Съхранявайте признаването от създаването на правоимащите служители

Какво прави наградите и признанието, които предлагате на служителите незабравими, а не право или очакване за служителите? Елементът на изненада е голям за ефективни награди и признание, които избягват създаването на правоимащи служители. Това са четири допълнителни условия, защото най-често ще искате да избегнете създаването на правоимащи служители, които вече не оценяват усилията или разходите, които инвестирате в признаването на служителите.

Дългосрочен служител в малка производствена компания е идеален пример за елемент на изненада. Той забеляза, че неочаквано е получил термална чанта за обяд с логото на компанията, че е бил наистина изненадан от признанието. (Той и останалите служители, които се бяха погрижили за огромна снежна буря, за да дойдат на работа, бяха благодарили с чанти за обяд няколко седмици след бурята.)

Той каза, че това е първото признание, което е получил, което е напълно неочаквано. Той каза, че неочакваността на подаръка е повишила стойността му и той използва кутията за обяд всеки ден.

Това е служител, който винаги получава признаване на посещаемостта и бързо се придвижва към всяко предизвикателство, за което има обещана награда. Следователно, той обикновено знае каква награда да очаква и кога ще получи наградата.

Силата на наградите, които изненадват служителите

Импровизираните награди и признание работят във ваша полза. Очакваните награди могат да се възприемат като права и като такива губят способността си да възнаграждават и признават. Те стават очакване на правоимащите служители, които ги получават.

Правото е всяко възнаграждение или признаване, което се очаква. След като наградата е очаквано събитие или редовно се признава, тя става по-скоро очакване или право, а по-малко награда. Като пример, работодател по технологии осигурява обяд за служителите всеки петък. Целта на обяда беше признаването на служителите и изграждането на екип, тъй като обядът донесе членове на различни отдели заедно в едно пространство.

Тъй като това е очаквано признание, то не е мотивиращо. Но друг знак, че признаването е станало право, е дали хората ще се оплакват, ако ги загубят. В случай на петък обяд, служителите гледат на тях като на виртуален продукт, който идва с работата за компанията. Няма обяд? Жалбите на служителите ще бъдат дълги и силни.

Обядът допринася за общата среда на оценяване на служителите, които компанията се ангажира да осигури, а обядът също е успешен за изграждане на екип. Но това не се възприема като възнаграждаващо или разпознаващо и би било възприето като загуба на полза, ако обядът бъде прекратен.

Осигурете признание за укрепване на екипа си

Всъщност в друга компания идеята за седмичен обяд за служителите отново беше възприета като възможност за укрепване на вече стегнат екип. Очакванията бяха, че компанията ще осигури обяд в петък като начин за изграждане на сплотен екип в цялата компания. Освен това от служителите се очакваше да се хранят заедно в залата за обяд, за да изпълнят тази цел.

С течение на времето няколко от служителите, които докладваха за мениджърите, бяха решили да не посещават обичайния си обяд в тиймбилдинг. В продължение на няколко седмици спряха в залата за хранене, взеха обядите си и се върнаха на бюрата си - въобще не възнамеряват да обядват. Работодателят им напомни за целта на обяда. След това служителите присъстваха на обяд в петък за следващите няколко седмици.

Но след няколко седмици те удариха своя работодател с неочакван въпрос. Още веднъж бяха пропуснали обяда в петъчния обяд, но бяха участвали в екипна дейност. Този път те излязоха да се хранят в местен ресторант като група.

Те искаха да им бъдат възстановени разходите за обяда, който бяха закупили в града, извън собствения им обяд. Изненадващ? Това е пример за право на служители, пренесени до n-то ниво.

Понякога в разпознаването на служителите е добре да създадете права на служители

Понякога е добре, че признаването на служителите създава право на служители. В обяда на първата компания, посочен по-горе, доброто желание на служителите и изграждането на екип надвишават факта, че обядът вече е очаквано предимство на компанията.

В годишните награди на служителите за дълголетие, като втори пример, се очаква право. Трябва да решите за всеки отделен случай. За успешни награди и признание на служителите, вие ще искате балансиран микс от очаквани и неочаквани награди и награди.

4 начина за избягване на създаването на оторизирани служители

Но ако за вас е важно да запазите признаването на даден служител като право на служител, ще трябва да следвате тези указания.

• Предайте разпознаването неочаквано и не винаги в същия ден или по едно и също време. Изненадващият фактор ще умали вашите служители.
• Осигуряване на признание за различни вноски. Променяйте действията, които получават признание, и винаги информирайте служителя за това, защо точно той е получил признание. (Опишете действията, които изискват признаването ви.)
• Променяйте формата на признаването. Ако всеки служител получи карта и завод за рождения си ден, вие сте създали право. Вие няма да пожънете ползата, която бихте постигнали с внимателно подбран дар; ще чуете за това, ако пропуснете служител по някаква причина.

• Нека признаването идва от различни хора. Шефът не винаги е подходящият човек, който да даде признание. Помислете за оправомощаването на членовете на екипа, колегите, президента, персонала, отговарящ за управлението, и комитета за признаване на служителите, за да разпознават служителите. Ще се възползвате от многобройните хора, които създават възможности за награди и признаване.

Ключовите думи за запазване на признаването на служителите да станат права на служители са разнообразни, неочаквани и изненадващи. Преценете всяка дейност по разпознаване на служителите, която смятате, за тези три фактора, когато искате да запазите признаването от създаването на правоимащи служители.