• 2024-06-28

Психологията на обезщетенията на служителите, бонуси и стимули

Время и Стекло Так выпала Карта HD VKlipe Net

Время и Стекло Так выпала Карта HD VKlipe Net

Съдържание:

Anonim

Ако бихте попитали повечето работници какво най-много се радват на работата си, повечето биха казали, че това е компенсация. Факт е, че когато хората не са доволни от заплатата, обезщетенията, предимствата и други стимули, предлагани от работодателите, те просто продължават. Анкета „Галъп“ посочва, че 70% от американските работници като цяло са недоволни от някои аспекти на техния работодател - като ги държат откъснати и непродуктивни.

Тайната за поддържането на силна работна сила е разбирането на психологията за това как служителите възприемат програмите си за обезщетения, бонуси и други стимули, до които имат достъп. Това е непрекъснато усилие да се копае по-дълбоко, за да се разбере какво кара служителите да намерят щастие в работата, която вършат. Особено важно по време на периодите за наемане на служители, отворен запис и преглед на ефективността, екипът на човешките ресурси трябва да разбере този критичен фактор.

Какво прави служителите отметка?

Нека първо разберем движещата мотивация на индивида да избере конкретен работодател и, което е по-важно, това, което ги кара да останат. Повечето хора избират работодател по следните причини:

  • Необходимостта да се работи в компания, която предлага полезен опит
  • Желанието да се използват естествени умения и способности за изграждане на успешна кариера
  • Способността на компанията да предоставя интересни работни задачи и признание
  • Щедростта на общия пакет от компенсации и обезщетения на компанията

Макар че това не са единствените причини, поради които човек би избрал да работи с конкретна компания, това са основните сили, които стоят зад решението. В епоха, в която работните места в някои индустрии нарастват все по-оскъдно, понякога хората просто вземат най-добрата работа, която могат да намерят в областта на интересите, която могат да намерят. За щастие, поради изискванията на Закона за достъпни грижи, повече работодатели са задължени да предложат поне минималните здравноосигурителни обезщетения, което улеснява трудещите се и техните семейства.

Защо служителите се нуждаят от работни обезщетения и други стимули

В цялата схема на нещата, психологията, която принуждава хората да работят за всеки работодател, често се свежда до ползите и другите предлагани предимства. Хората са фокусирани върху управлението на личния си живот и следователно здравето и финансовото им благосъстояние са основни цели. Това е основният принцип зад Йерархията на нуждите на Маслоу, класическа психологическа теория за това, което мотивира човешките същества. За да бъдат продуктивни членове на обществото и да мислят на по-високи нива, хората се нуждаят от техните основни физиологични нужди.

Тези нужди са жизненоважни за оцеляването и включват нуждата от въздух, вода, храна и сън. Нуждите за безопасност са следващото ниво на пирамидата на нуждите, които включват желанието за заетост, здравеопазване и подслон.

Компаниите, които предлагат предимства, стимули, прогресивни заплати и комфортна работна среда, правят това, за да привлекат по-добра порода служители. Те също се възползват от теорията по-горе, защото осигуряват някои от изискванията за безопасност на служителите. Когато служителите смятат, че техният работодател им дава ползите от заетостта, включително ползи за здравето, финансови обезщетения и други положителни стимули, е по-вероятно те да останат на борда и да осигурят работата си в замяна.

Възможно е да се осигурят само минимални стойности по отношение на обезщетенията на служителите, ползите и стимулите. Това обаче е рисковано, защото когато служителите научат, че друг работодател може да им предложи повече, те скоро ще си тръгнат. Много по-добре е да се осигурят щедри и подходящи ползи и стимули за служителите, които от своя страна ще бъдат по-ангажирани, щастливи и лоялни към крайния резултат на бизнеса.


Интересни статии

Какви тенденции при наемането и наемането на персонал засягат набирането?

Какви тенденции при наемането и наемането на персонал засягат набирането?

Знаете как работодателите наемат служител? Ето какво е набирането и шестте наемащи и набиращи тенденции, които работодателите трябва да знаят за набирането на успех.

20 улики, че може да сте Micromanager

20 улики, че може да сте Micromanager

Тези 20 поведенчески улики ще ви кажат, ако шофирате вашите служители луди и не правите нищо добро в процеса.

История на армейската програма за назначаване на реферали

История на армейската програма за назначаване на реферали

От 2006-2009 г. армията предлага бонуси от 2 000 щ.д. за тези, които отговарят на условията за кандидатстване. Ето историята на програмата.

Сертифициране на курса за гледане на деца от Червения кръст

Сертифициране на курса за гледане на деца от Червения кръст

Ако детето ви е готово да поеме предизвикателствата и отговорностите на грижите за детето, курсът за гледане на дете в Червения кръст може да бъде голяма първа стъпка.

Как да намалим разходите за бизнес пътуване на служителите

Как да намалим разходите за бизнес пътуване на служителите

Вместо да молим служителите да споделят помещения, тук има алтернативи, които също ще намалят разходите за бизнес пътувания на служителите. Вижте какви са те.

Червени знамена, които трябва да гледат преди да подпишат агенция за моделиране

Червени знамена, които трябва да гледат преди да подпишат агенция за моделиране

Моделиране класове, портфейл пакети, и големи обещания са няколко червени знамена, за да гледате за преди подписване с агенция за моделиране.