Въпроси за интервю за оценка на уменията за вземане на решения

Искате ли да оцените уменията на своя кандидат при вземането на решения? Можете да зададете на тези интервюта въпроси относно вземането на решения, за да определите неговия или нейния опит и компетентност при вземането на решения на работното място.

Работодателите ще искат да задават въпроси за интервю, за да оценят експертния опит на кандидата за вземане на решения за почти всяка работа, но най-вече за работни места, които включват водещи и управляващи хора. Трябва да съсредоточите въпросите си върху поведението на кандидата и как те са изпълнявали в миналото в ситуации, подобни на това, което ще срещнат на работното ви място.

Не е нужно да задавате всички тези въпроси, но ако вземането на решения е отговорен компонент в работата, която изпълнявате, ще искате да зададете няколко въпроса за интервюто за опита и ефективността на кандидата ви при вземането на решения. Особено на работното място, където използването на управленската философия за овластяване на служителите преобладава в организационния климат, тези въпроси са критични.

Въпроси за вземане на решения

• Помислете за момент, в който сте имали няколко различни избора или посоки, които можете да изберете за даден проект, да решите проблем или да проведете събитие. Преминете ни през процеса, който сте следвали, за да вземете решение за подходящата посока, която да изберете, която има най-голям шанс за положителен резултат.
• Опишете процеса, който обикновено следвате, за да вземете решение за план за действие.
• Помислете за случай, когато трябва да изберете между две или три на пръв поглед еднакво жизнеспособни пътища, за да постигнете цел. Как взехте решението си за пътя, по който да следвате?

• Помислете за време, когато сте имали няколко възможности, от които да избирате, но никой от тях не е бил достатъчен, за да изпълни целта ви. Как решихте каква опция да следвате?
• Изправени пред избор между квалифицирани кандидати за промоция, страничен ход, ръководител на проект или нов наемател, опишете как сте направили своя избор.
• Опишете процеса, който сте следвали, за да изберете колеж, който сте посещавали.
• Как ще решите дали да приемете предложение за работа, ако работодателят ви предложи работа, която според вас е подходяща за вашите умения и предпочитано работно място?

• Когато работите с колега или сътрудник по докладването, как решавате и съобщавате точките, на които се нуждаете от обратна връзка и доклади за напредъка?
• Имате ли процес или методология, които използвате, когато вземате решения?

Интерпретация на въпроса за вземане на решение за кандидата

Използвайте тези съвети как да оцените отговорите на кандидатите си на въпроси за интервю, които оценяват уменията за вземане на решения, за да изберете най-добрите и най-квалифицирани служители за вашата организация. Това е как да оцените отговорите на кандидата си на въпросите, които сте задали за вземане на решения.

Искате да наемете служител, който демонстрира, че той или тя могат логично да вземат решения. По време на интервюто слушайте доказателства за систематичен подход към опциите за претегляне. Потърсете доказателства за ефективно вземане на решения в миналото. Попитайте кандидата как всяка от неговите решения, описани в отговорите на горепосочените въпроси, е разработена в крайна сметка.

Попитайте Вашия кандидат също и за това какво би направил по друг начин, ако отново се сблъска с горните решения.Вие търсите доказателства, че вашият кандидат е готов да продължи да се учи и да расте. Дали сте съгласни с решението, което кандидатът е направил, е по-малко важно от отбелязването на следвания процес на вземане на решения. Ако решенията наистина изглеждат нелогични, като неподдържани скокове на вяра или да излязат от лявото поле, обаче, внимавайте за кандидата.

Едно предупреждение с тези насоки е, че искате да наемете хора, които са креативни, иновативни и готови да излязат извън кутията. В най-добрия случай трябва да желаете да наемете успешни служители. Така че, внимавайте, когато оценявате творчески, иновативен подход към вземането на решения.

Имате нужда от служители в дясното тяло, точно както ви трябват леви мозъчни служители. Ролите им може да са различни в рамките на вашата организация, но вие се нуждаете и от двете. И, кандидат, който може да демонстрира творчество, макар и да изглежда логично да взема решения, е потенциално голям наем.

Ако приемем, че ролята, която наемате на служител, включва вземането на решения, слушайте за минали действия, които показват, че кандидатът може да взема логични и реалистични решения. Минали успехи говорят по-шумно в интервюто, отколкото прогнозите на жалбоподателя за това, което той или тя „мисли”, които той или тя ще направи, когато взема решение в бъдеще.

Искате служител, който е демонстрирал уменията, необходими в миналото, или служител, който се интересува и е способен да се научи как да прави добре обмислени решения.

Търсите повече примерни въпроси за интервю? Ето примерни въпроси за интервю за интервюиране на потенциални служители.