Искате ли да дразните Вашия HR мениджър? Ето как

Мениджърите по човешки ресурси са човешки. Да, някои от вас не вярват в това, но наистина са. Повечето от тях са точно като вас - опитват се да свършат добра работа, да получат повишения и повишения, да направят разлика в работата и да създадат задоволителни междуличностни отношения.

Някои читатели твърдят, че мениджърите по ЧР просто искат да уволняват служители. Макар че там може да има няколко необичайно неприлични HR служители, повечето мениджъри по човешки ресурси не смятат, че са дори и тяхната работа.

Искате ли да дразните вашия мениджър по човешки ресурси? Съществуват различни поведения, в които можете да се включите и действия, които можете да предприемете, което наистина ще запали своя предпазител.

Вземете тези действия, за да дразните мениджъра си за човешки ресурси

Тук са вашите любими начини - всички те са допринесли от мениджъри в областта на човешките ресурси в реалния живот. Наслади се.

Изчакайте, докато искате да изстреляте служител, преди да дойдете в HR за помощ с тренировките за подобряване на производителността, възможни дисциплинарни действия и документацията, която трябва да придружава всички такива действия, преди да се освободи служител. Често пъти проблемите на служителите продължават от месеци.

По времето, когато служителите от екипа по човешки ресурси разберат за проблема, често не съществува документация, не е създаден план за подобряване на изпълнението, а действията на служителите ще изискват допълнително време, необходимо за законно, етично и ефективно уволнение на служител. Това предизвиква объркване, разочарование и досада за всички.

Не можете да прочетете и да отговорите на информация относно ползите или друга тема, когато информацията / комуникацията е била предоставяна чрез различни формати - многократно - да се обжалва пред всички служители. Обикновено са предоставени конкретни инструкции и крайни срокове за отговор. Често HR обобщава подробностите на една страница и говори на среща за необходимостта от връщане на формулярите до определен срок.

Тогава седмици или месеци по-късно (когато е твърде късно), служителите идват в HR да казват: "Не знаех …" или "О, да, разбрах го, но не го прочетох." Вторичен проблем за HR се случва, когато служителите се връщат в HR с формуляра и инструкциите, и без дори да са се опитали да го прочетат, те питат: "За какво става дума?" Членовете на екипа по човешки ресурси наистина оценяват служителите, които полагат усилия да четат и да отговарят.

Когато мениджърите трябва да предоставят лоши новини на служител, те обвиняват решението за ЧР. Например: „Предложих ви по-високо увеличение на заплатите, но вие знаете ЧР, те не се съгласиха. Ако имате проблеми с увеличаването, говорете с HR. - Това правя само защото HR ми каза, че трябва …

Един сигурен начин да се постави мениджър на човешките ресурси в неудобно положение е да представи близък приятел или роднина като "перфектен" кандидат за позиция и след това да се възмути, когато мениджърът по човешките ресурси изисква нормалните филтри и протоколи за наемане възникне.

Искате ли повече начини да дразните Вашия HR мениджър?

Ето повече начини за дразнене на вашия мениджър Човешки ресурси, по думите на допринасящи читатели.

Има разлика между заинтересован информатор и таталета. HR се бори с талантите, които чувстват необходимост да докладват за всяка възприемана несправедливост на ЧР. Предизвикателството е да се обучат тези хора - честите приказки, които вместо да поемат отговорност и се опитват сами да разрешат проблема, идват в HR за бързо решение.

Сега, когато направихме това монументално стратегическо решение, което прекарахме седмици в разработването, просто я пуснахме от HR, за да проверим дали има проблеми с хората.

Нека HR да върши трудните задачи, както е в "Ще позвъня на успешния кандидат, за да й даде да знаят добрите новини. Получете HR да позвъни на неуспелите кандидати."

Трите неща, които са най-досадни: неквалифицирани хора, кандидатстващи за работа, съпрузите, които се опитват да се намесят от името на служител, ако някой е уволнен или в беда, и хора, които се опитват да ви накарат да наемете своя приятел, използвайки контакт на по-високо ниво в компанията и опитвайки се да заобиколят HR.

Нещата, които наистина са досаждали на мениджърите по човешки ресурси, са, когато служителите не актуализират формата на желанието си за пенсия и смърт в полза на услугата, или актуализират личните си данни относно адресите на бенефициентите. За съжаление, всички мениджъри по човешки ресурси трябваше да се справят с 9 или 10 ситуации, в които член на персонала е починал и въпреки многократните искания от страна на ВП, не са актуализирали формата или подробностите.

Повечето от тях са били женени или в партньорство два или три пъти и са имали деца с различни партньори. Това предизвика много проблеми, опитвайки се да намерим хора, опитвайки се да помогнем на попечителите по пенсионното осигуряване да разгадаят своите договорености, да управляват конкуриращите се искания на онези, които смятат, че те трябва да се възползват от парите, и така нататък.

Това беше просто кошмар и всичко, защото хората нямаше да актуализират формуляра, така че наистина да раздразните HR да не допълвате изразяването на желаните форми или да актуализирате личните си данни.

Още начини за дразнене на вашия HR мениджър

Това са допълнителни начини, които читателите цитират като най-добрите начини да дразнят вашия мениджър на човешките ресурси.

• Служители, които впоследствие се обръщат към необходимата документация.
• Мениджъри, които казват на служителите: "Това правя само защото HR ми каза …"
• - Честотата на болестите е нараснала? Какво, по дяволите, прави HR?
• Мразете мониторинга на равните възможности, типични HR работни места, които си струват мислене.
• Предаване на топката на HR, ако е необходимо да се вземе критично решение относно дисциплината на служителите или други отношения, да се открият грешки в човешките ресурси след прекаленото управление на човешките ресурси и фалшифициране на политиките в областта на човешките ресурси и да се направи бъркотия в организацията и след това да се върне в HR проблем.

• Даването на информация / комуникация и връщането на служителите във формуляра и да казват „какво е това“, когато дори не са направили опит да прочетат за него. Толкова е трудно да бъдете търпеливи в тези ситуации, но си струва усилието да останете пациент.
• Разпространение на информация относно ползите, комуникация чрез различни формати (да се обжалва пред всички), даване на конкретни инструкции и крайни срокове, ако е необходим отговор, ограничена до информация на една страница, доколкото е възможно. След това, седмици или дори месеци по-късно (когато е твърде късно), служителите идват и казват: "Не знаех …" или "О, да, аз го имам, но не го прочетох." дразня. HRmanagers оценявам тези, които не четат и отговарят и продължават усилията си, защото това е правилното нещо, което трябва да направите.
• Когато мениджърите трябва да дават лоши новини на служителите си и да кажат, например: "Аз ви класирах / предложих по-висока добавка за вас, но знаете, HR, те … Ако имате проблеми, моля, попитайте HR. "