Можете съзнателно да изберете вашата корпоративна култура

Имахте ли лукса да съзнателно избирате корпоративната култура на вашата компания от самото начало? Или сте като повечето малки и средни бизнес лидери, които не са съзнателно решават каква корпоративна култура трябва да се развива и поддържа във вашата компания.

Ако е така, тогава културата, която имате, просто се е развила сама.

Дадено е, че във всяка работна среда ще се развие корпоративна култура. Събирането на хора на работното място гарантира развитието на културата на работното място. Въпросът е дали корпоративната култура, която се развива, обслужва най-добрите интереси на вашите клиенти, удовлетвореността на вашите служители и бъдещия напредък на вашата организация и продължаващия успех.

Понякога имаш късмет и го прави. Понякога трябва съзнателно да решите как да направите вашата култура по-добре да подкрепи постигането на вашите бизнес цели.

Съзнателното определяне на корпоративната култура, която най-добре ще служи на вашите интереси и цели, е приоритет в организациите. Така че съобщаваме тази култура ежедневно чрез вашите действия и поведенията, които възнаграждавате и разпознавате.

Оценяването на тази култура периодично, за да видите как се справяте, е третият критичен компонент в съзнателното оформяне на вашата корпоративна култура.

Свързване с текущата ви корпоративна култура

Първата стъпка в разбирането на това, какво изглежда вашата корпоративна култура и как се чувствате като служители и другите ви заинтересовани страни, е да оцените състоянието на вашата култура. Можете да направите това по различни начини, които са изложени в начина на разбиране на вашата настояща култура.

Освен това, дръжте отворено ухо и чуйте какво казват служителите, говорят в техните истории или се оплакват, че ви дава много информация.

Така ще има и периодично проучване на удовлетвореността на служителите. Проверката с нови служители, за да научите повече за техния опит да се присъедините към вашата компания, също е полезна.

След това, в зависимост от това, което откривате, можете да направите планове за промяна на културата, ако не се набляга на това, което е важно за вашия бизнес.

Променен е един компонент от културата

Когато мислите за промяна на културата на вашата организация, не винаги трябва да мислите масово или за цялостна организационна промяна. Някои упорити хора могат да правят мощни промени с ангажираност и упоритост към всеки аспект на вашата корпоративна култура.

Със сигурност ще можете да се свържете с този пример. В една компания мениджърите и другите участници развиха навика да пристигат късно на срещите. Това обезсмисли времето на участниците в срещата, които дойдоха навреме и удължиха времето на всяка среща, като обикновено предизвикаха и следващата среща, насрочена в конферентната зала. Този навик на закъснение се намеси и в началото на следващите срещи.

Глупости за култура на закъснение продължи с години, докато няколко смели мениджъри решиха да променят правилата. Отсега нататък те казваха, че всички срещи ще започнат навреме, ще приключат навреме и всеки, който е закъснял, е отговорен за собствения си улов извън срещата.

И всяко решение, взето от участниците в срещата, дори и без приноса на закъснелите пристигащи, ще се проведе. О, и между другото, всяка среща ще има дневен ред, разпределен 24 часа преди срещата, или тези ключови мениджъри няма да присъстват.

Промяната беше болезнена. Участниците в срещата се противопоставиха на промените. Служителите се появиха късно, не успяха да разпределят дневния ред и нито една среща никога не е имала нужда от хора за вземане на решение в началото.

Но вместо да се поддаде на натиск от страна на обществеността, ангажираната група от служители спази правилата и продължи напред. В рамките на няколко месеца, точно преди всяка насрочена среща, ще видите бързане в залите, тъй като хората се втурнаха да се явят на среща навреме.

Те също така развиха навика да завършват срещите 5-10 минути по-рано, така че хората със събрания да могат да присъстват на следващата си среща навреме.

Допълнителни правила в компанията за срещите също се промени. Срещите не трябваше да траят един час.Дневниците бяха написани, за да позволят на хората, които само трябваше да присъстват на част от срещата, да напуснат, когато техният принос беше завършен.

Хората бяха подготвени - макар че това беше следващата битка - служителите започнаха да отменят срещи на място, когато участниците дойдоха неподготвени за дискусията.

7 Съвети как да преминете към културна промяна

В примера няколко ангажирани хора продължават и те променят културата на компанията. От тази история се появяват редица съвети за това как съзнателно да изберете вашата корпоративна култура. Те включват:

• Служителят трябва да реши, че организацията се нуждае от различен подход.
• Служителят трябва да намери съюзник или двама, които да подкрепят промяната, която той или тя иска да направи.
• Служителят трябва да събере информация и да изложи основните правила за начина, по който колегите искат средата да работи - от късна култура до култура на времето, в този случай.
• Съобщавайте новите очаквания на всички и се придържайте към тях през цялото съпротивление за тестване и промяна, което се хвърля по пътя им от по-малко ангажирани колеги.

• Направете посочените последици.
• Когато промяната е изцяло интегрирана, вижте какво друго за работното място или че конкретната дейност на работното място може непрекъснато да се подобрява. В този случай те подобриха екипните срещи по други начини.
• Придържайте се към промяната.

Това е един от елементите на културата на работното място, която струва на работодателите милиарди долари всяка година в резултат на загуба на производителност, преработване и твърди чувства.

Можете да приложите тези стъпки към други елементи на вашата култура, или започвайки с вашия старши екип, можете да обмислите съзнателно избора на цялата корпоративна култура за съществуваща организация.

Тъй като малко организации съзнателно оформят корпоративната си култура от основаването си, повечето от тях променят културата, която се е случила. Имайки това предвид, вижте повече за това как съзнателно да промените корпоративната си култура. Можете да научите служителите как да създадете културата, от която се нуждаете, за да постигнете бизнес целите си.