Плюсове и минуси на споделянето на печалбата на служителите

Споделянето на печалбата е пример за план с променлива заплата. При разпределянето на печалбата ръководството на компанията определя процент от годишната печалба като обособена част от парите за споделяне със служителите. Или може да бъде част от служители като ръководители или мениджъри и тези над тях, които са разположени на организационна диаграма.

След това генерираният фонд се разпределя между покритите служители, като се използва формула за разпределение. Тази формула може да варира в различните компании. Служителите могат да споделят акции или облигации. Или, разбира се, прави пари.

Кой ползва най-много

Разпределението на печалбата, когато се разпределя като процент от годишното възнаграждение - често срещана практика - води до по-малко средства, разпределени между служителите, които заемат по-ниско платени работни места, и по-високи суми, разпределени между служителите с висока компенсация.

Високоплатеният старши служител може понякога да вижда много значителни бонуси за разпределяне на печалбата. Например 40 или 50 процента от годишната заплата на висшия ръководител не са необичайни. Въпреки това, служителят на по-ниско ниво може да види само 1 до 2 процента от заплатата си като част от разпределението на печалбата на компанията.

Защо горното управление получава повече от печалбите

Разликата между 40-процентния дял и 2-процентния дял отразява убеждението, че по-високо компенсираните служители са отговорни за управлението на компанията, вземането на решения, поемането на по-голям риск и предоставянето на ръководство на другите служители.

Докато служителят на по-ниско ниво е сигурен, че заплатата му ще бъде същата година след година (може би със скромно увеличение), един служител на високо ниво знае, че ако не помогнат на компанията да успее, компенсацията им може значително да намалее.

Когато се правят плащания за споделяне на печалбата

Плащанията за споделяне на печалба обикновено се правят само ако компанията е била печеливша за определения период от време, или когато трудов договор с профсъюз изисква това, или когато старши служител изисква компенсацията. За хора без договори, компанията може да променя условията на плана по желание.

Споделянето на печалбата обикновено се случва ежегодно, след като са изчислени окончателните резултати за годишната рентабилност на компанията. Някои организации обаче плащат тримесечни долара за разпределяне на печалбата въз основа на предпоставката, че признаването на служителите е най-ефективно, когато се случва по-близо до събитията, които признава.

Създаване на вашия план

Работодателите могат да избират как да определят своите планове за разпределение на печалбата, но те трябва да изготвят официален план със съответните документи. Министерството на труда препоръчва:

• Приемане на писмен план
• Подгответе доверие за активите на плана
• Разработване на система за водене на записи
• Предоставяне на информация за плана на служителите, които имат право да участват

Фирмите трябва да водят строги записи и да имат строга фидуциарна отговорност за плана. Плановите документи са юридически документи, които трябва да се следват точно. Компаниите са свободни да променят плановете си, но те трябва да направят това с подходящ надзор.

Плюсове на споделяне на печалбата

Положителното въздействие на разпределението на печалбата е, че той изпраща съобщение, че всички служители работят заедно в един и същи екип. Служителите имат едни и същи цели и се възнаграждават равностойно, за да засилят тази споделена услуга на клиентите.

Служителите, които знаят, че ще получат финансови награди, ако компанията се справи добре, е по-вероятно да бъдат мотивирани да помогнат на компанията да успее - те имат интерес от успеха на компанията.

Например, отдел продажби, който плаща комисионни въз основа на представянето на отделния служител, не успява да изгради това чувство за екип. Всеки служител е на негова собствена - и те действат съответно. Все пак работодател, който се ангажира да насърчава екипа и сътрудничеството между служителите, споделя комисионите, спечелени с всички служители на отдела.

Против на споделянето на печалбата

Слабостта на плановете за разпределяне на печалбата е, че отделните служители не могат да видят как тяхната работа и действия влияят върху рентабилността на компанията. Следователно, докато служителите се радват на получаване на печалба, те постепенно се превръщат в повече права, отколкото като мотивационен фактор.

Докато служителите на висше ниво са наясно с това, което се случва, и вземат решения, които оказват въздействие върху крайния резултат, това не е така с администратора на първа линия. Той или тя може да не разберат, че техните взаимодействия с доставчици, клиенти и случайни хора всъщност правят разлика в рентабилността на компанията.

Също така, с дял от печалбата, служителите получават печалба, споделяща пари, независимо от тяхното представяне или принос, така че няма причина да подобряваме работата си.