Вашият личен успех е магическа дейност за изграждане на екип

Представи си това. Фасилитаторът беше помолен да ръководи крайната активност на екипа в деня преди напитките и вечерята. Публиката ще бъде на заседания от осем сутринта. Участниците ще бъдат полицаи, които са експерти по това, което те наричат ​​"ченгета", безлични черти, които не предоставят много информация за фасилитатора.

Фасилитаторът трябваше да излезе с награда за тиймбилдинг. Тя го направи и ако работи с тях - и го направи - ще работи и с вашите екипи.

Стъпки за улесняване на "Вашата лична най-добра" дейност за изграждане на екип

1. Осигурете на участниците един лист, който описва задачата. Групи като полицейски служители обичат да имат ясно очертана активност в тийм билдинг.
2. Помолете участниците да си помислят за кариерата си и да идентифицират момент, в който всичко, което е страхотно за себе си, е функционирало с висока скорост. Може би това е арест, който са направили след следващите седмици от разследвания и разпитват безброй свидетели. Може би това беше ден, когато спасиха дете от нараняване. Може би един насилник нарушител е бил попречен да нарани партньора си. Каквито и да са обстоятелствата, определете момент, в който те вярват, че изпълняват най-доброто от себе си. (Вие ще искате да персонализирате примерите си за групата си.)

1. Кажете на групата си, че "правилният" момент е може би този, който се появи в съзнанието им в момента, в който сте дали задачата. Помолете ги да бъдат готови да споделят този момент с колегите си на масата.
2. Осигурете около десет минути, за да могат участниците да обмислят личния си най-добър момент, преди да ги помолите да споделят момента с техните приятели.
3. Кажете на присъстващите да споделят своя момент с колегите си в толкова ярки подробности, колкото могат да си спомнят. Направете момента наистина оживен за колегите си. Опишете цветовете, звуците и как се чувстваха и как реагираха на момента, когато всичките им свещи бяха запалени.

1. Това се случи с групата полицаи. Първо погледнаха фасилитатора в шок. О, вие искате да споделя тази история с моите колеги, точно това, което казват техните изрази. Техните изрази бяха безценни. Дори по малко тихо мърморене изтича през стаята. Като фасилитатор тя продължи. Присъстващите започнаха тихо, а след това, докато разказваха историите, звуците на хората, които говореха, се смееха, споделяха и дори аплодираха, станаха рев. Топлината в стаята се издигаше момент за момент до крещендо на добра воля.

1. Позволете на участниците да говорят, докато стаята не започне да се успокоява, обикновено тридесет минути до един час в зависимост от броя на хората на вашите маси. След това попитайте дали всеки е имал шанс да сподели своите истории или ако първият човек все още говори. (Това обикновено се смее от облекчение.)
2. Разгледайте активността на тийм билдинг, като попитате групата как са реагирали на активността на тийм билдинг - на опита да разкажат собствените си истории и да чуят историите на техните колеги.
3. Продължете да обсъждате активността на тийм билдинг, като зададете на групата дали участниците забелязват теми в разказите, разказани на техните маси. Кажете на участниците да споделят, на масата си, общите теми, които са намерили в разказаните истории на тяхната маса. Помолете участник във всяка малка група да запише темите, открити на флипчарт или лаптоп, и да бъдат готови да споделят темите с голямата група.

   - Една от темите, които често се споменават, когато се използва тази екипна дейност, е, че историите са за получаване на признание. Много други истории, в тази конкретна група, съсредоточени върху промоции, успешни арести, преодоляване на опасни ситуации и моменти на рядко приятелство и комуникация. Успехът често е обща тема. Нека вашите участници изготвят тези заключения; не им казвай.

1. Ако вашите участници работят заедно, последният въпрос, който можете да използвате, за да разгледате активността на тийм билдинг е: Как можете да създадете работно място, в което повече от тези теми се срещат по-често. И както винаги, помолете участниците да запишат едно действие, което ще предприемат или правят по различен начин в резултат на участие в сесията.
2. Когато дискусията за тиймбилдинг завърши, попитайте участниците дали имат нещо, което биха искали да добавят към дискусията, преди да продължат с останалата част от сесията.