Ориентация на нов служител: служител на борда

Новата ориентация на служителите е процесът, който използвате за посрещане на нов служител във вашата организация. Целта на новата ориентация на служителите е да се помогне на новия служител да се чувства добре дошъл, да се интегрира в организацията и да изпълнява успешно новата работа възможно най-бързо.

В организациите съществува основна информация, която трябва да споделите с всеки нов служител. Но, в зависимост от нивото на работа, отговорностите на работата и опита на новия служител, компонентите ще варират.

Новата ориентация на служителите, често оглавявана от среща с отдел „Човешки ресурси“, обикновено съдържа информация в области като:

• безопасност
• работната среда
• новата длъжностна характеристика
• ползи и ползи
• новият мениджър и колегите на служителя
• фирмена култура
• история на компанията
• организационната схема
• всичко друго, което е от значение за новия служител да работи в новата компания

Новата ориентация на служителите често включва въведение във всеки отдел във фирмата и списък на служителите, които трябва да се срещнат, които са от решаващо значение за успеха на новия служител. Най-добрите насоки са създали тези срещи преди пристигането на новия служител.

Служителят на борда също включва обучение на работното място често с колега, който върши или е свършил работата. Новата ориентация на служителите често включва прекарване на време в работата във всеки отдел, за да се разбере потокът на продукта или услугата през организацията.

Време и представяне на ориентацията на служителите

Различни организации правят новата ориентация на служителите по различен начин. Ориентациите варират от цял ​​ден или два от документи, презентации и представяне на дневна програма за ориентация, която е била ефективна в една компания от години.

В програмата за ежедневна ориентация мениджърът на отдела за нов служител създава 120-дневна ориентация, по време на която новият служител всеки ден научава нещо ново за компанията, като същевременно изпълнява работата.

От срещата на главния изпълнителен директор до експлоатацията на всяка част от оборудването в завода, тази дългосрочна ориентация посрещна новия служител и постепенно го потопи в работата на организацията, историята, културата, ценностите и мисията.

В началото на 120-дневната програма, новите служители присъстваха на обучителни сесии и завършиха необходимата заетост и ползи от хартия, но останалата част беше предназначена за служителя.

Ефективните нови ориентации на служителите често съдържат компоненти във времето за 30 дни, 90 дни или повече. Не е ефективно да се удари нов служител с прекалено много информация през първите няколко дни работа.

И накрая, много организации назначават ментор или приятел на новия служител. Този колега отговаря на всички въпроси и помага на новия служител бързо да се чувства като у дома си.

Изборът на обучение на тези служители е критичен. Вие не желаете лишен от право на глас или недоволен служител да наставнически да обучава другите.

Как да има програма за ориентиране на световна класа

Д-р Джон Съливан, ръководител на програмата за управление на човешките ресурси в Държавния университет на Сан Франциско, заключава, че няколко елемента допринасят за програмата за ориентация на световната класа.

Най-добрата ориентация за нови служители:

• има насочени цели и ги изпълнява
• прави първия ден празник
• включва както семейството, така и колегите
• прави производителността на новите служители първия ден
• не е скучно, прибързано или неефективно
• използва непрекъснато подобряване на обратната връзка от служителите

Ако новата ви ориентация на служителите включва тези шест фактора, знаете, че сте на правилния път към ефективна ориентация, която приветства и преподава вашите нови служители.

Също известен като Нов служител на борда, ориентация, индукция

Интересувате ли се да научите повече за новата ориентация на служителите или за персонала? Ще намерите допълнителна информация, използвайки тези ресурси.