Принципът на Петър и как да го победим

В книгата от 1969 г. Принципът на Петър, автори д-р Лорънс Дж.Питър и Реймънд Хъл писаха, че работниците в йерархична структура се повишават до нивото, на което са некомпетентни и остават на това ниво за останалата част от кариерата си.

Логично, това означава, че на практика всички мениджъри са некомпетентни. Ако не бяха некомпетентни, нямаше да са там, където са.

Има достатъчно доказателства в подкрепа на принципа на Петър, но това не означава, че трябва да се случи с вас.

Принцип на Питър

Тази вече известна теория предполага, че хората, които вършат добра работа, се възнаграждават с повишения до следващото ниво. Всеки от тези, които се представят добре на това по-високо ниво, е възнаграден с друга промоция. Този процес продължава, докато всеки човек получи работа, която той или тя просто не е компетентен да направи. Сега никой от тях не заслужава повишение, така че всички остават на работа, на която са некомпетентни. Всички те са на едно ниво над работата, която могат да направят добре.

Макар че това явление е видимо в много случаи, то не винаги е точно.

• Дадено лице не може да бъде повишено, защото няма отваряне. Пример: двама старши изследователски учени са връстници и са равни по възраст, опит и талант. Единият се повишава до ръководителя на отдела. Другият трябва да изчака няколко години, докато се отвори подобна позиция.
• Дадено лице може да избере да се оттегли на ниво. Много отлични търговци се рекламират в управлението само за да открият, че не харесват управлението. Те се връщат обратно към продажбите, на които са компетентни и успешни.

• Човек може да няма умения за новата работа, но работи усилено, за да развие тези умения. Такива хора вероятно са били класически примери на Петър, но вече не са.

Как да победим принципа на Петър

Лесно е да се види как се е възползвал принципът на Питър в света на американския бизнес. Корпоративният свят процъфтява от конкуренцията между индивидите за лични постижения, признание и промоция. Но натискът за движение нагоре има своите опасности.

Както отбелязва класическата книга, жертвите на принципа на Петър обикновено остават на своето ниво на некомпетентност, докато не се пенсионират. Обикновено не се уволняват. Но те обикновено са нещастни. Така е и всеки около тях. Очевидно това не е добре за бизнеса.

Умните ръководители търсят начини да победят принципа на Петър. Има три начина да го направите: насърчаване на по-добро обучение, по-добро обучение и, в краен случай, понижаване.

Понижаването може да звучи сурово, но често е единственият начин да се справим с проблема. И това може да бъде печеливша ситуация, защото хората, които са се издигнали до некомпетентност, обикновено не са щастливи да бъдат там.

Обратна промоция

От друга страна, понижението може да бъде унизително. Това е мястото, където се появява идеята за обратна промоция.

Тази практика се разви директно в резултат на принципа на Петър. Предполага се, че лицето, което трябва да бъде понижено, е ценен служител, който просто се е оказал в грешна работа. Лицето се прехвърля на нова работа, често в различен отдел, което може да е по-ниско ниво, но няма очевидно по-ниско длъжност.

Това е повече от запазване на лицето. Обикновено намаляването на заплатите може да бъде избегнато, тъй като нивата на заплатите често имат голямо припокриване. В идеалния случай, този път на този човек е дадена и подходящата работа.

Вариант за обучение

Допълнителното обучение и наставничество могат да дадат на жертвата по принцип принципа, необходим за успех. Думата "жертва" е умишлена. Защо това обучение не е било достъпно преди промоцията?

Марша Рейнолдс, автор на Разходете се от жена: колко високо достигащи жени намират задоволство и посока твърди, че не можете да "… наистина измервате истината на принципа на Петър, без да анализирате обучението, което човек е имал за позицията, в която са се преместили, особено ако това е промоция."

Всяка промоция включва нови задачи, отговорности и перспективи. Много примери на Петър могат да бъдат компетентни, ако им се даде справедлив шанс.

Долния ред

Преди да се откажете от служители, които изглеждат като примери на принципа на Питър, уверете се, че сте направили всичко, което можете, за да им помогнете да успеят на новото си ниво. Обучението, наставничеството и доброто ръководство могат да бъдат всичко, от което се нуждаят, за да станат компетентни.