Получаване на понижение в ранг или длъжност

Демоциите, задължителното намаляване на длъжността или статута на работника се използват по различни начини от организациите и служителите. В случая с организациите може да се приеме дисциплинарна мярка, която не е съкратена от служител. При доброволно понижение, служителят коригира работата си, за да отговаря на текущите нужди на живота си. Организацията може да предостави понижение по избор на организацията или доброволно, по искане на служителя, понякога наричано разполагане.

Задължително понижаване

Има редица причини, поради които една организация може да принуди служител да поеме по-ниска роля.

• Не е материал за управление - Неспазването на работата, на която е популяризиран индивидът, като например когато един успешен индивидуален участник заема управленска роля и не може да се справи с проблемите на хората, е само един сценарий.
• Преход от фирмата - Работодателят може да се раздели с служител и иска да предостави възглавница на времето, за да позволи на служителя да започне търсене на работа.Въпреки това, ако член на управленския персонал ще напусне, организацията не желае те да водят други служители или проекти, докато те излизат от организацията. В случай на редовен служител, работодателят ще позволи тази връзка да продължи дотогава, докато служителят се държи като професионалист. Ако работодателят реши, че ситуацията отвлича вниманието на другите служители, пречи на изпълнението на работата, или нанася вреда на морала на работното място и ангажираността на служителите, работодателят бързо ще премахне връзката.

• Преструктуриране - Организацията елиминира позиции в йерархията, за да изглади връзките за отчитане в организацията. Това често е резултат от усилията за овластяване на служителите и могат да включват, в случай на надзорен орган, удвояване или утрояване на броя на служителите, които докладват. В една организация стъпката между висшия мениджър и вицепрезидент беше елиминирана. Целият слой на управление беше съкратен или понижен. Това създава трудни времена в една организация. Фунията за популяризиране намалява по-високата степен на индивидуалност и това решение дава на цялото поколение висши мениджъри никакви възможности за промоция. Резултатът? Тежък оборот.

• Финансови предизвикателства - Организацията изпитва финансови затруднения и намалява служителите, като по този начин намалява разходите за заплати и обезщетения, като алтернатива на уволнението на работниците.

Доброволно понижение

• Баланс между работата и живота - Служителят може да иска по-малко отговорности и по-малко служители в отчета. Съществуващото ниво на позицията няма да позволи промените. Нова майка, която иска да намали стреса, който изпитва като мениджър, решава да стане индивидуален сътрудник, докато децата school достигнат училищна възраст, когато тя отново възнамерява отново да заеме ръководна длъжност.
• Гъвкава работа - Служителите могат да изберат да работят дистанционно, да се стремят към гъвкаво работно време или чрез телекомуникации, вместо да работят на място 100% от времето и новата гъвкава организация прави определена бивша роля неприложима. Служителят иска да остане нает от сегашния си работодател, така че приема само понижение, което е единствената налична позиция. Тези промени често са ориентирани към местоположението или семейството и позицията на настоящото ниво може да не работи за организацията. В много случаи служителите предпочитат да приемат понижение, отколкото да напускат компанията.

• Пенсиониране - Намаляването на отговорностите като пенсиониране може да има смисъл в зависимост от ситуацията.