел „Човешки ресурси“ зависи от анализа на нуждите на вашето работно място. Бизнес планът на отдел „Човешки ресурси“ зависи и от научаването и стандартизацията на индустриалните стандарти извън вашата организация.

Но основният въпрос, на който трябва да отговориш, за да отговориш на въпроса на шефа си, е: „От какво се нуждае работното ви място от функцията по ЧР?” Ето как можете да намерите отговора.

Стъпки за разработване на бизнес план на отдел „Човешки ресурси“

1. Започнете бизнес плана на отдел „Човешки ресурси“, като изясните точно какво ви е нужен и желае шефът ви и колко подробности. Не искате да прекарвате часове и часове в разработването на информация или подробен план, от който шефът не се нуждае или не иска.

   Като се има предвид това, за вашата ясна цел и насока, свой собствен стратегически план за вашия отдел, този подход ще донесе голяма стойност.

2. Прочетете подробните описания на длъжностите, които са разработени за директора / вицепрезидента по човешките ресурси, генералния директор по човешките ресурси и помощника по човешките ресурси. Има ли функции, описани в тези длъжностни характеристики, които не изпълнявате, които бихте могли да изпълните, което би добавило стойност за вашата организация?

   Стартирайте списък с функции. Можете също така да използвате търговска разработена книга / програма на отдел „Човешки ресурси“ или случайни безплатни списъци за одит на отдел „Човешки ресурси“.

1. Разгледайте този списък, както и добавете към списъка функциите, които отделът по човешки ресурси вече изпълнява и функциите, които знаете, че искате да добавите или извадите. Не се изисква подробна минута, докато не сте готови да съставите бизнес плана на отдел „Човешки ресурси“, когато изпълните тези стъпки.
2. Срещнете се с колегите си, за да получите оценка на тяхното удовлетворение от вашите услуги, допълнителни услуги, които искате да добавите, и техните идеи за това как HR може най-добре да подкрепи мисията, визията и целите на вашата организация.

   Задайте въпросите на ключовите си колеги преди срещата. Уведомете ги, че предварително сте раздавали въпросите, така че да могат да получат обратна връзка и от служителите си. Ако сте събрали ефективно горепосочената вътрешна и външна информация, може да сте в състояние да представите избора си във вид на рейтинг и класиране.

   Това е ключовата стъпка в организацията ви за оценка на това, което искат линейното управление и служителите от функцията за човешки ресурси. Разбира се, съществуват административни и консултантски функции, които те никога не биха могли да помислят да ви помолят да предоставите, че ще продължите да предоставяте като част от професионалната функция на човешките ресурси. Целта на искането е да се намерят предложенията, които вашите клиенти смятат за най-необходими.

1. Разработвате голяма част от вътрешната информация за нуждите на персонала на вашата компания. Можете също така да разгледате последните списания от професионални асоциации като Обществото за управление на човешките ресурси (SHRM). Говорете с колеги в местни сдружения, на които присъствате. Обърнете внимание на наличната литература като например Списание HR, Статиите от този раздел на TheBalance.com са особено полезни за планиране на приоритетите и обхвата на бизнес плана на отдел Човешки ресурси.
2. След като сте събрали цялата тази информация или дори достатъчно - приоритетите на вашите ръководители могат да ви дадат изключително ясна посока, например - можете да изготвите план. Можете да видите какво ви липсва във вашия отдел Човешки ресурси, какво може да разширите, какво трябва да се съсредоточи върху стратегически за изграждане на приноса на вашия отдел, и това, което в момента можете да предложите, което не е необходимо.

1. От тези идентифицирани мисии, дайте приоритет и направете план, основан на ресурсите и предпочитания от вас метод за представяне или постигане, на това, което можете да постигнете през тази и следващата година. Някои решения могат да бъдат потребности, основани на HRIS; други може да са свързани с предложения за офиси за човешки ресурси; други могат да изискват стратегическа промяна в посоката или добавяне на основна функция. Няма да знаете, докато не проучите и попитате.

Най-накрая можете да отговорите на въпроса на шефа си: Какъв е вашият бизнес план за вашия отдел по човешки ресурси?