Оцеляване и процъфтяване като мениджър по време на сливане

Несигурността около обявяването на внезапно сливане е нещо обичайно. Поради законови и конкурентни причини, организациите трябва да запазят строга поверителност на сделките, които се разработват, което води до изненадващи и понякога шокиращи съобщения за служителите. Разбира се, след като новината е обществена, въпросът номер едно за всеки човек е: "Какво означава това за мен?"

Докато обявяването на сливането и процесът на интеграция след сливането, където двете фирми се събират, са изпълнени с несигурност, ветерани от тези преживявания разбират, че в ситуацията съществуват както рискове, така и възможности. Преди да направите бърза маневра и да скочите прекалено бързо, си струва да бъдете търпеливи, да прецените възможностите си и да вземете информирано решение за бъдещето си с новата организация.

Първо, малко фон:

Защо фирмите се сливат

Огромна сума пари се изразходва всяка година от фирми, които придобиват конкуренти, доставчици, стратегически партньори или стартиращи фирми. Обосновката за тези инвестиционни дейности обикновено попада в една от следните категории:

• Възприемана възможност за значителни икономии на разходи и подобрена печалба въз основа на размера и обхвата
• Подобряване на контрола и рентабилността на операциите по веригата за доставки
• Достъп до желани клиенти или канали за разпространение.
• Достъп до талант
• Достъп до нови технологии
• Някои комбинация от горното

Разбира се, целият този „достъп“ е стратегически залог върху способността на двете фирми да се обединят и да превърнат потенциала в реалност. Независимо от обосновката за сливането на хартия и в пресата, произвеждането на тези целеви ползи е трудна работа. Тези мениджъри и служители, които са в състояние да помогнат да се извлекат ползите от живота, могат да просперират.

Структурни въпроси

Можете да отговорите на въпроса. "Какво означава това за мен?" като преразгледа историческите подходи на вашата фирма към тези транзакции и търси и слуша за намеренията на висшето ръководство.

Ако вашата фирма обикновено придобива и оставя придобитата компания да работи самостоятелно, няма да се промени много за вас или членовете на екипа ви. Този подход на портфолио обикновено се провежда от организации, категоризирани като конгломерати или външни инвестиционни групи, които се интересуват от притежаването на голямо разнообразие от компании. Въпреки че изискванията за финансов надзор и отчитане могат да се променят, придобиващият ще очаква ръководството и служителите на придобитата фирма да направят най-доброто от тях и да стимулират растежа и очакваните печалби.

Много малко ще се промени за вас или вашите членове на екипа.

Като алтернатива, ако историята на фирмата ви или историята на придобиващата фирма е да комбинирате операции, е разумно да се предвидят значителни променив резултат на това, което се нарича интеграционен процес. Вие ще работите с новите си колеги за разработване и изпълнение на плановете, необходими за комбиниране на дейности и премахване на съкращенията и използване на възможностите. Макар тази ситуация да е най-агресивната, не забравяйте, че новата фирма зависи от помощта, която ще донесе очакваните ползи за живота. Колкото и да се чувствате неудобно, активното подпомагане на процеса на интеграция е чудесен начин да увеличите стойността и стойността на членовете на екипа си в тази нова и променяща се организация.

В добре управляваните дейности след интеграция след сливане, екипите от двете фирми обикновено се възлагат да осъществяват операции заедно. Тази екипна среда предлага възможност за вас и вашите преки отчети да сияете. Съветите по-долу предлагат идеи за оцеляване и процъфтяване по време на процеса на интеграция след придобиването.

