Способността за бърза промяна е ключът към Вашия успех

Чувствате ли се, че светът на вашите конкуренти и клиенти се променя по-бързо всеки ден? Ако е така, не сте сами. Организациите, които се ангажират с постоянен успех, признават критичната нужда от гъвкавост в културата и околната среда на работното място. Защо? Защото промяната се ускорява и става все по-предизвикателна с всяка изминала година.

Вие осъзнавате необходимостта от наемане на хора, които показват подвижни черти и характеристики. Имате нужда от съоръжения, които насърчават пъргавина и свързаност. Нуждаете се от съвместно проектирани пространства, така че служителите да бъдат насърчавани да взаимодействат често. Необходима ви е прозрачност като организация, така че вашите служители да разполагат с информацията, от която се нуждаят, когато имат нужда от нея, за да изпълнят бързо задачите и целите си

Ловкостта е желанието ви за промяна, способността ви да се променяте и жизнеността, която проявявате, докато се адаптирате бързо към промените - това е ключът към бъдещето ви. Една по-ранна статия идентифицира три важни фактора за създаване на гъвкаво работно място.

Следващото интервю за гъвкавостта включва Брайън МакГоуън, управляващ директор и глобални здравни услуги и решения, лидер в ZRG Partners, LLC, където е завършил стотици успешни търсения на служители. Той вярва, че професионалната характеристика на ловкостта - непрекъснат обучаем, решаващ лидер и стратегически мислител - ще определи лидерството на следващото поколение в днешните организации. В интервюто той изследва намирането на гъвкави служители, развива гъвкавостта на хората и начина, по който организациите могат да станат по-гъвкави.

Интервю с Брайън Макгоуън

Сюзън Хийтфилд: Защо професионалните характеристики на гъвкавостта, непрекъснатият ученик, решителният лидер и стратегическият мислител определят лидерството на следващото поколение?

Брайън МакГоуън В момента и в обозримо бъдеще, най-големите нужди от персонал във всички индустрии се развиват около иновациите в продуктите, системите за преминаване към пазара и управлението на веригата за доставки. С напредването на стареенето на бумите и увеличаването на технологиите и глобализацията е необходим нов вид изпълнителен орган.

Този вид изпълнителна власт ще има ловкост за учене, интелектуална сила и огромно любопитство. Той или тя ще бъде всекидневен обучаем, описван като индивид, който не само търси възможности за учене, но и проактивно търси по-добър начин да води бизнес в името на своята компания и служители.

Heathfield: Какви аспекти на бизнеса днес са довели до гъвкавостта да стане необходима и определяща черта за ръководителите / ръководителите / мениджърите?

Макгоуън: Законът на Мур - от съоснователя на Intel Гордън Мур за темпото, с което технологичният напредък и енергийната ефективност нарастват, се простира далеч отвъд технологията и капацитета на чиповете. В съвременната конкурентна среда в световен мащаб е почти невъзможно да се поддържа конкурентно предимство само чрез продукт или услуга.

Пътят към победата е чрез хората и иновациите. За да иновации, организациите изискват подвижни мислители, вземащи решения и решаващи проблеми. Бързината на пазара и непрекъснатото усъвършенстване вече не са стремеж, а критична стратегия за постигане на желаните резултати.

Платформите за технологии и средства за масово осведомяване позволяват да се движи свободно информацията, а тези, които могат бързо и ефективно да поемат информация и данни, когато тя стане достъпна, и които са достатъчно внимателни и решаващи, за да действат, са лидери за днес и за бъдещето.

Heathfield: Какви са характеристиките на една организация, която има гъвкаво лидерство? От друга страна, какви са последиците за организация, ръководена от екип, който не притежава гъвкавост?

Макгоуън: Компаниите, които са гъвкави, демонстрират характеристики на доверие, овластяване, толерантност към двусмисленост, упоритост, решителност и цялостна оценка за грешките и подобренията. Те също така подкрепят среда, която пресича хората и мисленето между различните бизнес дисциплини и индустрии.

Обратно, организациите, които са дефинирани от йерархия и процес сами по себе си, не могат да действат достатъчно бързо, за да се възползват от възникващите и развиващите се пазарни възможности и нужди, и в резултат на това губят властта си на пазарите, които обслужват. Човек трябва само да погледне маркови компании като Polaroid и Kodak за примери за липса на гъвкавост, която е попречила на придвижването им в цифров формат достатъчно скоро, за да запази лидерството на пазара.

Какво характеризира човек с ловкост?

Heathfield: Какви са характеристиките на човек, който притежава ловкост?

