Защо работодателите предлагат променливо заплащане за задържане на служителите

Променливото възнаграждение е компенсация на наетите лица, която се променя в сравнение с заплатата на служителите, която се изплаща в равни и очаквани пропорции през цялата година. Променливото възнаграждение се използва като цяло за признаване и възнаграждаване на приноса на служителите към производителността, доходността, работата в екип, безопасността, качеството или други показатели, считани за важни от висшите ръководители.

Служителят, на когото е присъдена променлива компенсация, е надхвърлил описанието на длъжността си, за да допринесе за успеха на организацията. Променливото възнаграждение се отпуска в различни формати, включително споделяне на печалбата, бонуси, бонус за почивка, компенсация за отложено плащане, парични средства и стоки и услуги, като например платен пътуване на фирма или Турция за благодарност.

Защо работодателите трябва да предлагат на служителите променливо заплащане и обезщетения

Променливото възнаграждение е очакваното обезщетение на служителите, ако възнамерявате да вълнувате и задържате служители. Те искат възможността да получат променлива компенсация, за да укрепят основната си заплата. Днешните служители също търсят нещо повече от просто основна заплата и пакет от обезщетения, когато решат да дойдат на борда и да работят за работодател.

Вече не е достатъчно една компания - дори глобална компания - да предлага същите общи ползи за всеки, когото наемат. Сега служителите очакват всеобхватни пакети от обезщетения, които са съобразени с техните лични нужди - не само с широко дефинирани демографски нужди.

Обаче, персонализирането на пакетите от обезщетения започва с това, че работодателите наистина разбират какво най-ценно и необходимо е техните служители. С други думи, ползите са толкова ценни, колкото всеки служител ги вижда. Като такива, колкото по-голяма е гъвкавостта и разнообразието на програмата за обезщетения, толкова по-вероятно е всички ваши служители да се чувстват ценени.

Разходи на работодателите в заплащането и променливата

Според Бюрото по трудова статистика, "Разходите на работодателите за компенсация на служителите (ОГРДВ), продукт на Националното проучване за компенсации, измерват разходите на работодателя за заплати, заплати и обезщетения на работниците за работници в нефермарни и държавни и местни власти."

Допълнителните разходи за заплати за служителите в частния сектор през декември 2016 г. възлизат средно на 1,15 щатски долара на отработен час или 3,5 на сто от общото обезщетение. Допълнителното възнаграждение включва разходи за работодателя за извънреден труд и заплащане на служителите, диференциали на смените и бонуси за непроизводство.

През декември 2016 г. най-големият компонент на допълнителните разходи за заплащане за частните работодатели в сектора бяха бонусите за непроизводство, средно 83 цента на отработен час или 2,5% от общото обезщетение. Непроизводствените бонуси се дават по преценка на работодателя и не са обвързани с производствена формула. Общите непроизводствени бонуси включват бонуси в края на годината и празници, бонуси за препращане и споделяне на печалба в брой.

Една критична стъпка обяснява променливите ползи за служителите

Работодателите трябва да представят както присъщата, така и вътрешната стойност на ползите, които предлагат, в лесен за четене и разбираем формат на служителите. Предаването на пакети от обезщетения по отношение на обикновените хора не е лесна задача. Ефективното предаване на тази информация е отнемащо много време, но критична задача.

От здравно осигуряване до пенсионни планове до променлива компенсация, една компания може да предложи много видове обезщетения за служителите. Някои от тези ползи могат да объркат служителите. (Повечето от всички се чудят колко да допринесат за 401 (k) или какво е разумно приспадане.)

Уверете се, че системата ви дава на служителите достъп до ресурс, за да задават въпроси в реално време за това кой план е най-подходящ за тях или техните семейства.

Работодателите трябва също така да предложат обяснение защо предварително предлагат определени ползи. Например, по-младият служител може да не види въпроса за застраховката "Живот" и да го разглежда като пропиляна полза. Но ако работодателят предостави информация за това колко служители са близо до пенсиониране и имат голямо значение за това да имат застраховка живот, тези по-млади служители вероятно ще бъдат по-възприемчиви.

Всички служители виждат ползата от променливата компенсация, но работодателите трябва да бъдат много ясни за това как един служител може да го печели, колко плащат и кой има право да го получи. Ако работодателят комуникира конкретни цели, нива на производителност, които се изискват, или стандарти за качество, за да се постигне, например, от решаващо значение е всеки служител, който постигне целта, да получи наградите.

В същия дух има смисъл работодателите да споделят открито информация за цената на ползите. Ползите са скъпи, особено ако една компания предоставя широка гама от уникални ползи, но повечето служители не осъзнават това. Вашият среден служител няма представа за процента на обезщетението му се увеличава от стойността на неговите обезщетения.

Ако работодателят е наясно колко инвестира компанията, за да направи служителите си по-щастливи и по-здравословни, тези служители ще имат по-голяма благодарност за предлаганите ползи.

Задавайте въпроси, правете промени

Едно от най-трудните предизвикателства за отделите по човешки ресурси, особено когато те започват да добавят нови и уникални предимства, е да има отворена линия на комуникация със служителите. Разясняването на ползите е само половината от битката.

Компаниите трябва също така последователно да проучват своите служители (препоръчва се тримесечно), за да разберат удовлетвореността им от ползите. Ако една компания осъзнае, че дадена полза не работи или не е ценна за служителите, те трябва да обявят промените в ползите, които ще направят, за да се справят с неудовлетвореността. Служителите ще видят, че компанията се грижи за обратната връзка.

В крайна сметка: гъвкавост + ангажираност = по-щастлива работна среда

Невъзможно е да се разработи едно единствено решение, което да се погрижи за всеки служител, особено ако вземете предвид разнообразието от местоположения, семейни, здравни, финансови и пътни нужди. Служителите обаче трябва да разберат стойността на персонализираната програма за обезщетения, която им предлагате, за да ви ценят като работодател.

Модерният и съвременен опит за възнаграждения може да помогне за позиционирането на марката на вашия работодател като лидер в индустрията. Това ще позволи на вашите служители да разберат и да се насладят на пакета от обезщетения и променливите възможности за заплащане в най-пълна степен - и вие ще пожънете наградата на доволни служители.