Защо управлението на таланти е важна бизнес стратегия

Управлението на талантите е просто още едно от тези досадни човешки ресурси, нали? Грешен. Управлението на талантите е ангажимент на организацията да набира, наема, задържа и развива най-талантливите и превъзходни служители, които са на пазара на труда.

Така че, управлението на таланти е полезен термин, когато описва ангажимента на организацията да наема, управлява, развива и задържа талантливи служители. Той включва всички работни процеси и системи, свързани с запазването и развитието на по-добра работна сила.

Управлението на таланти е бизнес стратегия, която организациите се надяват да им позволят да запазят своите най-талантливи и квалифицирани служители. Точно както участието на служителите или признаването на служителите, така и посочената бизнес стратегия ще гарантира привличането на най-добрите таланти в конкуренция с други работодатели.

Когато кажете на бъдещия служител, че сте посветен на стратегия за управление на таланти, която ще гарантира, че той или тя ще има възможност да се развива професионално, вие привличате най-добрите таланти. Това е така, защото проучванията показват последователно, че възможността да продължат да растат и развиват своите професионални и лични умения е основен мотиватор за това защо служителите приемат и остават на работа.

Лека разлика в зависимост от посочената стратегия за таланти

Това, което изглежда различава практиците и организациите, фокусирани върху управлението на таланти, от организации, които използват терминология като управление на човешкия капитал или управление на изпълнението, е фокусирането им върху ролята на мениджъра, за разлика от зависимостта от човешките ресурси, за жизнения цикъл на служител в организацията, Практиците от другите две стратегии за развитие и задържане на служителите ще твърдят, че например управлението на изпълнението има същия набор от най-добри практики. То се нарича просто с друго име.

Управлението на талантите дава на мениджърите значителна роля и отговорност в процеса на набиране на персонал, както и в непрекъснатото развитие и задържане на служителите с по-висок ръст. В някои организации само най-потенциалните служители са включени в системата за управление на таланти. В други компании всеки служител е включен в процеса.

В някои компании системата за управление на таланти е достъпна чрез електроника; в други - неформалната комуникация между мениджърите и персонала по човешки ресурси е подходът.

Какви процеси са част от система за управление на таланти?

Можете да включите следните системи, когато подхождате към управлението на таланти като цялостна бизнес стратегия за набиране и задържане на талантливи служители.

• Среща за планиране на набирането
• Разработване на описание на длъжността
• Писане на работа и набиране на място за публикуване
• Преглед на материалите за кандидатстване
• Телефонно или онлайн интервю за скрининг
• Вътрешни интервюта, които могат да включват множество срещи с много от вашите настоящи служители
• Преглед на акредитивите и проверка на фона
• Предоставяне на предложението за работа на избрания човек
• Договаряне относно размера на офертата
• Начален ден на служителя и процес на качване
• Нова информация и въвеждане на нови служители
• Обучение на работното място

• Поставяне на цели и обратна връзка
• Коучинг и изграждане на връзки от мениджъра
• Формални системи за обратна връзка, като например управление на изпълнението или процес на оценка
• Текущо развитие на служителите
• Планиране и кариерно развитие
• Промоции, странични движения, трансфери
• Прекратяване на заетостта по избор на работника или на работодателя

Както беше посочено, по-голямата част от тези работни системи са в ръцете на мениджъра на служителя. HR може да осигури подкрепа, обучение и архивиране, но ежедневните взаимодействия, които гарантират успеха на новия служител, идват от мениджъра. Разработването и наставничеството на служителя идва от неговото активно, ежедневно взаимодействие с мениджъра.

HR може да поеме водеща роля в някои от дейностите, които виждате в този списък, особено при набирането и подбора на нови служители, както и в случай на прекратяване на заетостта. HR е също така дълбоко ангажиран със системата за управление на изпълнението, планиране на кариерата и т.н., водещи развитието на системите.

Но мениджърите са средството за осъществяването им за цялостното признаване на работата на служителя и постоянното задържане на служителя. Вземете сериозно отговорността; това е толкова важно.

Интегрирайте управлението на талантите напълно в своята организация

Управлението на таланти е бизнес стратегия и трябва да го интегрирате изцяло във всички процеси на организацията, свързани със служителите. Привличането и задържането на талантливи служители в системата за управление на таланти е работа на всеки член на организацията, но най-вече на мениджъри, които имат персонал за докладване (талант).

Една ефективна стратегия включва и споделяне на информация за талантливи служители и потенциалните им кариерни пътеки в организацията. Това дава възможност на различните отдели да идентифицират наличните таланти, когато се създават или възникват възможности.

Организация, която прави този вид ефективно планиране на последователността, гарантира, че най-добрите таланти са обучени и готови да заемат следващата позиция в кариерата си. Планирането на приемствеността облагодетелства служителите и е от полза за организацията. Мениджърите в организацията са в контакт с служителите, които подготвят за следващата голяма роля.

В по-големите организации управлението на таланти изисква информационни системи за човешки ресурси (HRIS), които проследяват кариерните пътища на служителите и управляват наличните възможности за талантливи служители.

Научете повече за работните системи, които обхваща управлението на таланти и за най-добрите практики в управлението на таланти. Вашият ефективен подход към управлението на талантите ще гарантира, че ще привлечете и запазите служителите, от които се нуждаете за бизнес успех.