Причини, поради които служителите ви могат да ви мразят

Добрите шефове могат да се различават от лошите шефове по начините, по които се чувстват служителите. От чувство за неоценена работа, която се прави, за да се чувствате неподготвени за предстоящите предизвикателства, служителите могат да развият истинска враждебност към своите началници.

Въпреки че не е отговорност на работодателите да се харесват от техните служители, важно е да се създадат служители за успех и да ги подкрепят в тяхната работа. Тези, които многократно не успяват да направят това, ще загубят уважението на своите служители и дори могат да станат неприветливи като хора от техните служители.

Ако усещате, че вашите служители ви мразят, вземете честен поглед върху управленските си практики и вижте дали някоя лоша практика може да допринесе за негативните чувства, които водят до враждебна работна среда и лошо производство.

Знаеш ли какво правиш?

Бъдете честни със себе си за това. Ако не сте сигурни в себе си или пък сте го направили, служителите ще знаят и няма да са готови да ви потърсят за напътствие. И колкото повече се опитвате да ги заблудите, толкова повече те ще ви възмущават. Вие демонстрирате некомпетентност, когато представяте невярна информация или неправилно интерпретирате числа. Персоналът ще види точно това и те ще насочат негативните си чувства към вас колкото по-дълго ще продължи.

Когато почувствате, че сте над главата си, можете да спечелите уважението на персонала си, като се сблъскате с недостатъците и ги направите част от решението. Потърсете помощ от служители, които могат да имат познания, опит или прозрение, които ви липсват. Ако е необходимо, носете помощ отвън.

Относите ли се към служителите с уважение?

Ако задавате въпроса, е възможно да сте неуважително, без дори да го осъзнавате. Това води до повече от обидно чувства. Служителите, които са многократно неуважителни, могат да загубят доверие и това да се отрази на способностите им да вършат работата си.

За да поправите вече нанесените щети, помолете служителите за обратна връзка за това какво можете да направите, за да направите работата си по-лесна. Запомни малките неща като казвай, моля и благодаря ти. Докато вие сте ръководител на екипа, също така е важно да си спомните, че сте част от екипа.

Оценявате ли ролята на служителите си в екипа?

Дали всичко е за вас, или всичко за екипа като цяло? Служителите разпознават кога шефът просто ги използва, за да изглежда по-добре или да подобрява собствените си професионални цели. Те ще бъдат особено недоволни, ако са обвинени, че шефът им изглежда лош.

Всеки трябва да има роля - и да знае тази роля - за постигане на цели, които са ориентирани към екипа. С други думи, тя трябва да бъде за отдела или компанията като цяло, които отговарят на една цел. За да си възвърне уважението на служителите, уверете се, че ролята на всеки е дефинирана и че всички те имат възможност да участват в успеха на екипа.

Смятате ли да управлявате добри служители?

Дори искрените мениджъри могат да направят неправилна оценка на това колко управляват нуждите на служителите. Когато имате доверие на служителите си и им позволите да разберат как да си свършат работата, вие извиквате техния значителен принос. Ако мигрирате и размазвате техните идеи и работите, никога няма да се възползвате от тяхната дискреционна енергия или най-доброто, което могат да предложат.

Разбира се, нови служители, служители на обучение и служители, които сменят работата си или придобиват нови отговорности, се нуждаят от повече насоки. Но, ако вашата нужда да ги напътствате не намалява с течение на времето, вие сте проблемът. Micromanaging добри служители ще ги карам да ви мразят - или да избягат колкото е възможно по-бързо, колкото могат.

Знаете ли какво правят вашите служители?

Част от това да бъдеш добър лидер е да разбираш какво прави всеки от служителите ти, за да ги водиш и да им помагаш, когато е необходимо. Също така е важно да знаете какво правят, за да разпознаете кога трябва да се оттеглите и да им позволите да се грижат за собствената си работа. Част от изграждането на добър екип е намирането на хора, които са добри в това, което правят, и им позволява да го направят.

Когато служителите се сблъскват с препятствия, вие сте човек, на когото ще се обърнат за съвет. Ако изглеждате загубени или безполезни, те ще се научат да не идват при вас за съвет.

Уважавате ли времето им?

Ако вашите служители са планирани да работят от 8:00 до 5:00 часа. Понеделник до петък е справедливо да се очаква тяхното пълно внимание през това време. Очаквате ли повече? Ако служителите имат прекалено много работа и се чувстват така, сякаш трябва да работят нощи и уикенди, само за да се справят, това е проблем, който трябва да бъде разгледан. Дори и да не изисквате специално от служителите да работят тези допълнителни часове, те ще ви накарат да ви мразят за натрупване на работа, което не могат да бъдат извършени за 40 часа седмично.

Бъдете готови да работите с персонала си за определяне на реалистични цели и можете да започнете да си възвръщате уважението.

Давате ли кредит, когато това се дължи?

Ако моралът е нисък, това може да се дължи на това, че никой не се чувства ценен за работата, която вършат. Дали вашите служители се прибират вкъщи ден след ден и се чудят дали тяхната работа и постижения правят разлика? Ако е така, това е проблем.

Докато служителите не се нуждаят от поощрения на гърба за всяко малко нещо, част от това да знаят какво правят и да ги насочват чрез предизвикателства е да могат да ги разпознаят за постижения - големи и малки. Там, където мениджърите наистина могат да объркат в тази област, се възползват от идеите и постиженията на техните служители. Една голяма грешка може да е прекалено голяма за мениджъра.

Имате ли гръб на служителите си?

Обратната страна на заемането на кредит за работата на вашите служители ги хвърля под автобуса, когато грешка е ваша собствена вина, както и - ако не повече от - някой друг.

В момента, в който служителят научи, че сте я обвинявал за проект или времева линия, които може да са се провалили, всичко свърши за вас и за този служител. Ангажирането в това поведение многократно ще предизвика и друг начин. Направете това достатъчно и вашите началници ще разберат, че вие ​​сте такъв мениджър, който се бори с отчетността.

Вие сте побойник?

Погледнете отблизо поведението си. Викаш ли на служителите да се опитат да ги мотивират? Заплашвате ли ги със загуба на работа или с понижения, за да се опитате да ги огънете към волята си?

Омаловажаването на служителите и премахването на самочувствието и самочувствието с критики, призоваване на имена и присмех може да изглежда като резултат, но това само помага да се изгради токсична среда, която не е устойчива.