Какви са най-добрите практики при уволненията за работодателите?

Съдържание:

01 Как да докажем Вашата работа и кариера в рецесия
03 Съкращаване с достойнство
04 Каква забележка трябва да предостави работодателят за уволнения?
05 7 Съвети за състрадателни откази
06 Намаляване на оцелелите
07 Преживели могат да скочат след съкращаване
08 Разплащане
09 Контролен списък за приключване на заетостта
10 Как да се справим, когато колегите губят работата си

Най-добрите практики в съкращенията са от значение за служителите, които уволнявате, и за служителите, които преживяват съкращенията. Съкращенията на служителите ви позволяват да намалите разходите, като същевременно запазите връзката си с най-критичните си служители. Планирайте първо за бъдещето на вашата организация, когато започнете да уволнявате служител.

Трябва да се справите с проблемите и предизвикателствата, които очаквате да се появят преди, по време и след уволнението на вашите ценни служители. Това очакване ще ви позволи да обмислите всяка алтернатива, преди да уволнявате служители.

Съобщаването на алтернативите, които сте обмислили, също ще смекчат удара от налагането на уволнение на служители - когато осъзнавате, че съкращенията са единствената ви възможност. Успехът на вашата организация, движеща се напред, зависи от тази замисленост и комуникация.

Това са най-добрите практики на работодателите към служителите, които трябва да уволнят. Разберете как да помогнете на служителите, които преживеят съкращенията, да поддържат позитивен морал и мотивация. Приемете тези добри практики.

01 Как да докажем Вашата работа и кариера в рецесия

Вашите продажби и рентабилност не са в съответствие с вашите прогнози и цели. Изпробвахте намаляване на разходите в цялата компания и рационализирани работни процеси. Отделите са участвали в непрекъснати дискусии и планове за подобрение.

Но разходите ви продължават. Вашите разходи са несъответстващи на текущите нужди на вашия бизнес. Какви са вашите алтернативи? Често няма добри отговори. Но проверете ги като разумни опции.

03 Съкращаване с достойнство

Намаляването или съкращаването е токсично решение. Използвано пестеливо и при планиране на съкращаване може да бъде организационен спасител, но когато съкращенията се използват многократно без внимателна стратегия, съкращаването може да унищожи ефективността на организацията.

Как се отнасяте към хората наистина е важно - към хората, които напускат, и хората, които остават. Вижте примерно писмо за уволнение за служителите.

04 Каква забележка трябва да предостави работодателят за уволнения?

Работодателите имат различни отговорности пред своите служители. Но прекратяването на заетостта не е област, която федералното правителство приема, освен в няколко случая.Актът WARN има определени изисквания, които работодателите трябва да спазват, за да се запознаете с него.

Необходимо е да разберете колко предупреждение е необходимо на работодателя, за да предостави на служител различни сценарии за прекратяване?

05 7 Съвети за състрадателни откази

Никой не иска да уволнява добри служители. Тези седем съвета ще ви помогнат да постигнете необходимите съкращения на служителите със състрадание и съпричастност към служителите, които уволнявате, и служителите, които остават.

Използвайте тези съвети за успешно уволнение на служителите, като същевременно запазите лоялността на хората, които остават.

06 Намаляване на оцелелите

Независимо от обстоятелствата, всички вие имате нещо общо по време на и след съкращаване - оцелелите от съкращения, тези „биха могли да бъдат“, „би трябвало“, щастливи служители, които са направили съкращението по време на съкращенията и съкращенията.

Повечето организации инвестират усилията си, за да помогнат на по-малките служители да продължат напред. Това е етично, разумно и положително. Плюс това, вашите оцелели гледат. Но още по-важно е как се отнасяте към останалите служители.

07 Преживели могат да скочат след съкращаване

Ако правите правилните неща правилно, можете да минимизирате и дори да елиминирате отрицателните организационни въздействия на съкращенията. Разберете как можете да сведете до минимум въздействието на съкращенията и съкращаване на оцелелите, персонала, който остава след уволнение или съкращаване.

08 Разплащане

Отпускът е пари, които работодателят може да иска да предостави на служител, който напуска служителя си. Нормалните обстоятелства, които могат да наложат обезщетение при прекратяване на трудовите правоотношения, включват съкращения, премахване на работни места и взаимно съгласие да се разделят по някаква причина.

Обезщетението за отпуск обикновено се равнява на седмица или две от заплащането за всяка година трудов стаж на компанията. Препоръчително е на работодателите, които извършват съкращения на служителите, да се плащат обезщетения за отпуск. Това е мил и внимателен жест и помнете - вашите останали служители гледат.

09 Контролен списък за приключване на заетостта

Служителите напускат вашата организация поради добри и лоши причини. От положителна страна те откриват нови възможности, се връщат в училище, се пенсионират или приземяват мечтаната си работа. По-малко положително, те са уволнени поради слабо представяне или лоша посещаемост или опит за съкращаване поради бизнес спад. аз

Във всеки случай ви е необходим контролен списък за прекратяване на заетостта, който да помогне на служителите да излязат безпроблемно.

10 Как да се справим, когато колегите губят работата си

Ти си тъжен, уплашен си и се притесняваш, че работата ти ще бъде следващата. Вие също сте облекчени, че сте благодарни и се чувствате виновни, че все още имате работа. Страдате от загубата на колегите си и въпреки, че сте преживели съкращаване, вие също се чувствате като жертва.

Добре дошли в новия свят на разбъркани емоции, докато се научите да се справяте със загубата на колегите си в съкращение.