Макгоуън: Хората, които притежават, и по-важното, демонстрират ловкост, са онези, които използват ненаситен апетит да учат, да поемат критични проблеми, да насърчават риска и искат да бъдат част от решението чрез вземане на решения и изпълнение.

Agile лидери са тези, които са готови да разкрият и проучат, както и да се адаптират към развиващите се ситуации. Ученето не може да бъде крайната точка, а по-скоро трамплин. Прилагането на концепциите е ключът към гъвкавостта и в резултат на това приложение, допълнителното учене става резултат.

Heathfield: Защо е трудно да се открие характеристиката на пъргавостта на един лидер?

Макгоуън: Исторически погледнато, най-успешните лидери бяха тези, които бяха в състояние да вземат атрибути за успех, като го играха безопасно в корпоративната Америка. Демонстриране на подходящ набор от меки умения и политическа проницателност, по-често претеглени в промоцията, в сравнение със способността действително да се правят нещата. Индивидуалните награди са били - и все още са - свързани с постигането на линейни цели спрямо пробивното мислене и възможности.

Това е средата, в която днешните лидери израстват професионално. Следователно намирането на тези, които притежават характеристиките на гъвкавостта, често изисква извън нормата, когато има по-малко възможности за избор. Може би те са били наставнически от друг гъвкав лидер, може би самите те са го измислили, но като цяло няма много от тях.

Когато лидерите и организациите изпитват икономически трудности и политическа несигурност, ръководителите работят на защитно място; твърде уплашен, за да прави иновативни решения или действия, поради страх от последствията. Просто не е достатъчно яснота, за да се изчислят, движат се бизнес уменията. С гъвкавост идва увереността да се вземат трудни решения, но отново, този тип изпълнител е трудно да се намери.

Heathfield: Как определяте гъвкавите характеристики при преглед на материалите за кандидатстване?

Макгоуън: Автобиографиите / автобиографиите са най-доброто средство за позициониране на марката за дадено лице, тъй като в крайна сметка изпълнителната власт ще съобщи това, което смята, че е важно и как виждат себе си. Точно като бизнес стратегия, един гъвкав лидер ще се позиционира с по-голямата картина в ума, като приспособява автобиографията си към задачата.

Внимателен рекрутер или интервюиращ може да развие голяма представа за това как е повлиян този индивид, какъв път на кариера са избрали, как са направили въздействие и какво са постигнали. Ръководителите, които подчертават проблемите и решенията, свързващи се с някои от споменатите по-горе характеристики, осигуряват привлекателен документ за обсъждане, за да започне интервю.

Ръководителите, които споделят конкретни примери за поведение и опит както в склонността, така и в разнообразието, предлагат най-добрия шанс за идентифициране на гъвкавост. Погледнете холистичния поглед на автобиографията, а не само техните специфични позиции, и можете да научите много.

Как една организация продължава да развива ловкост

Heathfield: Как мениджърите и лидерите могат да популяризират и разпознават пъргави резултати от служителите?

Макгоуън: Създайте култура на изследване, адаптация, изпълнение, поемане на риск и творчество и вижте кой ще се заеме с тази задача. Овластявайте служителите да поемат риск, да ги предизвикате да излязат извън техните зони за личен комфорт, да създават проекти, които да позволят кръстосано функционално познание и обмен. Повишете нивото на очакване, а тези, които имат склонност към лидерство от следващо ниво, ще се представят.

Heathfield: Как една организация може да насърчи процесите на професионално развитие, които изграждат гъвкавост?

Макгоуън: Мениджърите трябва да водят пример. Много служители няма да разберат дълбочината и широчината на уменията, необходими за гъвкав лидер. Това ще изисква обучение и наставничество, възприятие и интелект. Ловкостта е рамка на ума, колкото и компетентност.

Идентифицирайте лидери, както в рамките на вашата организация, така и извън нея, които искате вашите екипи да подражават. Тогава, съвсем конкретно, изразете защо е така. Очертайте характеристиките, които имат значение, и прилагайте седмични, ако не ежедневни упражнения и приложения, за да могат тези черти да се играят.

Heathfield: Как може един гъвкав професионалист да използва тази черта, за да напредне в организацията?

Макгоуън: В края на деня става дума за създаване на стойност, устойчиво конкурентно предимство и спечелване на пазара. Един гъвкав лидер не работи зад кулисите. Ако искате да водите таксата - независимо дали отпред, от средата или от задната част на опаковката - бъдете смели в изразяването на новаторско мислене, по-добро разбиране на бизнеса и желание да опитате нови неща.