Въпроси за оценка на уменията за управление на кандидата

Въпросите за интервю с мениджъра, които задавате, и въпросът за интервюто отговарят на вашите кандидати за кандидатстване, които са от решаващо значение за оценката на знанията, опита и потенциалната културна пригодност на кандидата във вашата организация. Наемането на ръководител или ръководител представлява специално предизвикателство. В идеалния случай желаете бъдещ служител, който притежава както умения за управление, така и познания по предмета за областта, която той или тя ще контролира.

Експертизата по предмета е по-лесна за оценяване, като се разглеждат предишните работни места, постиженията и степените на кандидата. Управленските умения, опитът и подходът се оценяват по време на интервюто и чрез внимателна предварителна проверка. Въпросите от интервюто за управление, които задавате, и отговорите на въпроса за интервю, които получавате от кандидатите, ви помагат да оцените уменията и опита на кандидата за управление.

Оценяването на управленски умения и подход е обезсърчително. Кандидатът може да даде превъзходни отговори на въпроси за интервю, но описаният подход може да не отговаря на вашата организация. Един мениджър, който изповядва участие, управляващ подход, например, може да не се вписва в организация, която е йерархична и управлявана от управленски решения, взети на върха.

Всяка надежда, че новият мениджър ще спомогне за трансформирането на стила на управление в организацията ви, освен ако няма твърд ангажимент, който вече съществува, за да го направите, е неуместен. По-вероятно е новият мениджър никога да не се приспособи и да остави провалена връзка.

В интервю за мениджърска роля, отговорите на въпроса за интервюто на кандидата също трябва да успокоят страховете ви, че новият мениджър няма да получи одобрение от служителите, които трябва да изберат да следват. Служителите, които вероятно са вътрешни кандидати - или искаха да бъдат - са трудни за спечелване, освен ако управителят не е опитен и опитен.

Общ подходящ мениджър Интервю Въпрос Отговори

Когато оценявате отговорите на кандидата за интервюто за интервю за работа на мениджъра, обърнете внимание как Вашият кандидат отговаря на вашите въпроси. Дали той или тя изглеждат удобни в отговор на всяка ситуация, която описвате и поставяте под въпрос? В противен случай кандидатът може да бъде неопитен като управител и може да изопачи своите пълномощия. Винаги задавайте тези въпроси. Отговорите на въпросите на мениджърския интервю дават ценни познания за опита на кандидата. Питам:

• Колко дълго кандидатът е работил като мениджър
• Броят на служителите, които са докладвали директно на него или на нея (броя на служителите, на които той е пряко контролирал с оценка на изпълнението и отговорности за възлагане на компенсации)
• Да се ​​опишат точните отговорности и дейности, върху които той или тя са имали надзор над тези служители

Освен управленския опит, който се отразява в отговорите на интервюираните въпроси, вие търсите отговори, които отразяват ценностите и подходите, които са приемливи и насърчавани в рамките на вашата култура на работното място. Вие търсите истински, истински отговори, които точно описват стила на управление и подхода, които ще се впишат във вашата среда.

Пазете се от кандидат, който упорито казва правилните неща, но не успява да подкрепи изявления с твърди истории, които демонстрират желаната стойност или подход в действие. Вие търсите доказан опит, който е в съзвучие с вашата култура и твърдо разбиране за отговорностите и изискванията на мениджъра.

Интервю Въпрос Отговори за потенциални мениджъри

Това са отговорите на въпроса за интервюто, които търсите, докато оценявате кандидатите за мениджърска роля във вашата организация. Ако процесът на интервюто е добре планиран и профилът на кандидатите е ясно описан, уменията, които оценявате, вече са идентифицирани. Отговорите на въпроса за интервюто на кандидата потвърждават неговата или нейната способност да изпълняват работата успешно.

За да се установят уменията на кандидата във всяка област, примерите и историите на кандидата трябва да илюстрират как той или тя ефективно се доближава и демонстрира компетентност във всяка от тези области на умения за управление. В отговорите на въпроса си за интервюто кандидатът трябва да демонстрира компетентността си да:

• Води хора и мотивира служителите да следват неговото или нейното ръководство
• Осигуряване на ефективен процес за управление на изпълнението, който дава измерими цели и стабилна насока на работата на всеки човек и ясно определя очакванията на ръководството
• Осигуряване на чести обратна връзка и коучинг за непрекъснато развитие на работата на всеки служител
• Общувайте информацията, която служителите трябва да изпълняват ефективно
• Награждаване и признаване на работата и приноса на служителите
• Постигнете отговорността за справяне и дисциплиниране на незадоволителното представяне на служителите

• Планирайте, организирайте ресурси, насочвайте, възлагайте и делегирайте, контролирайте и проверявайте изпълнението на целите на работата и отделите за постигане на фирмените очаквания

Заключение до Интервю с мениджъра Въпрос с отговори

Можете да избирате потенциално успешни кандидати, като слушате и забелязвате съдържанието на отговорите на кандидатите за работа. Никога не подценявайте способността си да оценявате техните отговори и да четете техните вербални и невербални комуникационни сигнали.

В неотдавнашно набиране на персонал, компанията стеснява подбора на кандидати до двама кандидати. По време на заседанието за разглеждане четирима различни членове на втория екип за интервю по някакъв начин са стигнали до заключението, че един от жалбоподателите е 9-5-годишен, негъвкав за часове работа.

В компания, която отговаря на нуждите на служителите за баланс между работата и личния живот, но очаква всеки служител да даде всичките си в спешни случаи или да посрещне очакванията на клиента, това се отнася до екипа. И да, другият е получил работата.

Екипът никога няма да разбере дали са направили правилната оценка - избраният служител работи добре - но силата на съдържанието на отговорите на интервюирания, както вербална, така и невербална, трябва да се разглежда във всяко решение за наемане.