Нуждаете се от 16 начина за насърчаване на ученето във вашата организация?

Интересувате ли се да помогнете на организацията да се превърне в учебна организация? В по-ранна статия се обсъждаше какво означава това за една организация. Специалната роля и отговорности на лидерите при формирането на учебната организация бяха подчертани, тъй като всички добри неща трябва да изникнат от върха, ако трябва да се гарантира тяхната приемственост.

За да се превърне в учеща организация обаче, всеки в организацията трябва да допринесе. Следват идеи за това как можете да осигурите развитието на тази среда на работното място. (Те не са в определен ред; колкото повече правите, толкова по-добри са вашите резултати.)

Прочетете заедно

Формирайте книжен клуб по време на работа. Една печатница, с тридесет служители, отделя два часа обяд седмично, за да чете и обсъжда книгата, Целта, като група. Маркетинговият персонал на компания за разработка на софтуер гласува книга, която да прочете. Членовете на катедрата се редуваха да водят обсъждането на различни глави на срещите на персонала. Ръководният екип в студентски здравен център чете заедно „Leading Change“. Групата обсъди концепции и глави на срещата си на седмичния ръководен екип.

Посетете обучение и конференции

Едно скорошно проучване на Американското общество за обучение и развитие показва, че има пряка връзка между обучението и изпълнението, но не го доказва. ”(Службата за сравнителен анализ на ASTD продължава да събира данни всяка година, което може да докаже връзката във времето..) Създайте очакването, че всеки, който присъства на обучението или конференцията, ще направи презентации пред другия персонал за най-важното обучение, което те отнеха от събитието.

Осигурете алтернативни източници за обучение

Такива като CD, webinars и други онлайн обучение.

Разбор на всеки проект и инициатива

Ако сте разработили нов продукт, проектирахте рекламна кампания или сте закупили ново оборудване, за да посочите няколко примера, не преминете към следващата дейност. Обединете всички в организацията, които са допринесли за успеха или провала на инициативата.

- Обяснете какво се е случило, какво се е объркало и какво ще направите по различен начин в бъдеще. Учете се от всеки проект, инициатива и дейност. В процеса на разглеждане на информация, се стремете да не обвинявате; целта за споделено разбиране.

В този процес, създайте среда, в която хората се чувстват в безопасност да споделят истината за случилото се.

Изграждане на индивидуални планове за развитие Тримесечно

Индивидуалните планове за развитие трябва да съдържат договорени очаквания за растеж и учене през тримесечието. Тези планове могат да включват кръстосано обучение, задания за разтягане на умения и представяне на отдела на организирани в организацията срещи, както и образование.

Поставете всеки човек директно в контакт с клиенти

Когато всеки човек лично познава нуждите на клиента, тя има възможност да взема по-добри решения, за да удовлетвори клиента. Не забравяйте също, че вътрешните клиенти. Всеки, на когото предоставяте продукт или услуга вътрешно, също е ваш клиент.

Насърчаване на полеви пътувания до други организации

Дори организации в различни индустрии могат да предоставят възможности за учене. Вижте и научете какво правят другите за предизвикателствата, които изпитвате във вашата организация. Смятам, че компаниите, които не са конкурентни, изненадващо милостиво споделят информация.

Срещнете се редовно в отделите

Или в по-малка организация, като цяло. Дори и в по-голяма организация, обединете цялата компания, поне веднъж на тримесечие. Хората трябва да разберат цялата работна система; в противен случай те подобряват само своята малка част от системата. Макар тези малки подобрения да са важни, те не винаги оптимизират успеха на цялата система. Това е област, в която всяко технологично развитие прави срещата по-лесна.

Използвайте кръстосани екипи

Да решава проблемите, да открива нови възможности и да обогатява единиците с нови идеи.

Плащане за образование за всички служители

Някои напредничави организации са решили, че ученето е толкова важно, че те плащат за всяко образователно преследване, а не само за тези, които се отнасят изключително до текущата работа на индивида. Целта е да се насърчи ученето и те предполагат, че всички инвестиции в обучението се превръщат в по-ефективна работа във времето.

Треньорът подобри работата на всички членове на организацията

Работете постоянно, за да дадете възможност на хората да определят и постигат следващите си цели. Прекарайте време с хора, които мислят и планират следващата си цел.

Форма на проучвателни групи

Вътрешно и дори външно тези групи могат да се съсредоточат върху създаването на учебна организация или всяка друга тема, която ви интересува. Проверете уебсайта на Fieldbook.com на Peter Senge за повече информация за организирането на тези групи. Възможно е да има хора, които са близо до вас географски, търсейки членове или провеждащи групови срещи.

Отделете време да четете, да мислите, да говорите за нови идеи и работа

Създайте дискусионни зони, конферентни зали и почивки, които насърчават хората да общуват.

Провеждане на сесии по конкретни теми за мозъчна атака (идеи)

Вкарайте "експерти", за да ви помогнат. Като пример, технически писател може да добави стойност към дискусия за печатното представяне.

Насърчаване на среда на колегиалност

Ангажирайте групата, сякаш всички сте колеги, които работят по една и съща цел. Демонстрирайте не е необходимо да бъдете по-важни от всеки член на многогодишната група.

Използвайте ефективната си система за управление на ефективността

В допълнение към плана за развитие, споменат по-горе, осигуряват 360-градусова обратна връзка от връстници, докладващите служители и шефа.