9 Съвети за оцеляване и процъфтяване

• Настройте отношението си към промяната, Думите са лесни, но за да оптимизирате възможностите си, трябва да приемете, че това е началото на нова глава. Фирмата, към която сте се присъединили и работили, ще се превърне в нещо много различно, както и работата ви и колегите, с които работите всеки ден.
• Приемете, че е възможно вашата роля да бъде елиминирана, Струва си да бъдем подготвени, но не предполагайте, че трябва да излезете и да получите нова работа на следващия денили дори през следващата година. В повечето (но не във всички) случаи е необходимо време за новата организация да оправи ролята и отговорностите и да идентифицира излишни позиции. И дори ако работата ви е елиминирана, много фирми осигуряват предварително уведомяване и насърчават служителите да кандидатстват за нови роли на друго място в организацията. За някои от тези организации е обичайно да се предлагат щедри обезщетения, когато прекратяването е резултат от организационни промени, дължащи се на сливането.

• Признайте, че вашият екип ще вземе подсказките от вас, Ако се страхувате, сте загрижени или говорите негативно за процеса и перспективите за кариера, вашият екип ще поеме същото лице. Подготвяйте ежедневно отношението си и представяйте реалистична и полезна перспектива за членовете на екипа си.
• Предложете да помогнете с интеграцията. Както беше посочено по-горе, успехът на сливането в икономии на разходи и получаване на вътрешна ефективност или печалби на пазара изисква активна подкрепа на служителите и мениджърите. Станете решаване на проблеми и шампион за положителна промяна и подобрявате шансовете си да останете част от дългосрочната картина. Предоставянето на възможности на членовете на екипа ви да подкрепят работата по интеграция им позволява да демонстрират уменията си и да укрепят своята кауза да останат като част от новата фирма.

• Бъдете гъвкави. Много е вероятно, че вие ​​и членовете на вашия екип ще бъдете помолени да отделите дългогодишни отговорности и да поемете нови дейности като част от процеса на интеграция. Отнасяйте се към тях като към възможности за учене и растеж и тренирайте и съветвайте членовете на екипа си да правят същото.
• Не допринасяйте за слуховете. Обучавайте служителите си, за да избягвате този потенциално токсичен навик. Винаги се изкушава да се ангажират с диви спекулации за бъдещето, но това е невероятно контрапродуктивно. Споделяйте редовни актуализации с членовете на екипа си и ги насърчавайте да идват при вас с въпроси и притеснения.

• Обучавайте служителите си как да се движите. Точно както имате притеснения и опасения относно промените, вашите служители ще се чувстват еднакво или по-уязвими. Работете усилено, за да осигурите контекст за промени и да се стремите да ангажирате служителите си в решаването на проблеми и подкрепа на каузата. Те ще гледат към вас и вашия подход към променящата се ситуация за подкрепа и увереност.
• Бъдете търпеливи и търсете признаци на възникващата култура, Придобиващият има тенденция да поеме доминиращата роля в интеграцията след сливането, а културата на тази фирма ще нападне вашата организация. Гледайте как се държат хората в тази фирма. Имат ли силни основни ценности, които резонират с вас? Дали са етични? Изглежда ли се наслаждават на работата си? Дали това е организация, която можете да виждате, че служите и подкрепяте? Докато първоначалният период след обявяването на сливането е пълен с несигурност, отнема време да се прецени дали тази нова организация е подходяща за вас.
• Инвестирайте в себе си и членовете на екипа си. Докато активно подкрепяте дейностите по сливане, както е описано по-горе, си струва да работите в собственото си време, за да съживите или укрепите вашата професионална мрежа, да развиете нови умения чрез училище или обучение и да се подготвите за потенциално разделяне. Съветвайте служителите си да предприемат тези много разумни и подходящи стъпки в собствения си живот. Макар че е възможно вие и вашите колеги да останете в новата организация за години напред, винаги си струва да бъдете подготвени.

Долната линия за сега

Намирането на процес на сливане като мениджър и като служител на една от фирмите е стресираща ситуация. Тъй като нашата склонност към хората е да разгледаме потенциалните рискове и да предизвикаме реакцията на борбата или полета, си струва да се върнем назад, да проучим ситуацията и да предложим положителна подкрепа. За онези, които възприемат този конструктивен подход, шансовете на сливането да се превърнат в много положителна стъпка в кариерата се подобряват драстично.