• 2024-11-23

Научете повече за управленските нива и заглавия

unboxing turtles slime surprise toys learn colors

unboxing turtles slime surprise toys learn colors

Съдържание:

Anonim

Хората работят на много различни нива в организацията. Можете да се квалифицирате за работа на ниво управление, но също така ще се възползвате от разбирането на различните нива на управление, за да знаете къде се вписвате в дадена организация.

Задълженията и отговорностите варират на всяко едно от тези нива на управление, а броят на нивата зависи от размера, културата, индустрията и етапа на развитие на компанията. По-долу са изброени някои от нивата на управление, характерни за бизнеса в САЩ, във възходящ ред.

Ръководител

За много хора първата им мениджърска работа е като супервайзор. Ръководителят е първостепенна управленска работа. Този индивид е отговорен за малка група хора, които обикновено извършват една и съща работа или много сходни работни места. Обикновено ръководителят има значителен опит в работата на лицата, които контролират. Ръководителят обикновено се занимава с работни задачи, хронометриране и решаване на проблеми. Той или тя отговаря за качеството, мотивацията и обучението. Индивидът на това управленско ниво обикновено има много малко дискретност или отговорност за вземане на решения и обикновено се отчита пред мениджър.

Ръководител проект

Някои хора не считат управлението на проекта за управленско ниво, а ръководителите на проекти обикновено не посещават срещи на мениджърите. Въпреки това, те изпълняват много от същите функции като другите мениджъри. В няколко индустрии това е обичайна първа управленска работа. Ръководителят на проекта няма пряка / линейна отговорност за служителите, назначени за проекта.

По-скоро ръководителят на проекта е матричен мениджър. Ръководителят на проекта е отговорен за планирането, организирането, ръководството и мониторинга на управленските функции, но обикновено в партньорство с линейни мениджъри на другата ос на матрицата. Ръководителят на проекта отговаря за качеството, графика и бюджета, но не и за свързаните с хората функции като обучение и дисциплина. Ръководителят на проекта обикновено докладва на мениджър, директор или вицепрезидент на управлението на проекти, въпреки че те могат да докладват на всеки мениджър в йерархията.

мениджър

Мениджърът може да бъде мениджър от първо ниво, който контролира пряко служителите или мениджър от второ ниво, който управлява надзорните органи. Размерът на компанията обикновено определя кои. Задълженията и отговорностите на ръководителя на първа линия са подобни на тези на надзора, въпреки че управителят обикновено носи по-голяма отговорност за персонала, по-голяма отговорност за човешките ресурси и по-голяма свобода на действие. Той или тя обикновено контролира малка група служители, които извършват същата или подобна работа. Обикновено управителят има минимум от 1 до 4 години опит.

Ръководителите обикновено се отчитат пред висшите ръководители, директори, вицепрезиденти или собственици.

Старши мениджър

Някои организации имат позиции със звание старши мениджър. Задълженията и отговорностите на висшия ръководител по същество са същите като тези на управителя. Те отговарят за административната и функционална насока на група служители. Обикновено те имат по-голяма свобода на действие и по-голяма финансова власт от други управители. Често това заглавие просто указва човек, който е бил на работа по-дълго от своите връстници. Понякога това е така, защото те имат отговорността да ръководят или обучават други ръководители.

В редки случаи те всъщност контролират група мениджъри.

Управител

Генералният мениджър контролира повече от една функция и често контролира всички функции на дадено дружество, като контролира ръководителите на тези функции. Генералният мениджър има широки свободи и много дискреционни правомощия. Той или тя има значителна финансова отговорност и обикновено носи отговорност за печалба и печалба за компанията или за голям сегмент от нея. Главният мениджър по принцип е и назначаващ орган за компанията, въпреки че той / тя може също да делегира това правомощие на подчинени ръководители.

Други нива на управление

Организациите, особено по-големите, имат други управленски нива и титли, които нямат заглавието "мениджър" в тях.


Интересни статии

Трябва ли да отидете на Конвенцията за музикалната индустрия?

Трябва ли да отидете на Конвенцията за музикалната индустрия?

Трябва ли да отидете на конвенция за музикалната индустрия? Разберете кога музикантите могат да се възползват най-много от конвенциите за музикалната индустрия.

Трябва ли да се движа, когато моят приятел се движи?

Трябва ли да се движа, когато моят приятел се движи?

Ако значимият ви друг се измъкне от държавата, можете да се движите с него / нея, да изпробвате нещо на дълги разстояния или да скъсате. Решете какво е подходящо за вас.

Плащане за разпространение на музика

Плащане за разпространение на музика

Плащането за дистрибуция на музика прави вашите записи в магазините, но идва със значителен риск, ако не разполагате с промоция.

Научете повече за свиренето на музикална витрина

Научете повече за свиренето на музикална витрина

Научете за свиренето на витрина, което ви дава възможност да покажете музиката си пред някои хора, които могат да отворят врати.

Трудно е да се прекъсне: Трябва ли да напуснете групата?

Трудно е да се прекъсне: Трябва ли да напуснете групата?

Групите са като всяка връзка: Понякога те просто не работят. Разберете кога трябва да прескочите кораба и кога да останете и да работите.

Гайки и болтове на самостоятелно пускане на вашия първи албум

Гайки и болтове на самостоятелно пускане на вашия първи албум

Ако етикетите не хапят, самоиздаването на албума или EP е жизнеспособна опция, при условие, че смятате разходите, разпространението и промоцията.