5 Най-добри начини за подобряване на признаването на служителите ви

Признаването на служителите е ограничено в повечето организации. Служителите се оплакват от липсата на редовно признаване и оценяване. Организациите не успяват да осъзнаят силата на предоставяне на чести и искрени средства за признаване на служителите. Те не са наясно с въздействието, което твърдото признаване и благодарността на служителите биха имали върху мотивацията, ангажираността и задържането на служителите.

Мениджърите, които трябва да бъдат най-значимият фактор при признаването на служителите, не са наясно с тези стойностни фактори, когато признаването е правилно осигурено. Някои мениджъри дори задават въпроси като: „Защо да го призная или да му благодаря? Просто си върши работата.

И животът на работното място е зает, зает, зает. Винаги има твърде много приоритети и цели. Почти всеки служител има достатъчно работа, за да запълни 40-часова работна седмица или повече. Тези фактори се съчетават, за да създадат работни места, които не успяват да осигурят признание за служителите.

Мениджърите, които отдават приоритет на разпознаването на служителите, разбират силата на признаването. Те знаят, че признаването на служителите не е просто хубаво нещо за хората. Признаването на служителите е средство за комуникация, което подсилва и награждава най-важните резултати, които хората създават за вашия бизнес.

Когато разпознавате хората ефективно, вие подсилвате, с избраните от вас средства за признаване, действията и поведението, които най-много искате да видите. Една ефективна система за разпознаване на служители е проста, незабавна и мощна.

Служителите се чувстват загрижени и ценени. Тя може да изглежда опростена, но хората, които се чувстват признати и се грижат за тях, произвеждат повече и по-добра работа.

Проучване на служителите посочва признанието като предизвикателство

В проучването на удовлетвореността на служителите на клиента въпросът дали компанията се грижи за благополучието и щастието на служителите си, привлече различни мнения. Някои хора се съгласиха; други не се съгласиха. Очевидно е, че околната среда не е залята в признаването на служителите.

Екипът на „Култура и комуникации“ проведе второ проучване, в което попита какво ще накара служителите да се чувстват така, сякаш компанията ги е грижа за тях. Членовете на екипа разработиха няколко отговора, които служителите можеха да проверят и предоставиха място за своите коментари и допълнителни мисли.

Петдесет и пет процента от анкетираните казват, че похвала и внимание от техния ръководител би ги накарало да се чувстват така, сякаш компанията се интересува от тях и тяхното благополучие. Както можете да очаквате, парите, ползите и събитията, като например фирмените обяди, също се нареждат високо. Но признаването от надзора или мениджъра се класира над всички други избори.

В проучванията за удовлетвореността на служителите в различни организации констатациите са винаги сходни. Служителите искат да знаят, че са свършили добра работа - и това сте забелязали. Служителите искат да бъдат благодарени и ценени.

Лидерът на служителите кара други хора да се чувстват важни и ценени. Лидерът превъзхожда създаването на възможности за предоставяне на награди, признание и благодарение на своя персонал. Лидерът създава работна среда, в която хората се чувстват важни и ценени.

Искате ли да убиете признаването на служител на ниво?

Можете да укрепите силно признанието, което предоставяте по тези начини.

Напишете признаването, какво е направил работникът, защо е важно и как действията обслужват организацията ви. Дайте копие от писмото на служителя и на началника на отдела или главния изпълнителен директор, в зависимост от размера на вашата компания. Поставете копие в файла на служителя.

Напиши лична бележка на служителя. Може би вашият мениджър също ще го подпише. Копирайте бележката и поставете разпознаването в досието на служителя.

Придружете устното признание с подарък. Гравирани плочи, стоки, които носят логото на компанията, дори сертификати за благодарност засилват признанието на служителите.

Всеки харесва пари или еквивалент в подаръчни карти, подаръчни сертификати и чекове. Ако използвате консумативи за признаване на служители, придружете ги с бележка или писмо. Когато парите са изразходвани, вие искате служителят да си спомни признанието.

Представете публично признаванетонапример на среща на служителите. Дори ако служителят се чувства неудобно от публичността, е важно другите служители да знаят, че служителите получават признание.

Заключение и повече информация за признаването на служителите

Простото „благодаря” се счита за признаване на служителите. Но също така можете да направите признаването на служителите си толкова сложно, колкото въображението ви може да си представи. Признаването не трябва да бъде ограничен ресурс.

Не можете да използвате разпознаването. Не можеш да изчерпиш признанието си. Никой бюджет не е твърде малък, за да може да се признае служител. За по-голямо удовлетворение на служителите, донесете много признание на служителите. Ще бъдете щастливи, че сте го направили.

Ето четиридесет начина да благодаря на служителите на работното място и двадесет начина да кажете на служителите си, че ви е грижа. Това ви дава шестдесет допълнителни начина, някои от които за секунди, за да се разпространи познанието. Ще бъдете щастливи, че сте го направили - и вашите служители ще ви обичат и ще останат

Допълнителна информация за признаването на служителите

• Десетте най-добри начина за показване на признателността
• Какво искат хората от работа