Даване на мотивационно признаване на служителите

Били ли сте някога служител на месеца? Имате ли най-добрия уебсайт според гласуване? Получихте ли чудесното място за паркиране до вратата на компанията за седмица или повече?

Спечелихте ли наградата за работа в екип за тримесечието, но не сте сигурни защо? Шансовете са, че сте жертва на разпознаване на служители, което не е мотивационно и най-вероятно е извършено погрешно.

Може би се почувствахте добре за признанието, но колегите вероятно няма да споделят радостта ви. Служителите, които не са номинирани за признаване и които не разбират критериите за отдаване на наградата, обикновено са негативно повлияни от признаването на служителите.

Това е особено разочароващо, когато служителят смята, че техният принос е еквивалентен или дори по-добър. Или, разпознаването на служителите става шега (трябва да е твой ред да бъдеш служител на месеца) или демотиватор (не бях номиниран така, че да го забравяш, когато някога се нуждаеш от помощ).

Гласуваните почести обикновено са конкурс за популярност, особено когато не са установени солидни критерии за оценка. Или, ако времето, необходимо за предоставяне на образовано гласуване, е недостъпно или некомпенсирано, малцина ще си направят труда да участват.

Мотивационни капани за признаване на служители

Можете да избегнете капаните за разпознаване на служители, които:

• Отделете един или няколко служители, които са тайнствено избрани за признаване
• Посрещнете морала на мнозина, които не успяха да спечелят, поставят или дори да покажат
• Объркнете хора, които все още не отговарят на критериите за признаване на служители
• Търсете гласове или други персонализирани, субективни критерии, за да определите победителите.

Разпознаването на служителите, което е мотивационно и възнаграждаващо

Признаването на служителите е един от ключовете за успешната мотивация на служителите. Признаването на служителите следва доверието като фактор за удовлетвореността на служителите от техния ръководител и работното им място.

Неформалното признаване, просто понякога като благодарност и моля те, трябва да бъде на всеки служител всеки ден. Надзорниците и колегите, особено, имат възможност да хвалят и насърчават най-добрите усилия всеки ден. Тези съвети ще ви помогнат успешно да предоставите по-официално признание, което е ценено, ценно и мотивационно.

• Определете какво поведение иска да разпознае вашето работно място. В клиентска компания, екип реши да признае работата в екип, преминавайки през допълнителните усилия и години на служба. Друга компания признава служителите за техния принос за успеха на своите колеги.
• Идентифицирайте и съобщите критериите, по които предложените получатели ще бъдат оценявани или оценявани, така че хората да са наясно какво трябва да направят, за да отговарят на изискванията за признаване. (Трябва да разберете какви са очевидните очаквания, ако имате някакъв шанс да ги срещнете. Колкото по-ясно, толкова по-добре.)

• Обявявайте и съобщавайте за признаването и критериите, които сте определили за наградите. Дайте възможност на служителите да задават въпроси, да обсъждат и споделят значението на критериите.
• Разработване и съобщаване на процеса, чрез който служителите ще бъдат избрани за признаване, така че всички служители да разберат ясно процеса на подбор. Те също така ще искат да знаят кой ще реши, въз основа на предоставените критерии, кой ще спечели наградите.
• Оставете време на хората да се класират за признаване.

• Всяко вписване, което отговаря на изискванията за признаване, следва да получи признаване.
• Ако финансовите ограничения са проблем, или представете суми за признаване, които можете да си позволите. Или, обявете всички отговарящи на условията служители, публично ги похвали за техния принос, и след това, поставете всички имена в чертеж, за да изберете щастливия победител.
• Увеличете стойността на признаването чрез тези методи: назовете служителите публично, поставете имената на служителите в бюлетина, изпратете имейл съобщение за цялата компания и т.н.

Винаги ли е добре да номинирате хора или проекти и просто да гласувате? В моята книга, само за тривиални, забавни събития и награди. Нищо не би трябвало да се разглежда като конкурс за популярност. Пример?

Една клиентска компания, в чиста стая, има групи от служители, които украсяват външните прозорци около производствената зона във всеки ваканционен сезон. Всички служители гласуват за любимия си прозорец, а номинален подарък отива на екипите, които украсяват първите три прозореца.

Ефективното, справедливо признаване на служителите е мотивационно както за служителите, които получават признание, така и за техните колеги - правилно.