Съвети за бързо намаляване на оборота на служителите

Оборотът е броят или процентът на служителите, които доброволно или неволно напускат вашата работа в сравнение с броя или процента на служителите, които остават на работа за определен период от време, обикновено една календарна година.

Вашето съотношение на оборота е полезно измерване, с пръст върху пулса на удовлетвореността на служителите във вашата организация.

Оборотът също е свидетелство за ефективността на процеса на набиране на персонал, който използвате. Стойностите на оборота ви дават представа колко добре вашите мениджъри взаимодействат със служителите си. Оборотът е прозорец в организационната ви култура, средата, която осигурявате на служителите във вашето работно място.

Потенциалното предотвратяване на оборота започва от първия ден, когато служител се присъедини към вашата организация. Тя завършва в последния ден, в който наемете лицето. Организациите, които са силно ангажирани да поддържат най-добрите си служители, въвеждат политики, практики и компенсации, които ще запазят служителите, които наистина искате да запазите.

Измерване на оборота

Като измервате оборота, разграничавате между служителите, които напускат по причини, които не можете да повлияете, спрямо служителите, които напускат вашия персонал по избор. Служители, които неволно напускат вашата работа чрез съкращения или прекъсване, също се отнасят към броя на оборотите ви.

Важно е обаче да се разграничат причините за текучеството на служителите. Тази диференциация ще ви позволи да се справите с различните причини за оборота на служителите отделно и ефективно.

Университетът в Уисконсин предлага работен лист за оборот, който е изчерпателен и полезен за изчисляване на Вашия коефициент на оборот и разходите за организацията на оборота. Същата статия предлага среден национален оборот от 12%, ако се интересувате да сравните оборота на вашата организация със средния за страната.

Оборотът е скъп, разрушителен и оказва влияние върху морала на останалите служители. Оборотът често се предотвратява, когато работодателят предлага пазарно компенсирани, по-добри от средните доходи на служителите, и култура на работното място, която оценява и ангажира служителите. Оборотът понякога не може да бъде предотвратен, но с внимание, намаляването на доброволния и неволен оборот е солидна и постижима цел.

В икономически климат, когато работните места са оскъдни и много служители са решили да останат при сегашните си работодатели, оборотът не е значителен за много работодатели. В една подобряваща се икономика обаче експертите са съгласни, че всички тежки прогнози, които организациите получават през годините за оборота, могат да се сбъднат, ако вярвате на експертите.

Оборотът ще се увеличи, ако не направите нищо, за да го предотвратите. Намаляването на оборота ще спести на работодателите разходи и на служителите енергия и разсейване.

Четири съвета за намаляване на оборота - бързо

Предотвратяването на оборота е дългосрочна цел в повечето организации. Това са четирите области, в които ще искате да концентрирате усилията си сега за най-добри резултати в предотвратяването на оборота.

• Проверете обезщетението си, както за заплатата, така и за обезщетенията, за да сте сигурни, че компенсацията на служителите ви не е паднала зад пазара през последните няколко години от замразено или по-ниско увеличение на заплатите. Особено за служители с оскъдни умения компенсациите в този пазар на труда са напреднали и вашата компания може да се наложи да навакса, за да задържа ценните служители.
• Ако подложите на служителите си мерки за строги икономии и отмените традиционните бонуси, събития и мотивационни дейности на служителите, помислете за постепенното възстановяване на липсващите възможности. Може би сте купували служители по време на обяд или осигурявали безплатни напитки на работното място.

  Обядът не трябва да е елегантен или да струва много пари. Пицата не е скъпа. Напишете обяд от кафявата торба за развитие на служителите и ангажираност на служителите.

• Създавайте малки печалби с разпознаване на служители. Напишете лични благодарствени бележки. Наградете $ 100 подаръчна карта за изключителен принос на служителите. Кажете "благодаря" по-често. Уверете се, че проявявате интерес и демонстрирате, че оценявате всеки служител. Искреното признаване на служителите винаги е победа - за вас и за служителя.
• Провеждане на тримесечна среща за планиране на развитието на изпълнението. Съсредоточете основната си дискусия върху личните и професионални цели и стремежи на служителя. Да, бизнес целите са важни за ясното общуване, но никога не подценяват въздействието и стойността на аспектите на кариерното развитие на PDP.

Намерете повече информация за причините и предотвратяването на текучеството на служителите, включително 18 начина, по които можете да намалите оборота във вашата организация.