Ползи от обучението и развитието: Подготовка на вашата организация

Обучението и развитието на служителите са важни ползи за служителите, които трябва да бъдат част от всяка организация, която се надява да привлече и задържи квалифицирана работна сила във все по-конкурентен пазар. Според Deloitte University Press Проучване на тенденциите в човешкия капитал за 2015 г.,

„Компаниите, които трансформират своите организации за обучение и развитие, не само могат да ускорят развитието на уменията, но и могат драстично да подобрят ангажираността и задържането на служителите - едно от най-големите предизвикателства, цитирани от респондентите тази година.” Освен това проучването добави, че „обучението и развитието пазарът е нараснал с 27% от 2014 до 2015 г. и е индустрия с 4 млрд. долара. ”

Сега е времето за възприемане на съвременното обучение и развитие

Ясно е, че всички организации могат и трябва да имат някаква полза от обучението и развитието, която могат да бъдат използвани от служителите. Традиционните методи на обучение, като например обучение на работното място и целенасочени семинари, могат да бъдат полезни за мнозина, но засилването на развитието на уменията чрез използването на L&D технологии ще стане още по-важно през следващите години. Сега живеем в дигитален свят и всеки притежава мобилно устройство, където информацията и образованието могат да се провеждат при поискване. Ето защо е важно да се подготвим да посрещнем нуждите от обучение, като използваме тези ресурси.

Предимства на програмата за обучение и развитие с техническа подкрепа

Има много предимства за добавяне на технологично-ориентирана програма за обучение и развитие към всяка организация, включително:

• По-бързо и по-ефективно наемане на нови служители чрез усъвършенстван цикъл на обучение
• Служителите са по-добре подготвени да се справят с предизвикателствата на работното място и на пазара
• По-голям успех с привличането на висококачествени кандидати от поколение X и Millennial
• Безкраен набор от умения и таланти, готови да преминат на управленски позиции
• Очевидна е ангажираността към клиентите, която подкрепя растежа на компанията
• Повишена мотивация на служителите и нива на ангажираност на работното място

Как една организация може да се подготви за програми за обучение и развитие на работното място

За щастие, това не е толкова сложно, колкото бихте очаквали да добавите технологии за учене и развитие към всяка организация. Създаването на корпоративна култура, която третира ученето като положително и необходимо за успех, е само част от уравнението. Ученето и развитието трябва да станат част от оперативната насоченост на организацията, с ясни пътища за придобиване на умения за всеки вид работа.

Стъпки за подготовка за среда за обучение и развитие

Получаване на пълен вход от корпоративни лидери: Един от най-важните аспекти на подготовката за програма за обучение и развитие на служителите е 100% участие и насърчаване от страна на ръководния екип. Започнете от горе надолу и вземете на борда главния изпълнителен директор и финансовия директор. След това работи на други нива на управление, като се фокусира върху ROI на L&D планирането.

Писане на корпоративна политика за обучение и развитие: Утвърждаване на всички методи на обучение и изисквания за служителите на всички етапи от кариерното им развитие с писмена политика, публикувана и популяризирана в корпоративния наръчник. Уверете се, че тя определя колко често се очаква служителите да участват във формално обучение, видовете програми са приемливи и как служителите ще бъдат възстановявани, ако изберат възможности за учене извън работното място (дипломи за висше образование и сертифициране в индустрията). Обществото за управление на човешките ресурси (SHRM) докладва в 2015 Проучване на обезщетенията на служителите че "56% от работодателите предлагат помощ за обучение на висше образование и 52% предлагат възстановяване на разходите за обучение на завършили студенти".

Интегриране на ресурси за обучение и развитие на работното място: Изберете доставчик на обучение и разработка, за да предоставите типовете курсове и уроци, които ще подкрепят уменията за работа, необходими в работната среда. Осигурете достъп до възможностите за обучение на всички служители и ги насърчете да постигнат определени етапи в кариерата си. Осигурете обучение на служителите като част от нормалния бюджет за персонала. Разгледайте LMS, които са мобилни, така че служителите да могат да се учат в движение. Обучение на надзорните органи и екипа води как да получи достъп до тези системи, за да могат те да предадат тези знания на служителите.

С течение на времето измервайте резултатите, неуспехите и успехите на вашата програма за учене и развитие, за да я настроите и подобрите нещата за бъдещето.