• 2025-04-02

Научете повече за управленските нива и заглавия

unboxing turtles slime surprise toys learn colors

unboxing turtles slime surprise toys learn colors

Съдържание:

Anonim

Хората работят на много различни нива в организацията. Можете да се квалифицирате за работа на ниво управление, но също така ще се възползвате от разбирането на различните нива на управление, за да знаете къде се вписвате в дадена организация.

Задълженията и отговорностите варират на всяко едно от тези нива на управление, а броят на нивата зависи от размера, културата, индустрията и етапа на развитие на компанията. По-долу са изброени някои от нивата на управление, характерни за бизнеса в САЩ, във възходящ ред.

Ръководител

За много хора първата им мениджърска работа е като супервайзор. Ръководителят е първостепенна управленска работа. Този индивид е отговорен за малка група хора, които обикновено извършват една и съща работа или много сходни работни места. Обикновено ръководителят има значителен опит в работата на лицата, които контролират. Ръководителят обикновено се занимава с работни задачи, хронометриране и решаване на проблеми. Той или тя отговаря за качеството, мотивацията и обучението. Индивидът на това управленско ниво обикновено има много малко дискретност или отговорност за вземане на решения и обикновено се отчита пред мениджър.

Ръководител проект

Някои хора не считат управлението на проекта за управленско ниво, а ръководителите на проекти обикновено не посещават срещи на мениджърите. Въпреки това, те изпълняват много от същите функции като другите мениджъри. В няколко индустрии това е обичайна първа управленска работа. Ръководителят на проекта няма пряка / линейна отговорност за служителите, назначени за проекта.

По-скоро ръководителят на проекта е матричен мениджър. Ръководителят на проекта е отговорен за планирането, организирането, ръководството и мониторинга на управленските функции, но обикновено в партньорство с линейни мениджъри на другата ос на матрицата. Ръководителят на проекта отговаря за качеството, графика и бюджета, но не и за свързаните с хората функции като обучение и дисциплина. Ръководителят на проекта обикновено докладва на мениджър, директор или вицепрезидент на управлението на проекти, въпреки че те могат да докладват на всеки мениджър в йерархията.

мениджър

Мениджърът може да бъде мениджър от първо ниво, който контролира пряко служителите или мениджър от второ ниво, който управлява надзорните органи. Размерът на компанията обикновено определя кои. Задълженията и отговорностите на ръководителя на първа линия са подобни на тези на надзора, въпреки че управителят обикновено носи по-голяма отговорност за персонала, по-голяма отговорност за човешките ресурси и по-голяма свобода на действие. Той или тя обикновено контролира малка група служители, които извършват същата или подобна работа. Обикновено управителят има минимум от 1 до 4 години опит.

Ръководителите обикновено се отчитат пред висшите ръководители, директори, вицепрезиденти или собственици.

Старши мениджър

Някои организации имат позиции със звание старши мениджър. Задълженията и отговорностите на висшия ръководител по същество са същите като тези на управителя. Те отговарят за административната и функционална насока на група служители. Обикновено те имат по-голяма свобода на действие и по-голяма финансова власт от други управители. Често това заглавие просто указва човек, който е бил на работа по-дълго от своите връстници. Понякога това е така, защото те имат отговорността да ръководят или обучават други ръководители.

В редки случаи те всъщност контролират група мениджъри.

Управител

Генералният мениджър контролира повече от една функция и често контролира всички функции на дадено дружество, като контролира ръководителите на тези функции. Генералният мениджър има широки свободи и много дискреционни правомощия. Той или тя има значителна финансова отговорност и обикновено носи отговорност за печалба и печалба за компанията или за голям сегмент от нея. Главният мениджър по принцип е и назначаващ орган за компанията, въпреки че той / тя може също да делегира това правомощие на подчинени ръководители.

Други нива на управление

Организациите, особено по-големите, имат други управленски нива и титли, които нямат заглавието "мениджър" в тях.


Интересни статии

Как да напишем бизнес план за магазин за домашни любимци

Как да напишем бизнес план за магазин за домашни любимци

Ръководство за бизнес план за нови или утвърдени фирми за домашни любимци, включително описание на фирмата и маркетингова стратегия.

Как да напишем съобщение за пресата

Как да напишем съобщение за пресата

Имате музиката, която искате да популяризирате, сега трябва да знаете как да напишете съобщение за пресата. Когато пишете едно, трябва да влезете и да излезете

Как да напишем професионална електронна поща - 7 въпроса, които трябва да си зададете преди да ударите Изпрати

Как да напишем професионална електронна поща - 7 въпроса, които трябва да си зададете преди да ударите Изпрати

Имейлът ви дава добро впечатление? Разберете как да напишете професионален имейл. Това са въпроси, които можете да си зададете, преди да натиснете.

Работа на военновъздушните сили AFSC 3V0X2 Фотожурналист

Работа на военновъздушните сили AFSC 3V0X2 Фотожурналист

Тези летателни апарати снимат персонала на военновъздушните сили, съоръженията и самолетите за публикуване в печат и онлайн. Тяхната работа често включва бойни ситуации.

Как да напишем доклад за напредъка в бизнеса

Как да напишем доклад за напредъка в бизнеса

Често може да бъдете призовани да докладвате за напредъка на нещо, за което работите или за което сте отговорни. Ето как да напишете доклад за напредъка.

Как да напишем план за управление на проекта

Как да напишем план за управление на проекта

Планът за управление на проекта съдържа цялата съществена информация, от която екипът се нуждае, за да гарантира успеха на даден проект.