Научете повече за управленските нива и заглавия
unboxing turtles slime surprise toys learn colors
Съдържание:
Хората работят на много различни нива в организацията. Можете да се квалифицирате за работа на ниво управление, но също така ще се възползвате от разбирането на различните нива на управление, за да знаете къде се вписвате в дадена организация.
Задълженията и отговорностите варират на всяко едно от тези нива на управление, а броят на нивата зависи от размера, културата, индустрията и етапа на развитие на компанията. По-долу са изброени някои от нивата на управление, характерни за бизнеса в САЩ, във възходящ ред.
Ръководител
За много хора първата им мениджърска работа е като супервайзор. Ръководителят е първостепенна управленска работа. Този индивид е отговорен за малка група хора, които обикновено извършват една и съща работа или много сходни работни места. Обикновено ръководителят има значителен опит в работата на лицата, които контролират. Ръководителят обикновено се занимава с работни задачи, хронометриране и решаване на проблеми. Той или тя отговаря за качеството, мотивацията и обучението. Индивидът на това управленско ниво обикновено има много малко дискретност или отговорност за вземане на решения и обикновено се отчита пред мениджър.
Ръководител проект
Някои хора не считат управлението на проекта за управленско ниво, а ръководителите на проекти обикновено не посещават срещи на мениджърите. Въпреки това, те изпълняват много от същите функции като другите мениджъри. В няколко индустрии това е обичайна първа управленска работа. Ръководителят на проекта няма пряка / линейна отговорност за служителите, назначени за проекта.
По-скоро ръководителят на проекта е матричен мениджър. Ръководителят на проекта е отговорен за планирането, организирането, ръководството и мониторинга на управленските функции, но обикновено в партньорство с линейни мениджъри на другата ос на матрицата. Ръководителят на проекта отговаря за качеството, графика и бюджета, но не и за свързаните с хората функции като обучение и дисциплина. Ръководителят на проекта обикновено докладва на мениджър, директор или вицепрезидент на управлението на проекти, въпреки че те могат да докладват на всеки мениджър в йерархията.
мениджър
Мениджърът може да бъде мениджър от първо ниво, който контролира пряко служителите или мениджър от второ ниво, който управлява надзорните органи. Размерът на компанията обикновено определя кои. Задълженията и отговорностите на ръководителя на първа линия са подобни на тези на надзора, въпреки че управителят обикновено носи по-голяма отговорност за персонала, по-голяма отговорност за човешките ресурси и по-голяма свобода на действие. Той или тя обикновено контролира малка група служители, които извършват същата или подобна работа. Обикновено управителят има минимум от 1 до 4 години опит.
Ръководителите обикновено се отчитат пред висшите ръководители, директори, вицепрезиденти или собственици.
Старши мениджър
Някои организации имат позиции със звание старши мениджър. Задълженията и отговорностите на висшия ръководител по същество са същите като тези на управителя. Те отговарят за административната и функционална насока на група служители. Обикновено те имат по-голяма свобода на действие и по-голяма финансова власт от други управители. Често това заглавие просто указва човек, който е бил на работа по-дълго от своите връстници. Понякога това е така, защото те имат отговорността да ръководят или обучават други ръководители.
В редки случаи те всъщност контролират група мениджъри.
Управител
Генералният мениджър контролира повече от една функция и често контролира всички функции на дадено дружество, като контролира ръководителите на тези функции. Генералният мениджър има широки свободи и много дискреционни правомощия. Той или тя има значителна финансова отговорност и обикновено носи отговорност за печалба и печалба за компанията или за голям сегмент от нея. Главният мениджър по принцип е и назначаващ орган за компанията, въпреки че той / тя може също да делегира това правомощие на подчинени ръководители.
Други нива на управление
Организациите, особено по-големите, имат други управленски нива и титли, които нямат заглавието "мениджър" в тях.
Научете как да създадете SEO заглавия, които ще получат кликвания
Създаването на SEO заглавия, които генерират кликвания, изискват практика. Тези съвети ще ви помогнат да овладеете SEO заглавията и да увеличите вашия уеб трафик.
Кариерни пътеки в управленските роли
Пътят към кариерата на ръководството не е права линия, но всички те имат отправна точка и етапи по пътя. Намерете своя път.
Как да отговорите на управленските въпроси по време на интервю
Прегледайте тези общи въпроси за управлението за следващото ви интервю, заедно с примери за най-добри отговори за вашите предизвикателства, отговорности и др.